{"id":10511,"date":"2024-07-18T15:00:33","date_gmt":"2024-07-18T15:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/oxand.com\/?p=10511"},"modified":"2025-12-12T01:53:22","modified_gmt":"2025-12-12T01:53:22","slug":"formation-de-deux-jours-a-la-gestion-dactifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oxand.com\/fr\/two-day-leadership-training-in-asset-management\/","title":{"rendered":"Formation de deux jours \u00e0 la gestion d'actifs"},"content":{"rendered":"

Twynstra Gudde & Oxand a d\u00e9velopp\u00e9 une formation de deux jours sur le leadership dans la gestion du patrimoine. Cette formation s'adresse \u00e0 tous ceux qui ont besoin de d\u00e9velopper leur leadership et qui travaillent dans une organisation de gestion.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Formation de deux jours Leadership dans la gestion du patrimoine<\/h3>\n\n\n\n

Votre organisation travaille-t-elle dans le domaine de la gestion des actifs ? \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 passer \u00e0 l'\u00e9tape suivante ? Pr\u00eat \u00e0 vous professionnaliser davantage et \u00e0 relever les d\u00e9fis de demain ?<\/p>\n\n\n\n

Appliquer correctement la gestion des actifs est un d\u00e9fi majeur pour de nombreuses organisations. En fin de compte, c'est vous, en tant que leader de votre organisation, qui capitalisez sur les nouvelles opportunit\u00e9s et orientez les changements, formels et informels, dans la bonne direction. Ce changement implique de passer d'un travail \u00e0 partir du contenu \u00e0 une gestion adaptative des d\u00e9fis, le tout dans le contexte d'une organisation de gestion qui apprend \u00e0 s'adapter rapidement. Ces d\u00e9fis exigent de nouvelles m\u00e9thodes de travail pour les organismes de gestion. La nouvelle organisation de gestion des actifs exige de se concentrer sur les d\u00e9fis, de (re)cr\u00e9er des liens et d'acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. Si vous voulez vous connecter, vous am\u00e9liorer et parvenir \u00e0 la durabilit\u00e9, vous devez adopter un comportement diff\u00e9rent. Les forces motrices et les moteurs de la \"nouvelle fa\u00e7on de faire\" jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant \u00e0 cet \u00e9gard. Il est donc essentiel que les gestionnaires, les experts et les conseillers soient pr\u00eats \u00e0 relever les nouveaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les organisations de gestion.<\/p>\n\n\n\n

En participant \u00e0 ce programme, vous vous pr\u00e9parerez \u00e0 jouer un r\u00f4le de premier plan dans la gestion des actifs. Serez-vous le changement ?<\/h3>\n\n\n\n

Les changements autour de vous<\/h4>\n\n\n\n

Tous les gestionnaires d'actifs, tels que le Rijkswaterstaat (la Direction g\u00e9n\u00e9rale des travaux publics et de la gestion de l'eau), les provinces, les agences de l'eau, les municipalit\u00e9s, les gestionnaires immobiliers, les associations de logement et les entreprises de services publics, ont beaucoup investi ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour organiser la gestion de leurs actifs de la mani\u00e8re la plus efficace et la plus efficiente possible. Un nombre croissant de gestionnaires r\u00e9alisent que la durabilit\u00e9, la nature et la qualit\u00e9 de l'eau font \u00e9galement partie de la gestion du patrimoine et que ces aspects doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans l'organisation.<\/p>\n\n\n\n

Un autre changement qui se profile \u00e0 l'horizon est la num\u00e9risation et l'automatisation croissantes. De plus en plus de syst\u00e8mes g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses. Ces donn\u00e9es sont utilis\u00e9es, par exemple, pour informer les usagers de la route sur les embouteillages, mais aussi sur l'\u00e9tat des actifs ou pour soutenir le d\u00e9veloppement de nouvelles politiques. Les gestionnaires doivent s'adapter \u00e0 ces nouvelles possibilit\u00e9s et organiser la gestion de ces donn\u00e9es. La gestion technique et l'entretien seuls ne suffisent souvent plus ; une approche int\u00e9gr\u00e9e et l'int\u00e9gration des ambitions politiques sont n\u00e9cessaires. En ce qui concerne la zone \u00e0 remplacer, des d\u00e9fis tels que la circularit\u00e9, l'adaptation au climat et l'inclusion sont pertinents. En tant que gestionnaire, vous devez engager un dialogue avec les utilisateurs, et une approche int\u00e9gr\u00e9e est attendue. La gestion et l'entretien sont \u00e9galement de plus en plus prioritaires dans l'agenda (administratif). Les d\u00e9fis augmentent, et avec eux, l'importance de la gestion et de la maintenance. Le travail explicite, dans lequel les organismes de gestion op\u00e8rent de mani\u00e8re pr\u00e9visible et int\u00e9gr\u00e9e et sont des partenaires fiables, devient de plus en plus important.<\/p>\n\n\n\n

Qu'est-ce que cela implique pour vous en tant que gestionnaire d'actifs ?<\/h4>\n\n\n\n

C'est au gestionnaire d'actifs, au sein de l'organisation de gestion, qu'il revient de relever les d\u00e9fis. Apr\u00e8s tout, le gestionnaire d'actifs est responsable des actifs. Les comp\u00e9tences techniques ne suffisent plus. Les r\u00f4les de gestionnaire, de conseiller et d'administrateur au sein d'une organisation de gestion deviennent plus complexes. De nouvelles formes de leadership, de comportement et d'autres comp\u00e9tences sont attendues. Pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de l'avenir, le gestionnaire d'actifs doit s'assurer que l'organisation de gestion continue \u00e0 se d\u00e9velopper et qu'elle est pr\u00eate \u00e0 se r\u00e9inventer en permanence. Cela permet au gestionnaire d'actifs de :<\/p>\n\n\n\n