A9BAHO

Kontext

  • “Zusammenarbeit” durch enge Abstimmung mit dem Auftragnehmer
  • Kontrolle niederländischer Praktiken für internationale Auftragnehmer.
  • Anforderungsmanagement, V&V, Übergabe und Zertifikatsmanagement.

Was haben wir getan?

VertragManagement

  • Definition einer integrierten Vertragsmanagementstrategie auf der Grundlage von Teillieferungen, expliziter Validierung und systemorientiertem Vertragsmanagement (SCB).

Validierung

  • Stärkung des technischen Managements, indem die Interaktion mit VeenIX gefördert wird und Überprüfungen zu einem kontinuierlichen Prozess und nicht zu einem formellen Ereignis werden.

Risiko

  • Anwendung eines risikobasierten Ansatzes, der sich auf kritische Belange konzentriert, und Verpflichtung des Auftragnehmers, die Vertragsanforderungen während der Ausführung durch abgeleitete und validierte Anforderungen zu überprüfen.

Gewinne

Die kontinuierliche Einbindung gewährleistet eine konsistente Ausführung und verbessert die Qualität und den Überblick.