A9BAHO

Kontext

  • “Zusammenarbeit” durch enge Abstimmung mit dem Auftragnehmer
  • Kontrolle niederländischer Praktiken für internationale Auftragnehmer.
  • Anforderungsmanagement, V&V, Übergabe und Zertifikatsmanagement.

Was haben wir getan?

VertragManagement

  • Definition einer integrierten Vertragsmanagementstrategie auf der Grundlage von Teillieferungen, expliziter Validierung und systemorientiertem Vertragsmanagement (SCB).

Validierung

  • Stärkung des technischen Managements, indem die Interaktion mit VeenIX gefördert wird und Überprüfungen zu einem kontinuierlichen Prozess und nicht zu einem formellen Ereignis werden.

Risiko

  • Anwendung eines risikobasierten Ansatzes, der sich auf kritische Belange konzentriert, und Verpflichtung des Auftragnehmers, die Vertragsanforderungen während der Ausführung durch abgeleitete und validierte Anforderungen zu überprüfen.

Gewinne

Compliance- und QA-Teams

Die kontinuierliche Einbindung gewährleistet eine konsistente Ausführung und verbessert die Qualität und den Überblick.