Twynstra Gudde & Oxand hebben een tweedaagse training ontwikkeld over leiderschap in vermogensbeheer. Deze is bedoeld voor iedereen die leiderschapsontwikkeling nodig heeft en in een beheerorganisatie werkt.

Tweedaagse training Leiderschap in vermogensbeheer

Werkt uw organisatie met vermogensbeheer? Bent u klaar voor de volgende stap? Klaar om verder te professionaliseren en de uitdagingen van morgen aan te gaan?

Het op de juiste manier toepassen van asset management is voor veel organisaties een grote uitdaging. Uiteindelijk bent u het, als leider in uw organisatie, die nieuwe kansen benut en veranderingen, zowel formeel als informeel, in de juiste richting stuurt. Deze verschuiving houdt in dat u overschakelt van het werken vanuit de inhoud naar het adaptief beheren van de uitdagingen, dit alles binnen de context van een managementorganisatie die zich snel leert aanpassen. Deze uitdagingen vragen om andere manieren van werken voor beheerorganisaties. De nieuwe asset management organisatie vereist een brede focus op de uitdaging, (her)verbindingen en nieuwe vaardigheden. Als u wilt verbinden, verbeteren en duurzaamheid wilt bereiken, vereist dit ander gedrag. De drijvende krachten en drijfveren van "het nieuwe werken" spelen hierbij een grote rol. Daarom is het cruciaal dat managers, experts en adviseurs klaar zijn voor de nieuwe uitdagingen waar managementorganisaties voor staan.

Door deel te nemen aan dit programma bereidt u zich voor op een leidende rol in vermogensbeheer. Wilt u de verandering zijn?

De veranderingen om u heen

Alle assetmanagers, zoals Rijkswaterstaat, provincies, waterschappen, gemeenten, vastgoedbeheerders, woningcorporaties en nutsbedrijven, hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd om het beheer van hun assets zo effectief en efficiënt mogelijk te organiseren. Een groeiend aantal beheerders realiseert zich dat duurzaamheid, natuur en waterkwaliteit ook onderdeel zijn van asset management en dat deze aspecten geïntegreerd moeten worden in de organisatie.

Een andere verandering aan de horizon is de toenemende digitalisering en automatisering. Steeds meer systemen genereren waardevolle gegevens. Deze gegevens worden bijvoorbeeld gebruikt om weggebruikers te informeren over files, maar ook over de toestand van bedrijfsmiddelen of om de ontwikkeling van nieuw beleid te ondersteunen. Van managers wordt verwacht dat zij zich aanpassen aan deze nieuwe mogelijkheden en het beheer van deze gegevens organiseren. Technisch beheer en onderhoud alleen zijn vaak niet meer voldoende; een geïntegreerde aanpak en de integratie van beleidsambities zijn vereist. Wat het te vervangen gebied betreft, zijn uitdagingen zoals circulariteit, klimaatadaptatie en inclusie relevant. Als beheerder moet u de dialoog aangaan met gebruikers en wordt een integrale aanpak verwacht. Beheer en onderhoud staan ook steeds hoger op de (bestuurlijke) agenda. De uitdagingen nemen toe en daarmee ook het belang van beheer en onderhoud. Expliciet werken, waarbij beheerorganisaties voorspelbaar en geïntegreerd opereren en betrouwbare partners zijn, wordt steeds belangrijker.

Wat vraagt dit van u als vermogensbeheerder?

De uitdagingen liggen bij de asset manager binnen de beheerorganisatie. De asset manager is immers verantwoordelijk voor de assets. Technische vaardigheden alleen zijn niet langer voldoende. De rollen van manager, adviseur en beheerder binnen een beheerorganisatie worden complexer. Er worden nieuwe vormen van leiderschap, gedrag en andere vaardigheden verwacht. Om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan, moet de asset manager ervoor zorgen dat de beheerorganisatie zich blijft ontwikkelen en bereid is om zichzelf voortdurend opnieuw uit te vinden. Dit stelt de asset manager in staat om:

• Zowel op strategisch als tactisch niveau handelen.
• Om over grenzen heen te kijken, maar om "milieubewust" te zijn en om beter te organiseren en te integreren.
• Handelen in overeenstemming met de doelen en belangen van de organisatie.
• Samenwerking kunnen organiseren en integreren.
• Uitgebreide beslissingen nemen.
• Handelen met bestuurlijke gevoeligheid en aansluiten bij de beleidscyclus.
• Gebiedsgericht werken.
• Een leider zijn die weet om te gaan met belangen en machteloosheid en die beter kan communiceren en samenwerken.
• Anderen in staat stellen om zich optimaal te ontwikkelen.

Onze visie op leiderschap

Ken uzelf: Leiderschap begint met het leren kennen van uzelf. U zult uw kennis van uw eigen talenten, motivaties en leerpunten uitbreiden. Dit legt de basis voor duurzame samenwerking, verandering en verbinding.

Ken uw rol : De huidige uitdagingen vereisen een groter rolbewustzijn en inzicht in de verschillende rollen die inherent zijn aan tactisch en strategisch management. U zult uw kennis uitbreiden en werken aan samenwerking binnen en tussen teams, afdelingen en organisaties.

Ken uw taak : Managementorganisaties staan voor een veranderende uitdaging. U zult uw handelingsperspectief uitbreiden om u sneller aan te passen en het proces te beheren. U ontwikkelt nieuwe competenties en wekt vertrouwen.

Aan de slag in de praktijk : Het nieuwe samenspel zorgt ervoor dat kennis en uitdagingen elkaar aanvullen. U zult uw kennis en begrip van de uitdagingen waar managementorganisaties voor staan uitbreiden door uw gedeelde praktijkervaringen te combineren. Op basis van de opgedane kennis, inzichten en praktijkervaringen vertalen we deze naar toekomstige uitdagingen.

Samenwerking tussen TwynstraGudde en Oxand

Samen leggen we de verbinding tussen leiderschap en vermogensbeheer in de praktijk. TwynstraGudde is een managementadviesbureau dat zich richt op het verbeteren van organisaties en het ontwikkelen van mensen daarbinnen, met kerncompetenties in project en programmabeheer, veranderingsbeheer, organisatiewetenschapen samenwerking. Het ontwikkelen en implementeren van een praktisch en effectief assetmanagementsysteem is een van de kerncompetenties van Oxand. We delen dezelfde visie op de huidige uitdagingen om assetmanagement te laten werken, namelijk de behoefte aan sterk leiderschap in assetmanagement. We vullen elkaar al enkele jaren aan bij het realiseren van deze visie voor klanten en hebben gezamenlijk het initiatief genomen om onze kennis en visie te combineren en te delen in dit trainingsprogramma.

Kosten

De deelnamekosten bedragen €2.200 (exclusief btw) per deelnemer. Dit bedrag is inclusief trainingsmateriaal en catering voor beide dagen. Onze training is exclusief overnachtingen. Het gaat om 2 afzonderlijke dagen van 9.00 tot 17.00 uur; als u wilt overnachten, vragen wij u zelf een hotel te reserveren. KLIK HIER OM TE REGISTREREN

Annuleringsvoorwaarden

Voor de training en een goede groepssamenstelling is het belangrijk dat we weten hoeveel en wie er meedoen. Als u onverwacht verhinderd bent, kunt u een vervanger sturen. Als u wilt afzeggen, laat ons dit dan ten minste één maand voor aanvang van de training weten door een e-mail te sturen naar [email protected]. Als u niet op tijd annuleert, zijn wij genoodzaakt de volledige prijs van de training in rekening te brengen.