Creación de un modelo de gobernanza para las decisiones de inversión en activos

Invertir en activos sin un modelo de gobernanza claro puede costar a las organizaciones más de 1% en rendimientos anuales. Con el aumento de las exigencias normativas y las consideraciones ASG, las decisiones de inversión deben pasar de soluciones reactivas a una planificación estructurada a largo plazo. Un marco de gobernanza garantiza que las decisiones de inversión se ajusten a los objetivos empresariales, las normas reguladoras y los objetivos de sostenibilidad, al tiempo que mejora la rendición de cuentas y la transparencia.

Principales conclusiones:

• Por qué es importante la gobernanza: Una gobernanza deficiente reduce la rentabilidad y complica el cumplimiento de la normativa en constante evolución.
• Elementos básicos: Alinee las inversiones con las prioridades, cree una sólida base de datos y documente las decisiones con transparencia.
• Pasos para construir un modelo:
  • Formar un comité de inversiones con funciones y responsabilidades claras.
  • Desarrollar un marco de gobernanza que separe la supervisión de la ejecución.
  • Utiliza herramientas como ISO 55001 para procesos listos para la auditoría.
• Herramientas y apoyo: Plataformas como Oxand Simeo™ simplifican la planificación convirtiendo los datos en estrategias de inversión procesables, integrando los objetivos de riesgo, coste y sostenibilidad.

Conclusión: Una gobernanza sólida no es sólo una cuestión de cumplimiento: se trata de tomar decisiones de inversión más inteligentes y eficientes que generen valor a largo plazo.

Marco integrado de gestión de activos

Elementos básicos de un modelo de gobernanza eficaz

En el panorama actual de crecientes presiones reguladoras y de mercado, contar con un sólido modelo de gobernanza ya no es opcional, sino esencial. Cuando se trata de decisiones de inversión en activos, tres pilares fundamentales constituyen la espina dorsal de un marco de gobernanza sólido: alineación estratégica, datos fiables, en documentación transparente. Estos elementos se combinan para que la planificación de las inversiones pase de ser un proceso reactivo y a corto plazo a un planteamiento disciplinado y previsor que da prioridad al valor a largo plazo. Las organizaciones que adoptan estos principios están mejor equipadas para hacer frente a las exigencias normativas y, al mismo tiempo, hacer un uso más inteligente y eficiente de sus recursos. Estos pilares sirven de base para las estrategias que se analizan en las secciones siguientes.

Alinear los planes de inversión con las prioridades de la organización

Las decisiones de inversión deben reflejar la misión, la propensión al riesgo y los objetivos de sostenibilidad de su organización. Para lograrlo, traduzca sus objetivos estratégicos en una Plan Estratégico de Gestión de Activos (PESA) - una herramienta diseñada para orientar la toma de decisiones diarias ^[4]. En función de la madurez y las necesidades de su organización, puede adoptar uno de estos dos enfoques:

• A enfoque político, que establece prioridades a largo plazo utilizando datos históricos y análisis del ciclo de vida.
• A enfoque basado en el rendimiento, que se centra en objetivos y métricas en tiempo real ^[5].

El enfoque correcto depende del entorno operativo y de los objetivos de la organización, pero en cualquier caso, cada decisión de inversión debe equilibrar cuidadosamente los costes y los beneficios, teniendo en cuenta múltiples objetivos, como la eficiencia económica, las consideraciones medioambientales y la seguridad. ^[5].

He aquí un ejemplo práctico: invertir $1 en el mantenimiento proactivo de los firmes puede ahorrar hasta $6 en futuros costes de rehabilitación ^[5]. Esto pone de relieve el valor del concepto de ciclo de vida: tomar decisiones teniendo en cuenta las repercusiones a largo plazo en lugar de soluciones aisladas a corto plazo. Al prolongar la vida útil de la infraestructura, las organizaciones no solo pueden reducir costes, sino también las emisiones de carbono y mejorar la sostenibilidad general. ^[6].

Crear una base de datos de activos fiable

Las buenas decisiones se basan en buenos datos. Una base de datos sólida es fundamental para tomar decisiones informadas y basadas en el riesgo, y debe incluir cuatro componentes básicos: evaluaciones de estado, historial de mantenimiento, métricas de rendimiento (incluidos los datos energéticos y medioambientales), y costes financieros del ciclo de vida. Estos componentes ayudan a evaluar factores clave como:

• Condición: El estado físico de los activos.
• Funcionalidad: En qué medida los activos cumplen los requisitos operativos.
• Disponibilidad: El tiempo de actividad de los activos.
• Utilización: Utilización eficaz de los activos ^[8][9].

"Los datos utilizados deben ajustarse a unas normas de integridad determinadas por las necesidades de toma de decisiones del sistema de gestión de activos de las instalaciones". - Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina ^[9]

Para garantizar la integridad de los datos, las organizaciones deben asignar funciones claras de administración de datos y seguir flujos de trabajo de inspección estructurados que se ajusten a las normas del sector, como la ISO 55001. ^[7][8]. Las herramientas automatizadas pueden mejorar aún más la calidad de los datos identificando valores atípicos, colmando lagunas y normalizando formatos en grandes conjuntos de datos. ^[10]. El objetivo final es crear una fuente de información única y unificada que elimine los silos y facilite la toma de decisiones. ^[11]. Sin esta base, las decisiones suelen basarse en información errónea o incompleta, lo que conduce a resultados subóptimos a lo largo del ciclo de vida del activo. ^[6].

Creación de procesos y documentación listos para la auditoría

La transparencia de los informes no es sólo una cuestión de cumplimiento: es un activo estratégico. Unos procesos claros y bien documentados demuestran a las partes interesadas que las decisiones son defendibles y se basan en los riesgos. Este enfoque de "caja de cristal" fomenta la confianza al hacer visible y comprensible el proceso de toma de decisiones. ^[5].

"La alineación o certificación con una norma ISO reconocida internacionalmente puede proporcionar a la gobernanza y a la dirección ejecutiva más confianza en la existencia de un sistema eficaz de gestión de activos." - Āpōpō ^[4]

ISO 55001 ofrece un marco para crear procesos listos para la auditoría ^[4]. Las organizaciones deben documentar no sólo las decisiones finales, sino también las alternativas consideradas, las evaluaciones de riesgos realizadas y las compensaciones analizadas. Este nivel de transparencia no sólo favorece la gestión de riesgos, sino que también ayuda a identificar oportunidades que se ajusten a las prioridades de las partes interesadas. ^[2]. Cuando se combina con una alineación estratégica y datos fiables, una documentación transparente refuerza la confianza de las partes interesadas y fomenta la mejora continua a lo largo del ciclo de vida de la inversión.

Cómo construir un modelo de gobernanza para la inversión de activos

La creación de un modelo de gobernanza eficaz para la inversión de activos requiere un enfoque estructurado basado en las personas adecuadas, una autoridad clara y procesos bien definidos. ^[12]. No es tarea fácil: 92% de los inversores institucionales coinciden en que la gobernanza de las inversiones se ha vuelto más compleja en la última década, y 68% de los propietarios de activos creen que un marco de gobernanza deficiente puede reducir la rentabilidad anual en más de 1%. ^[3]. Siguiendo un planteamiento sistemático, podrá sortear esta complejidad y evitar costosos errores.

Establecer un Equipo Directivo de Gobernanza

El primer paso es crear un grupo comité de inversiones con un estatuto formal. Este documento debe definir claramente la autoridad del comité, su finalidad, responsabilidades, criterios de composición y protocolos de reunión. ^[12]. Una carta bien redactada garantiza la responsabilidad y la transparencia. También debe especificar cómo se asigna la autoridad para la toma de decisiones - si es discrecional (delegado a terceros), no discrecional (gestionado internamente), o parcial (una combinación de ambos) ^[12].

Para tomar decisiones informadas y equilibradas, el comité debe incluir representantes de áreas clave como las unidades de negocio, TI, legal y cumplimiento. Así se garantiza que las estrategias de inversión se ajusten a las prioridades generales de la organización. ^[14].

"El buen gobierno no debe confundirse con la ejecución de una estrategia de inversión. Esta distinción es la piedra angular del buen gobierno". - Cambridge Associates ^[12]

La diversidad de ideas y conocimientos es fundamental. Los equipos que adoptan perspectivas variadas tienden a destacar en la evaluación de riesgos y la innovación. ^[3]. Además, es esencial planificar la continuidad del liderazgo mediante planes de sucesión. ^[12].

Defina su marco de gobernanza

Una vez formado el equipo directivo, el siguiente paso es establecer un marco de gobernanza que guíe la toma de decisiones. Este marco debe ajustarse a la cultura y las necesidades operativas de su organización. Por ejemplo, podría elegir el Modelo anglo-estadounidense, que hace hincapié en los intereses de los accionistas a través de un consejo único, o la Modelo alemán, que utiliza un sistema de dos niveles para equilibrar los intereses de múltiples partes interesadas. ^[13].

Para las organizaciones que gestionan activos importantes, marcos como COBIT (para alinear la TI con los objetivos empresariales) o DCAM (para la evaluación comparativa normativa en sectores muy regulados) pueden servir de guías estructuradas para el desarrollo de capacidades ^[14].

Un marco sólido separa la gobernanza (supervisión, estrategia y planificación) de la gestión (ejecución de los programas de inversión). ^[12]. El uso de una lista de comprobación puede ayudar a estandarizar las decisiones. Empiece centrándose en los activos críticos para las operaciones o el cumplimiento, y amplíe el proceso a medida que la organización madura. ^[14]. Antes de implantar nuevos procedimientos, realice una auditoría de sus activos, flujos de trabajo y lagunas existentes para establecer una base de referencia para la mejora. ^[14].

Plan de gestión del cambio y comunicación

Los mejores modelos de gobernanza pueden tambalearse sin una gestión eficaz del cambio. Para evitarlo, ponga en marcha programas formales de educación y formación que ayuden a los empleados a comprender sus responsabilidades en materia de cumplimiento y sus obligaciones éticas. ^[1]. La comunicación regular es clave para reforzar la conexión entre las operaciones diarias y los objetivos a largo plazo.

El liderazgo desempeña aquí un papel fundamental. El apoyo visible de los ejecutivos, combinado con funciones claramente definidas para los gestores de riesgos, garantiza la responsabilidad en toda la organización. ^[1]. Los procesos estructurados de presentación de informes a los comités del consejo aportan transparencia a las actividades de gobernanza. ^[1]. Para los equipos más pequeños, pueden bastar informes concisos y centrados en las decisiones clave. ^[3].

Cabe señalar que el 33% de los propietarios de activos cree que se hace demasiado hincapié en los resultados a corto plazo a expensas de la sostenibilidad a largo plazo ^[3]. Su estrategia de comunicación debe destacar cómo el modelo de gobierno apoya la creación de valor a largo plazo. Además, un registro meticuloso de los procesos de toma de decisiones genera confianza y aporta claridad tanto a las partes interesadas internas como a los asesores externos. ^[12]. Estas medidas prepararán a su organización para los escenarios basados en el riesgo que se exploran en la siguiente sección.

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Cómo apoya Oxand Simeo™ la gobernanza y la planificación de inversiones

Convierta sus objetivos de gobernanza en estrategias de inversión viables. Oxand Simeo™ es una plataforma diseñada para transformar los datos de activos en planes detallados y plurianuales de CAPEX y OPEX. Con 20 años de experiencia, una base de datos de 10.000 modelos de envejecimiento y 30.000 leyes de mantenimiento, permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre en qué invertir, cuándo actuar y cómo asignar los presupuestos, todo ello equilibrando los objetivos de reducción de energía y carbono.

Elaboración de hipótesis de inversión basadas en el riesgo

Concentre sus inversiones donde más importan evaluando el estado de los activos y las necesidades de misión crítica. Oxand Simeo™ utiliza dos métricas clave: el índice de estado de las instalaciones (FCI), que compara el mantenimiento diferido con el valor de sustitución, y el índice de prioridad de los activos de capital (API), que mide la dependencia de la misión. Juntas, estas herramientas ponen de manifiesto qué activos necesitan atención inmediata y de cuáles se puede prescindir ^[15].

Las capacidades de modelado predictivo de la plataforma permiten a los equipos explorar diferentes escenarios presupuestarios, resultados de servicios y vías de sostenibilidad en tiempo real. Las herramientas multicriterio evalúan la exposición al riesgo, los costes del ciclo de vida, el cumplimiento de la normativa y las repercusiones en el CO₂. Esta información permite a menudo reducir en un 10-25% los costes de mantenimiento previstos y prolongar la vida útil de los activos. Los modelos de riesgo detallados también sirven de base para una documentación exhaustiva.

Generar ISO 55001-Informes alineados

La responsabilidad y la transparencia son esenciales en la gobernanza. Oxand Simeo™ simplifica el proceso de elaboración de informes listos para la auditoría que se ajustan a las normas ISO 55001. Estos informes conectan claramente los datos de los activos, las evaluaciones de riesgos y los planes de inversión, lo que facilita la demostración a auditores, consejos de administración y reguladores de que las decisiones se basan en datos objetivos.

Al automatizar la creación de documentación coherente y estandarizada, la plataforma elimina la necesidad de hojas de cálculo y presentaciones manuales. Los equipos pueden generar informes directamente a partir de los mismos conjuntos de datos y escenarios utilizados durante la planificación, garantizando la alineación en todos los materiales de gobernanza. Este proceso simplificado de elaboración de informes también respalda objetivos de sostenibilidad más amplios.

Integración de los objetivos energéticos y de reducción de carbono

La sostenibilidad ya no es opcional: es una parte esencial de la gobernanza y la planificación de las inversiones. Oxand Simeo™ incorpora objetivos de rendimiento energético y estrategias de reducción de carbono en su proceso de planificación, alineándose con estándares ESG globales como GRESB Evaluaciones de infraestructuras. La plataforma realiza un seguimiento del uso de la energía y las emisiones de gases de efecto invernadero, mientras que la puntuación basada en la materialidad ayuda a priorizar las inversiones que abordan los retos ASG más relevantes para sus activos, sector y ubicación.

Este enfoque garantiza que todas las decisiones de inversión respalden los objetivos de sostenibilidad, con informes alineados con marcos como la Grupo de trabajo sobre información financiera relacionada con el clima (TCFD) y la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) ^[16]. Al integrar estas consideraciones, Oxand Simeo™ ayuda a integrar la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia de gobernanza e inversión.

Orientación práctica y errores que conviene evitar

Gobernanza centralizada frente a descentralizada: ¿Qué modelo se adapta mejor a su cartera?

La elección de la estructura de gobierno adecuada depende del tamaño, la complejidad y las necesidades normativas de su organización. Gobernanza centralizada es ideal para carteras más pequeñas o sectores con normativas estrictas, ya que garantiza normas coherentes. En este modelo, un equipo central establece las directrices y supervisa la gestión de los activos, manteniendo la uniformidad en todas las operaciones. Por otro lado, gobernanza descentralizada (o federada) funciona bien en organizaciones grandes, globales o con diversas divisiones. En este caso, cada unidad de negocio gestiona sus activos dentro de un marco de directrices centrales, lo que permite flexibilidad al tiempo que se mantiene la responsabilidad. ^[17].

La mayoría de las organizaciones se sitúan en algún punto intermedio. Por ejemplo, una cartera nacional con distintas necesidades regionales podría tener problemas con la gobernanza centralizada debido a los cuellos de botella. Por el contrario, una operación en un solo campus podría considerar innecesariamente compleja la gobernanza descentralizada.

Modelo de gobernanza	Lo mejor para	Ventajas clave	Desafío principal
Centralizado	Carteras más pequeñas, sectores regulados	Normas y supervisión coherentes	Puede ralentizar la toma de decisiones en organizaciones diversas
Descentralizado/Federado	Configuraciones globales o multidivisionales	Flexibilidad para las necesidades regionales	Riesgo de fragmentación sin directrices firmes

Una vez decidida la estructura de gobernanza, es fundamental contar con un liderazgo fuerte para garantizar una aplicación y cumplimiento sin problemas.

Conseguir el apoyo de las partes interesadas y la participación de los ejecutivos

Ningún modelo de gobernanza puede tener éxito sin un fuerte apoyo de las partes interesadas y de los ejecutivos. El liderazgo y la alineación interdepartamental son esenciales para convertir la estrategia en acción. Empiece por reunir un equipo interfuncional que incluya expertos de finanzas, operaciones, cumplimiento y gestión de activos. Esto garantiza que los objetivos de gobernanza estén en consonancia con la misión más amplia de la organización. Implique a los líderes de los departamentos en las primeras fases del proceso para fomentar el sentido de propiedad en lugar de la resistencia.

"La gobernanza de datos sólo es eficaz si la gente entiende su propósito y valor y apoya el programa" ^[17].

Para ganar adeptos, demuestre cómo la gobernanza resuelve problemas concretos. Por ejemplo, muestre cómo la gobernanza unificada puede simplificar la conciliación presupuestaria o reducir los riesgos de cumplimiento. Presente la gobernanza como una herramienta que facilita su trabajo, no como un obstáculo burocrático adicional.

Además, asegúrese de que dispone de los recursos necesarios: presupuesto, mano de obra y tecnología. Implantar la gobernanza sin la financiación o las herramientas adecuadas, como software de GMAO o GRC, puede hacer fracasar la iniciativa. Los patrocinadores ejecutivos no solo deben aprobar el plan, sino también respaldarlo con un apoyo tangible, que incluya presupuestos dedicados y tiempo del personal.

Medición del rendimiento y perfeccionamiento del modelo

La gobernanza eficaz no es un proyecto único. Requiere una medición y un perfeccionamiento continuos. Utilizando procesos transparentes y datos unificados, realice un seguimiento continuo del rendimiento. El apartado 9.1 de la norma ISO 55001 describe tres áreas clave que deben evaluarse: el rendimiento de los activos, el rendimiento de la gestión de activos (tanto financiero como no financiero) y la eficacia general de su sistema de gestión. ^[18]. Cada KPI debe estar vinculado a su Plan Estratégico de Gestión de Activos (SAMP), con fuentes de datos claras, criterios de rendimiento y planes de acción para abordar cualquier desviación. ^[18].

Saldo indicadores principales (medidas predictivas como tareas de mantenimiento preventivo completadas) con indicadores retrospectivos (resultados como el tiempo de funcionamiento de los equipos o los retrasos en el mantenimiento) ^[18]. Por ejemplo, si su objetivo es cumplir los objetivos de producción, controle tanto los índices de finalización del mantenimiento programado (líder) como las horas de inactividad reales (rezagado).

En Modelo de madurez de riesgos RIMS ofrece una valiosa referencia para evaluar la capacidad de gobernanza en cinco niveles de madurez, con 68 indicadores de preparación y 25 impulsores de competencias. ^[19]. Revise periódicamente los indicadores clave de rendimiento y ajuste las estrategias en función de los riesgos cambiantes y las necesidades de la empresa. Herramientas como los cuadrantes de rendimiento pueden ayudar a visualizar las prioridades de los activos, como el Índice de Prioridad de Activos (API) y la matriz del Índice de Estado de las Instalaciones (FCI). Por ejemplo, el Institutos Nacionales de Salud Bethesda Campus utiliza este enfoque para identificar los activos de alta prioridad que requieren atención inmediata y los activos de baja prioridad que podrían desinvertirse. ^[15].

Evite errores comunes, como basarse en datos obsoletos, crear procesos demasiado complejos o gestionar los riesgos de forma aislada. Empezar poco a poco: centrarse en un ámbito de activos críticos, probar el éxito y luego ampliar gradualmente. ^[17].

"Establecer prácticas de gobernanza sólidas y fiables es integral para toda organización... la presencia de una gobernanza sólida ya no puede considerarse un proceso reactivo"." ^[2]

Esto pone de relieve la importancia de una gobernanza proactiva y basada en datos que evolucione con el tiempo para ofrecer un valor empresarial cuantificable.

Conclusión

Disponer de un marco de gobernanza sólido es fundamental para garantizar que las inversiones en activos se ajustan tanto a la tolerancia al riesgo de su organización como a sus objetivos a largo plazo. ^[12]. Este tipo de estructura separa la supervisión de la ejecución, minimiza los prejuicios mediante la formalización de la toma de decisiones y mantiene todas las decisiones de inversión vinculadas a los objetivos estratégicos. ^[12]. Las cifras hablan por sí solas: 92% de los gestores de activos institucionales reconocen que la gobernanza de las inversiones se ha vuelto más compleja en la última década, y 68% de los propietarios de activos creen que un marco de gobernanza deficiente puede reducir la rentabilidad anual en más de un 1%. ^[3]. Está claro que la demanda de procesos disciplinados y transparentes nunca ha sido tan acuciante.

"Un marco de gobernanza bien definido es lo que impulsa una estrategia de inversión y aumenta la capacidad de una familia para formular objetivos de inversión y ejecutarlos a lo largo del tiempo. Sin una gobernanza clara, las familias y sus asesores tendrán más dificultades para participar en una toma de decisiones eficaz."

• Asociados de Cambridge ^[12]

Una gobernanza sólida hace que las organizaciones pasen de tomar decisiones reactivas a gestionar los riesgos de forma proactiva. Fomenta procesos listos para la auditoría, rompe los silos operativos y crea la visibilidad necesaria para tomar decisiones de inversión acertadas sin salirse de los límites presupuestarios, normativos y de sostenibilidad. ^[1][2]. Al establecer funciones claras en la toma de decisiones, crear comités de inversión y realizar un seguimiento continuo de los resultados, la gobernanza se convierte en algo más que un requisito de cumplimiento: se convierte en una herramienta para la creación de valor a largo plazo.

Plataformas como Oxand Simeo™ ayudan a hacer realidad estos principios de gobernanza. La plataforma transforma la gobernanza en resultados procesables al permitir la planificación de inversiones basada en riesgos, producir informes conformes con la norma ISO 55001 para las necesidades reglamentarias e integrar objetivos de reducción de energía y carbono en el proceso de planificación. Con una base de datos de más de 10.000 modelos predictivos y más de 30.000 leyes de mantenimiento desarrolladas a lo largo de dos décadas, Oxand Simeo™ proporciona las herramientas y los datos necesarios para que la gobernanza sea práctica y tenga impacto.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son los componentes clave de un modelo de gobernanza sólido para las decisiones de inversión en activos?

Un marco de gobernanza sólido para las decisiones de inversión en activos se basa en algunos componentes esenciales que garantizan que las decisiones sean estratégicas, transparentes y acordes con los objetivos de la organización. Todo empieza con una política de inversión clara - Esto prepara el terreno esbozando los objetivos, los límites de riesgo y los criterios para evaluar las oportunidades potenciales. A continuación, se proceso estructurado de toma de decisiones, Los fondos de inversión, a menudo gestionados por un comité de inversión, aportan responsabilidad y supervisión a la ecuación.

Igualmente importantes son gestión de riesgos y diligencia debida, En este sentido, se analizan factores críticos como las tendencias del mercado, las previsiones de tesorería y los requisitos normativos para minimizar posibles escollos. Por último, control del rendimiento y presentación de informes lo unen todo, ofreciendo transparencia al conectar los datos de los activos cotidianos con las prioridades organizativas a largo plazo.

Cuando estos componentes -política, estructura de gobierno, evaluación del riesgo y seguimiento del rendimiento- funcionan juntos, forman una base sólida para tomar decisiones de inversión bien informadas, responsables y con visión de futuro.

Cómo ayuda Oxand Simeo™ en la gobernanza y la planificación de las inversiones?

Oxand Simeo™ dota a las organizaciones de herramientas para tomar decisiones más inteligentes y conscientes del riesgo sobre sus inversiones en activos. Al alinear las estrategias de inversión con los objetivos de la organización, los requisitos normativos y los objetivos de sostenibilidad, garantiza un proceso claro, responsable y eficaz.

Con esta plataforma, los usuarios pueden vincular a la perfección los datos diarios de los activos con los objetivos de inversión a largo plazo, racionalizar la asignación de recursos y establecer marcos de gobernanza preparados para las auditorías. Este enfoque no solo mejora la eficiencia en la toma de decisiones, sino que también mejora el cumplimiento de la normativa, ofreciendo resultados más sólidos en la gestión de infraestructuras y activos inmobiliarios.

¿Por qué es esencial alinear los planes de inversión con los objetivos de la organización?

Alinear los planes de inversión con los objetivos de una empresa garantiza que cada dólar gastado apoye directamente su misión, sus prioridades básicas y sus normas de cumplimiento. Esta estrategia crea un vínculo claro entre las decisiones financieras cotidianas y la visión a largo plazo de la organización, fomentando tanto la transparencia como la responsabilidad.

Al vincular las decisiones de inversión a objetivos clave, los proyectos pueden evaluarse en función de su contribución a estos objetivos, los costes totales de su ciclo de vida y los riesgos que conllevan. Este enfoque conduce a un uso más inteligente de los recursos, aumenta la confianza de las partes interesadas y garantiza una mejor alineación con las normas reglamentarias y los esfuerzos de sostenibilidad más amplios.

Al final, esta alineación ayuda a reducir el despilfarro, disminuye los riesgos y sienta las bases para un éxito sostenido.

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