{"id":10511,"date":"2024-07-18T15:00:33","date_gmt":"2024-07-18T15:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/oxand.com\/?p=10511"},"modified":"2025-12-12T01:53:22","modified_gmt":"2025-12-12T01:53:22","slug":"formacao-de-dois-dias-sobre-lideranca-em-gestao-de-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oxand.com\/pt\/two-day-leadership-training-in-asset-management\/","title":{"rendered":"Forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a de dois dias em gest\u00e3o de activos"},"content":{"rendered":"

A Twynstra Gudde & Oxand desenvolveu um curso de forma\u00e7\u00e3o de dois dias sobre lideran\u00e7a na gest\u00e3o de activos. Foi concebido para qualquer pessoa que necessite de desenvolvimento de lideran\u00e7a e trabalhe numa organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Forma\u00e7\u00e3o de dois dias Lideran\u00e7a na gest\u00e3o de activos<\/h3>\n\n\n\n

A sua organiza\u00e7\u00e3o trabalha com gest\u00e3o de activos? Est\u00e1 pronto para o pr\u00f3ximo passo? Pronto para se profissionalizar ainda mais e enfrentar os desafios do futuro?<\/p>\n\n\n\n

A aplica\u00e7\u00e3o correta da gest\u00e3o de activos \u00e9 um grande desafio para muitas organiza\u00e7\u00f5es. Em \u00faltima an\u00e1lise, \u00e9 voc\u00ea, enquanto l\u00edder da sua organiza\u00e7\u00e3o, que capitaliza as novas oportunidades e orienta as mudan\u00e7as, tanto formal como informalmente, na dire\u00e7\u00e3o certa. Esta mudan\u00e7a implica passar do trabalho a partir do conte\u00fado para a gest\u00e3o adaptativa dos desafios, tudo no contexto de uma organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o que aprende a adaptar-se rapidamente. Estes desafios exigem formas diferentes de trabalhar para as organiza\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. A nova organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de activos exige uma ampla concentra\u00e7\u00e3o no desafio, (re)liga\u00e7\u00f5es e novas compet\u00eancias. Se se pretende estabelecer liga\u00e7\u00f5es, melhorar e alcan\u00e7ar a sustentabilidade, isso exige um comportamento diferente. As for\u00e7as motrizes e os impulsionadores da \u201cnova forma\u201d s\u00e3o fundamentais para isso. Por isso, \u00e9 crucial que os gestores, especialistas e consultores estejam preparados para os novos desafios que as organiza\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o enfrentam.<\/p>\n\n\n\n

Ao participar neste programa, estar\u00e1 a preparar-se para um papel de lideran\u00e7a na gest\u00e3o de activos. Ser\u00e1 voc\u00ea a mudan\u00e7a?<\/h3>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as \u00e0 sua volta<\/h4>\n\n\n\n

Todos os gestores de activos, como a Rijkswaterstaat (Dire\u00e7\u00e3o-Geral das Obras P\u00fablicas e Gest\u00e3o da \u00c1gua), as prov\u00edncias, os conselhos de \u00e1gua, os munic\u00edpios, os gestores de propriedades, as associa\u00e7\u00f5es de habita\u00e7\u00e3o e as empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos, investiram muito nos \u00faltimos anos para organizar a gest\u00e3o dos seus activos da forma mais eficaz e eficiente poss\u00edvel. Um n\u00famero crescente de gestores apercebe-se de que a sustentabilidade, a natureza e a qualidade da \u00e1gua tamb\u00e9m fazem parte da gest\u00e3o de activos e que estes aspectos devem ser integrados na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Outra mudan\u00e7a que est\u00e1 no horizonte \u00e9 a crescente digitaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o. Cada vez mais sistemas geram dados valiosos. Estes dados s\u00e3o utilizados, por exemplo, para informar os utilizadores das estradas sobre os engarrafamentos, mas tamb\u00e9m sobre o estado dos activos ou para apoiar o desenvolvimento de novas pol\u00edticas. Espera-se que os gestores se adaptem a estas novas possibilidades e organizem a gest\u00e3o destes dados. Muitas vezes, a gest\u00e3o t\u00e9cnica e a manuten\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o suficientes; \u00e9 necess\u00e1ria uma abordagem integrada e a integra\u00e7\u00e3o das ambi\u00e7\u00f5es pol\u00edticas. Relativamente \u00e0 \u00e1rea a substituir, s\u00e3o relevantes desafios como a circularidade, a adapta\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica e a inclus\u00e3o. Enquanto gestor, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer um di\u00e1logo com os utilizadores e espera-se uma abordagem integrada. A gest\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e3o cada vez mais no topo da agenda (administrativa). Os desafios est\u00e3o a aumentar e, com eles, a import\u00e2ncia da gest\u00e3o e da manuten\u00e7\u00e3o. O trabalho expl\u00edcito, no qual as organiza\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o operam de forma previs\u00edvel e integrada e s\u00e3o parceiros fi\u00e1veis, est\u00e1 a tornar-se cada vez mais importante.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 que isto exige de si enquanto gestor de activos?<\/h4>\n\n\n\n

Os desafios recaem sobre o gestor de activos no \u00e2mbito da organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o. Afinal de contas, o gestor de activos \u00e9 respons\u00e1vel pelos activos. As compet\u00eancias t\u00e9cnicas, por si s\u00f3, j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o suficientes. As fun\u00e7\u00f5es de gestor, consultor e administrador numa organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o est\u00e3o a tornar-se mais complexas. S\u00e3o esperadas novas formas de lideran\u00e7a, comportamento e outras compet\u00eancias. Para responder aos desafios do futuro, o gestor de activos deve assegurar que a organiza\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o continua a desenvolver-se e est\u00e1 disposta a reinventar-se continuamente. Isto permite ao gestor de activos<\/p>\n\n\n\n