Minder rapportage aan de EU betekent niet betekent minder druk van beleggers. Zelfs na de wijzigingen in de Omnibus-wetgeving willen kredietverstrekkers en kopers nog steeds bewijs dat zij kunnen controleren, en geen ESG-beweringen in een presentatie.
Als ik de kern van het artikel in één zin zou moeten samenvatten, dan is dat het volgende: Ik heb gegevens op activaniveau, een duidelijk controlespoor en op scenario’s gebaseerde financiële onderbouwing nodig voordat een duurzaamheidsclaim als basis kan dienen voor een kapitaalbeslissing. Dat houdt in dat gegevens over de toestand, energieverbruik, CO₂-uitstoot, risico’s en kosten aan elk bedrijfsmiddel worden gekoppeld en dat dit vervolgens wordt omgezet in een presentatie die klaar is voor de raad van bestuur.
Hier volgt het volledige draaiboek in begrijpelijke taal:
- Begin met de reikwijdte en de verantwoordelijkheid
- Zet eerst de database op
- Zorg voor een centraal register van bedrijfsmiddelen
- Houd de leeftijd, de staat, de urgentie, de vervangingskosten en de inspectiegeschiedenis bij
- Breng activa in verband met energieverbruik en Scope 1/2-emissies
- Zorg ervoor dat elke claim traceerbaar is
- Geef de uitgangssituatie, de methode, de aannames en de goedkeuringen weer
- Bewaar bronbestanden, de versiegeschiedenis en de eigenaren van de gegevens op één plek
- Testprojecten met scenario’s
- Vergelijk de trajecten voor vernieuwing, instandhouding, uitstel en decarbonisatie
- Houd zowel rekening met het geld als met het risico: ROI, NPV, IRR, terugverdientijd, TCO, Klimaat-VaR, koolstoftraject en faalrisico
- Zet individuele gevallen om in portefeuilleplanning
- Pas voor alle projecten één bewijsnorm toe
- Stel plannen op voor een periode van 5 tot 30 jaar voor raden van bestuur en kredietverstrekkers
- Standaardiseer output zoals investeringsmemo’s, dashboards en goedkeuringslogboeken
Enkele cijfers maken de situatie duidelijk:
- Het herziene toepassingsgebied van de CSRD zou kunnen dalen tot ongeveer 20% van de bedrijven waarvan verwacht wordt dat zij als eerste hun resultaten bekendmaken
- Sjablonen kunnen met ongeveer 70%
- 76% van institutionele beleggers hechten bij overnamebeslissingen nog steeds veel belang aan ESG-indicatoren
- Gebrekkige rapportage kan leiden tot 10%–15% waarderingsboetes
- Gebrekkige documentatie kan leiden tot 15%–20% prijsverlagingen als gevolg van onzekerheid
- Het handmatig bijhouden van ESG-gegevens kost vaak 15–20 uur per week
- De voorbereidingstijd voor een audit kan met maximaal 70% met geregistreerde wijzigingen en betere controles
Basisrapportage op het gebied van ESG versus duurzaamheidsgegevens die geschikt zijn voor beleggingsdoeleinden
Korte vergelijking
| Gebied | Basisrapportage op het gebied van ESG | Bewijs dat de investering rechtvaardigt |
|---|---|---|
| Doel | Openbaarmaking | Goedkeuring van het kapitaal |
| Gegevensniveau | Portefeuille of gebouw | Activaniveau |
| Bewijs | Algemene beweringen | Door bronnen gestaafde gegevens |
| Link naar Financiën | Los | Directe koppeling met NPV, IRR, terugverdientijd en waarderisico |
| Audittrail | Handleiding | Met tijdstempel en controleerbaar |
| Planningshorizon | Korte termijn | Overzicht van de portefeuille over een periode van 5 tot 30 jaar |
Simpel gezegd: het doel is niet om meer rapportages op te stellen. Het gaat om een herhaalbaar, op feiten gebaseerd proces dat mij helpt om beslissingen over uitgaven voor verouderde activa te onderbouwen.
sbb-itb-5be7949
1. Leg eerst een minimale gegevensbasis aan voordat u beweringen over duurzaamheid doet
Voordat een duurzaamheidsclaim bij een kredietverstrekker of de raad van bestuur wordt ingediend, moeten de gegevens volledig, traceerbaar en onder controle zijn. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, en dat is het ook. Toch voeren veel teams hun ESG-monitoring nog steeds uit in spreadsheets, wat doorgaans uitmondt in een wekelijkse sleur. Organisaties die gebruikmaken van handmatige, op spreadsheets gebaseerde ESG-monitoring besteden doorgaans 15–20 uur per week alleen al wat betreft documentatie en versiebeheer [3]. Dan breekt de controletijd aan, en valt er niet veel te melden.
Stel een gecentraliseerd activaregister op met gegevens over de staat en de kriticiteit
Begin met een gestructureerd activaregister. Geen plat bestand. Een hiërarchie: locatie, gebouw, systeem, activum. Deze opzet biedt u een overzichtelijke manier om te zien wat u in bezit hebt en waar het zich bevindt.
Elk activadossier dient dezelfde kernvelden te bevatten:
- leeftijd van het actief
- componenttype
- locatie
- functie
- vervangingswaarde
- conditiescore
- kriticiteitsbeoordeling
- datum van de laatste inspectie [4]
Waarom is dit van belang? Omdat beslissingen over kapitaaluitgaven niet in een vacuüm worden genomen. U moet weten welke bedrijfsmiddelen aan vervanging toe zijn, welke de bedrijfsvoering kunnen verstoren en wat de kosten zijn voor reparatie of vervanging. Zonder die structuur raakt de vernieuwingsplanning al snel in de war en wordt het veel moeilijker om een financieringsaanvraag te onderbouwen.
Stel referentiewaarden vast voor risico’s, energieverbruik en CO₂-uitstoot
Zodra het register is opgezet, koppelt u het aan de dagelijkse bedrijfsgegevens. Daarbij gaat het onder meer om storingsrisico’s, gevolgen voor de veiligheid, dienstonderbrekingen, energieverbruik en Scope 1- en Scope 2-emissies. Het belangrijkste punt: koppel deze gegevens aan specifieke activa, niet alleen aan het gebouw of de volledige portefeuille [2][3].
Een uitgangssituatie moet ook een richting aangeven, niet alleen een momentopname zijn. Het gaat niet alleen om de huidige toestand van een activum. Het gaat erom wat er gebeurt als u er niets aan doet. Hoe snel zal de waarde dalen? Welke kosten brengt dat met zich mee?
Wanneer energie-intensieve systemen zoals koelmachines, ketels en luchtbehandelingsinstallaties worden gekoppeld aan zowel werkorders als energietrends, krijgen besluitvormers een duidelijk beeld van de gehele keten: de fysieke toestand, de operationele belasting en het financiële risico.
Zorg vanaf de eerste dag voor de kwaliteit en het beheer van documentgegevens
Als het doel is om een audit of investeringsbeoordeling te doorstaan, moeten de gegevens vanaf het begin worden voorzien van waarborgen. Dat betekent bronregistraties, versiebeheer, validatieregels, aangewezen verantwoordelijken en een duidelijke werkwijze voor het omgaan met schattingen.
Geautomatiseerde audittrajecten bieden hierbij veel hulp. Wanneer elke wijziging in een activadossier wordt geregistreerd met een tijdstempel en de identiteit van de gebruiker, kan de voorbereidingstijd voor de audit met wel 70% [4].
Zo ziet dat verschil er in de praktijk uit:
| Gegevenscategorie | Gegevens die uitsluitend voor nalevingsdoeleinden zijn bestemd | Een gegevensbasis die klaar is voor investeringen |
|---|---|---|
| Activeren | Vlakke spreadsheet | Hiërarchisch (Locatie > Gebouw > Systeem > Object) met unieke ID’s |
| Conditiediepte | Kwalitatieve beoordelingen of "goed/redelijk/slecht" | Gestandaardiseerde scores, storingsmodi en kritikaliteitslabels |
| Risicomaatstaven | Reactief; op basis van storingen | Voorspellend; op basis van kriticiteits- en verslechteringsmodellen |
| Energie-/koolstofgegevens | Totale bedragen van de jaarlijkse energierekeningen | Aan activa gekoppelde meterhiërarchieën en intensiteitsmaatstaven |
| Bestuurscontrolemaatregelen | Gedeelde bestanden zonder versiebeheer | Geautomatiseerde audittrajecten, aangewezen gegevensverantwoordelijken en validatieregels |
Bedrijven die op deze manier een formeel beleid voor het beheer van bedrijfsmiddelen invoeren, zien een 12–18%: verlaging van de OPEX in vergelijking met ongestructureerde benaderingen [3]. Dat is het moment waarop een bewering over duurzaamheid niet langer een vage uitspraak is, maar iets wordt dat u kunt aantonen.
2. Zet duurzaamheidsdoelstellingen om in een controleerbaar bewijsmateriaalpakket voor elk investeringsvoorstel
Zodra het activaregister, de referentieniveaus en de bestuursmaatregelen zijn vastgesteld, is de volgende stap om dat materiaal om te zetten in een dossier waarop men daadwerkelijk kan handelen. Elke duurzaamheidsdoelstelling moet worden omgezet in een bewijspakket dat een kredietverstrekker, een raad van bestuur of een compliance-functionaris regel voor regel kan controleren.
Koppel elke bewering aan het bewijs dat daarvoor nodig is
Elke duurzaamheidsclaim moet worden onderbouwd met een duidelijk documentatietraject. Als de claim luidt: “de vervanging van deze koelmachine vermindert de Scope 1- en Scope 2-emissies met 35%”, dan moet het dossier de uitgangssituatie, de methode, de aannames en de goedkeuring bevatten [4][5].
ESG-teams schakelen over van schattingen op basis van gebieden naar attributie op activaniveau. Eenvoudig gezegd koppelen zij het energieverbruik en de uitstoot aan specifieke activa, werkorders en submeters [5]. Daardoor is het dossier gemakkelijker te controleren en gemakkelijker te beoordelen.
Neem de zes kernonderdelen op die besluitvormers verwachten
Een compleet pakket dient het volgende te bevatten:
- Conditie- en inspectierapporten
- Risico- en kriticiteitsbeoordeling
- Referentiewaarden voor energie en koolstof
- Vergelijking van scenario’s
- Kosten-batenanalyse [4][5]
De financiële afdeling heeft even gedegen onderbouwing nodig als de technische afdeling. Het volstaat niet om alleen de besparing in kWh en de vermindering in metrische tonnen CO₂e aan te tonen. Financiële teams hebben ook de netto contante waarde (NPV), de interne rentevoet (IRR) en de terugverdientijd nodig in hetzelfde overzicht. [1]. Als die koppeling ontbreekt, kan zelfs een technisch goed onderbouwd voorstel vastlopen bij de goedkeuring van het budget.
Dat is het minimum dat de meeste besluitvormers verwachten voordat zij opties gaan vergelijken.
Zodra de gegevens beschikbaar zijn, toets deze dan aan scenario’s voor vernieuwing, decarbonisatie en begroting.
Zorg ervoor dat het pakket klaar is voor een audit, en niet alleen voor een presentatie
Een verzorgde presentatie ziet er misschien goed uit, maar dat is niet hetzelfde als een bewijsmateriaalpakket. „Audit-ready” houdt in dat het pakket brongegevens, aannames voor modellen, scenariodefinities en goedkeuringsgegevens binnen de bestandsset zelf opslaat [4][5]. Dat is het grote verschil: in een verhalende presentatie wordt het verhaal verteld, terwijl een controleerbaar overzicht laat zien waar elk cijfer vandaan komt.
Organisaties die gebruikmaken van geautomatiseerde audittrajecten en instrumenten voor investeringsplanning kunnen de voorbereidingstijd voor audits met maximaal 70% [4].
3. Maak gebruik van scenarioplanning om CAPEX te rechtvaardigen binnen de beperkingen op het gebied van risico, CO₂-uitstoot en budget
Gebruik scenarioplanning om te onderzoeken welk CAPEX-traject u de beste balans biedt tussen risico, CO₂-uitstoot en budget. Het doel hiervan is eenvoudig: vergelijk elk traject met de resultaten die het belangrijkst zijn.
Trajecten voor modelvernieuwing, onderhoud en decarbonisatie gezamenlijk in kaart brengen
Door afzonderlijke spreadsheets is het moeilijk om het volledige beeld te krijgen. Wanneer de vervangingstermijnen in het ene bestand staan, de emissiegegevens in een ander en de kostengegevens weer ergens anders, kan uitstel van vervanging goedkoper lijken dan het in werkelijkheid is.
Uitgaande van dezelfde referentiewaarden voor toestand, energie en koolstof uit het bewijsmateriaalpakket, Oxand Simeo™ integreert energie- en koolstofcijfers rechtstreeks in de meerjarige CAPEX- en OPEX-planning. Het model houdt tegelijkertijd rekening met de slijtage van activa, het onderhoudstijdstip en de trajecten voor decarbonisatie om de CO₂-reductie per geïnvesteerde dollar te optimaliseren [7].
Het helpt ook om de CAPEX in duidelijke categorieën onder te verdelen, zodat er geen kapitaal aan de verkeerde opdracht wordt toegewezen:
- CAPEX gedurende de levenscyclus
- Regelgevingsgerelateerde CAPEX
- Strategische transitie-investeringen
Die scheiding is van belang. U dient de CAPEX voor levenscyclus-, regelgevings- en strategische overgangen afzonderlijk in kaart te brengen om een verkeerde toewijzing van kapitaal te voorkomen [1]. Zodra die trajecten naast elkaar staan, kunt u ze op basis van vergelijkbare criteria met elkaar vergelijken.
Vergelijk scenario’s aan de hand van financiële en niet-financiële beslissingscriteria
Verschillende mensen in de zaal hechten belang aan verschillende zaken. Financiële teams richten zich wellicht op rendement en kosten. Operationele teams hechten wellicht meer waarde aan betrouwbaarheid en het risico op storingen. Bij het vergelijken van scenario’s moet met beide aspecten rekening worden gehouden.
Beschouw deze criteria als de beslissingslaag die bewijs omzet in goedkeuring.
Track ROI, totale eigendomskosten (TCO)en Climate Value-at-Risk (Climate VaR) – Value at Risk als gevolg van transitie- en fysieke schokken [6]. Houd ook het jaar van buitengebruikstelling van het bedrijfsmiddel bij ten opzichte van CRREM koolstoftrajecten, vermindering van de CO₂-intensiteit, besparingen op de energiebehoefte in kWh en het risico op defecten aan activa [8] [6].
Het is ook zinvol om de aannames te toetsen die de cijfers het sterkst kunnen beïnvloeden. In de meeste gevallen betekent dit:
- Energieprijzen
- Kortingspercentages
- Tijdstip van het uitvallen van een systeemonderdeel
Uit die gevoeligheidsanalyse blijkt of een scenario nog steeds klopt wanneer de invoerwaarden veranderen.
Een hypothetisch voorbeeld van een beleggingsportefeuille
Een voorbeeld uit de praktijk laat zien hoe een dergelijke vergelijking de financieringsoproep kan beïnvloeden. In een portefeuille van 66 gebouwen, dankzij verbeteringen in de volgordebepaling en de invoering van elektrische verwarming is de achterstand teruggedrongen 27%, opgeslagen €4 miljoen, en verminderd Klimaat-VaR uit 50 miljoen euro naar 24 miljoen euro [6] [8].
Dat soort bewijs is wat raden van bestuur en kredietverstrekkers kunnen financieren.
4. Koppel de projectgegevens aan ISO 55001-afgestemde portefeuilleplanning en -beheer
Zodra u uw scenario’s hebt gekozen, is de volgende stap om deze vast te leggen in een bestuurskader volgens de ISO 55001-norm. Op die manier blijft de portefeuille functioneren op basis van de dezelfde bewijsnorm in plaats van te vervallen in ad-hocbesluitvorming.
ISO 55001 biedt u een raamwerk dat beleid op het gebied van activabeheer, levenscyclusprocessen en meetbare KPI’s met elkaar verbindt. Het sluit bovendien aan bij dezelfde gegevenscontroles die worden gebruikt voor rapportage en de beoordeling van investeringen [3]. Simpel gezegd moet in uw vermogensbeheerbeleid duidelijk worden uiteengezet hoe ESG-effecten worden beoordeeld, hoe vaak deze worden geëvalueerd en hoe ze worden meegenomen in kapitaalbeslissingen. Een jaarlijkse evaluatie is een goed moment om dit expliciet vast te leggen.
Van daaruit kan elke investeringscase worden teruggevoerd op hetzelfde beleid, hetzelfde risicogebaseerde prioriteringsregels, en dezelfde database die wordt gebruikt voor de onderhoudsplanning. Hierdoor blijft elk project gebonden aan één reeks regels, één set van activagegevens en één rapportageformaat. Op portfolioniveau draagt een dergelijke aanpak ertoe bij dat de kapitaalprioriteiten over alle vestigingen heen op elkaar worden afgestemd.
Schaalbaarheid van afzonderlijke projecten tot portefeuilleplannen met een looptijd van 5 tot 30 jaar
Besturen en kredietverstrekkers zijn niet alleen op zoek naar vertrouwen in één enkel project. Zij willen zien waar de investeringsuitgaven mogelijk een piek zullen bereiken, waar onderhoudswerkzaamheden zijn uitgesteld en hoe de uitstoot zich mogelijk zal ontwikkelen over de gehele portefeuille in de loop van de tijd.
Een goed gedocumenteerde assetcase vormt het uitgangspunt. Maar op zichzelf is dat niet voldoende. U hebt een systeem nodig waarmee u die cases kunt samenvoegen tot een duidelijk meerjarenoverzicht.
Oxand Simeo™ helpt teams bij het vergelijken van portefeuillescenario’s over een periode van 5 tot 30 jaar, rekening houdend met verschillende budgettaire, risicogerelateerde en CO₂-beperkingen. Het brengt prioriteiten op het gebied van kosten, risico’s en decarbonisatie samen in één controleerbaar plan [8]. Een continu portefeuillemodel zorgt er bovendien voor dat de aannames op elkaar zijn afgestemd, wat de onduidelijkheid tijdens de acceptatieprocedure kan verminderen.
De rapportage-uitkomsten voor de raad van bestuur en de kredietverstrekkers standaardiseren
Goede gegevens alleen zijn niet voldoende om de boodschap over te brengen. Ook de resultaten zijn van belang.
Uw standaardleveringen dienen het volgende te omvatten:
- een beleggingsnota
- scenario-dashboards
- een goedkeuringslogboek
Samen bieden deze elementen besturen en kredietverstrekkers een overzicht in begrijpelijke taal, een vergelijkend overzicht van de beschikbare opties en een overzicht van wat er is goedgekeurd en wanneer.
Oxand Simeo™ genereert rapporten die klaar zijn voor de audit op basis van dezelfde modellen die voor de planning worden gebruikt, en exporteert standaardpakketten voor de raad van bestuur en kredietverstrekkers vanuit datzelfde model [8].
Daarom is portefeuillebeheer superieur aan eenmalige goedkeuringen.
| Functie | Goedkeuringen voor eenmalige projecten | Portfolioplanning in overeenstemming met ISO 55001 |
|---|---|---|
| Tijdshorizon | Korte termijn (1–3 jaar) | Op lange termijn (5–30 jaar) |
| Traceerbaarheid | Handmatig, op basis van spreadsheets | Geautomatiseerde audittrajecten met tijdstempels |
| Beheer van onderlinge afhankelijkheden | Vaak over het hoofd gezien; beslissingen die in silo’s worden genomen | Beheerd; houdt rekening met afwegingen tussen verschillende activaklassen |
| Klaar voor rapportage | Handmatige, arbeidsintensieve compilatie | Klaar voor controle, exporteren met één muisklik |
Conclusie: Een stapsgewijs stappenplan voor het opstellen van duurzaamheidsonderbouwing die geschikt is voor investeringen
Het traject van versnipperde duurzaamheidsgegevens naar een auditklaar bewijsmateriaalpakket kan weken in beslag nemen, en geen jaren.
Begin met het vaststellen van de reikwijdte van de CSRD/CSDDD. Wijs vervolgens duidelijke verantwoordelijken aan binnen de afdelingen Financiën, Risico, ESG, Compliance en IT. Ga daarna in de volgende volgorde te werk: gegevensbasis, scenariomodellering, standaardisatie van bewijsmateriaal en vervolgens schaalvergroting van de portefeuille.
Een slimme manier om dit aan te pakken is om de workflow eerst op één portefeuille te testen. Zodra deze goed functioneert, kunt u deze uitrollen naar de gehele beleggingsportefeuille. Gebruik voor elk beleggingsdossier dezelfde workflow, zodat elk dossier aan één standaard voldoet.
| Fase | Doelstelling | Belangrijke maatregel | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| 1. Bestuur en toepassingsgebied | Bepaal de reikwijdte en de rollen van de rapportage | Bevestig de reikwijdte van CSRD/CSDDD; wijs verantwoordelijken aan | ESG, naleving, IT |
| 2. Gegevensbasis | Stel een controleerbaar activaregister op | Zorg voor nauwkeurige assetgegevens en referentiewaarden | Facility en Asset Managers |
| 3. Scenariomodellering | De CAPEX-ontwikkelingen onderbouwen | Scenario’s voor modelvernieuwing, onderhoud en decarbonisatie | Portefeuillebeheerders, Financiën |
| 4. Standaardisatie van bewijsmateriaal | Stel pakketten samen die klaar zijn voor een audit | Kaart als bewijs; standaardisatie van de output van het bestuur en de kredietverstrekker | Compliance- en kwaliteitsborgingsteams |
| 5. Schaalbaarheid van de portefeuille | Opnemen in de jaarplanning | Aanpassing aan portefeuilleplannen met een looptijd van 5 tot 30 jaar | Leidinggevend management, Financiën |
Door middel van een herhaalbare planning van vaste activa wordt bewijsmateriaal op het gebied van duurzaamheid omgezet in een vast, voor de raad van bestuur geschikt kapitaalproces. Simpel gezegd: het doel is niet om meer rapportages op te stellen. Het gaat om een herhaalbaar, voor de raad van bestuur geschikt proces op basis van bewijsmateriaal.
FAQs
Wat wordt beschouwd als duurzaamheidsbewijs dat geschikt is voor investeringen?
Met „voor beleggingen bruikbare bewijzen van duurzaamheid“ wordt bedoeld gecentraliseerde, gestandaardiseerde en voor audits geschikte gegevens dat eigenaren helpt om bij kredietverstrekkers en raden van bestuur de noodzaak van investeringen in decarbonisatie en vernieuwing te onderbouwen.
Simpel gezegd: het biedt besluitvormers één betrouwbare bron van feiten waarop zij zich kunnen baseren.
Dat betekent meestal een gecentraliseerd activaregister waarin gegevens over de fysieke staat, de energieprestaties en klimaatrisico’s op één plek worden gebundeld. Het omvat tevens referentie-emissies, analyses van de levenscycluskosten en de netto contante waarde, energie-efficiëntieclassificaties, onderhoudsgeschiedenis, materiaalspecificaties en geverifieerde gegevens van fabrikanten, zoals milieuproductverklaringen.
Zonder een dergelijke opzet kunnen investeringsdossiers al snel een rommelig geheel worden. Teams moeten dan cijfers uit verschillende systemen halen, op zoek gaan naar ontbrekende gegevens en onder druk proberen de hiaten te verklaren. Een overzichtelijke, auditklare gegevensbasis maakt dergelijke gesprekken een stuk eenvoudiger.
Wat moet er in een documentatiepakket voor de goedkeuring van CAPEX-uitgaven worden opgenomen?
Een investeringsklaar CAPEX-dossier moet fysieke en financiële gegevens samenbrengen in één auditklare opslagplaats. Het doel is eenvoudig: kredietverstrekkers en bestuursleden een duidelijk, gedocumenteerd beeld geven van wat er aanwezig is, in welke staat het verkeert, wat de kosten kunnen bedragen en waar de risico’s liggen.
Vermeld:
- inventaris van activa, staat, vervangingswaarden
- energieverbruik, efficiëntie van verwarmings-, ventilatie- en airconditioningssystemen, CO₂-intensiteit
- risicokaart, Facility Condition Index, tekortkomingen op het gebied van naleving
Het zou ook het volgende moeten omvatten levenscycluskostenanalyse, scenario’s voor meerjarige verlengingen kosten-batenanalyses zodat besluitvormers de uitgaven op korte termijn kunnen afwegen tegen de effecten op lange termijn. En het moet aansluiten bij ISO 55001, wat het vertrouwen van de kredietverstrekker versterkt en de weg naar goedkeuring door de raad van bestuur vergemakkelijkt.
Hoe kunnen gegevens op activaniveau het vertrouwen van de raad van bestuur en kredietverstrekkers vergroten?
Gegevens op activaniveau geven raden van bestuur en kredietverstrekkers meer vertrouwen, omdat hierdoor duurzaamheidsclaims worden omgezet in geverifieerd bewijsmateriaal dat als basis voor besluitvorming kan dienen.
Wanneer eigenaren gegevens zoals conditiescores, energieprestatiecijfers en klimaatrisicomodellen op één plek samenbrengen, hoeven zij niet langer op gissingen af te gaan. Wat daarvoor in de plaats komt, is gestandaardiseerde, voor audits geschikte informatie die mensen daadwerkelijk kunnen gebruiken.
Voor raden van bestuur betekent dit dat de argumentatie voor kapitaalallocatie duidelijker wordt. Ook wordt het hierdoor eenvoudiger om de voortgang van de decarbonisatie te volgen en investeringen af te stemmen op financiële langetermijndoelstellingen.
Voor kredietverstrekkers kan duidelijke en traceerbare documentatie het transitierisico verlagen. Daarnaast draagt dit bij aan groene financiering en naleving van de regelgeving.