CAPEX vs OPEX : comment la planification des investissements en actifs vous aide à optimiser les deux

Il est essentiel de trouver un équilibre entre les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses d'exploitation (OPEX) pour gérer efficacement les actifs et réduire les coûts à long terme. Les dépenses d'investissement (CAPEX) impliquent des investissements initiaux importants dans des actifs tels que des machines ou des infrastructures, tandis que les dépenses d'exploitation (OPEX) couvrent les coûts courants tels que la maintenance et les opérations. Une mauvaise gestion de l'un ou l'autre peut entraîner une augmentation des dépenses, une baisse des performances des actifs ou des difficultés financières.

Les principaux enseignements tirés de cet article sont les suivants :

• Coûts du cycle de vie: Les dépenses d'investissement (CAPEX) représentent généralement 10 à 40 % du coût total du cycle de vie d'un actif, tandis que les dépenses d'exploitation (OPEX) représentent 60 à 90 %.
• Risques financiers: Retarder les dépenses d'investissement peut augmenter les coûts d'exploitation en raison de réparations fréquentes ou de pannes. De même, réduire trop les coûts d'exploitation peut raccourcir la durée de vie des actifs.
• Planification basée sur les données: L'utilisation d'une planification des actifs basée sur les risques peut réduire les coûts du cycle de vie jusqu'à 45% et améliorer la disponibilité des actifs de 5%.
• Objectifs de développement durableLes investissements dans la rénovation ou les améliorations énergétiques peuvent réduire les émissions de carbone et les coûts d'exploitation.

Pour atteindre un équilibre :

• Utilisez un TOTEX (dépenses totales) approche visant à intégrer les décisions relatives aux dépenses d'investissement (CAPEX) et aux dépenses d'exploitation (OPEX).
• Privilégiez les rénovations ou les mises à niveau plutôt que les remplacements complets lorsque cela est possible.
• Passer de budgets annuels statiques à des plans glissants de 12 à 18 mois qui s'adaptent aux données de performance.

Une stratégie hybride qui tient compte à la fois des dépenses d'investissement (CAPEX) et des dépenses d'exploitation (OPEX) peut prolonger la durée de vie des actifs, réduire les coûts et s'aligner sur les objectifs financiers et environnementaux.

OPEX, CAPEX et TOTEX

Comprendre les CAPEX et les OPEX : définitions et importance

Pour bien maîtriser les dépenses d'investissement, il faut d'abord connaître la différence entre CAPEX et OPEX. CAPEX (dépenses en capital) fait référence à des investissements importants et à long terme dans des actifs tels que des bâtiments, des machines, des infrastructures ou des brevets, c'est-à-dire tout ce qui apporte de la valeur sur plusieurs années. D'autre part, OPEX (dépenses d'exploitation) couvre les coûts quotidiens liés à l'exploitation d'une entreprise, tels que les salaires, les services publics, le loyer, l'entretien et le marketing.

La manière dont ces dépenses sont comptabilisées fait une grande différence. Les dépenses d'investissement (CAPEX) sont inscrites au bilan et amorties sur la durée de vie utile de l'actif, ce qui répartit le coût sur plusieurs années. Les dépenses d'exploitation (OPEX), en revanche, sont immédiatement inscrites au compte de résultat, réduisant ainsi le bénéfice de la période au cours de laquelle elles ont été engagées. D'un point de vue fiscal, les dépenses d'exploitation sont entièrement déductibles au cours de l'année en cours, tandis que les déductions liées aux dépenses d'investissement sont étalées dans le temps par le biais de l'amortissement. ^[10][11]. Ces différences comptables mettent en évidence l'impact de chaque type de dépense sur le risque financier.

Les flux de trésorerie et les risques associés à ces dépenses varient également de manière significative. Les dépenses d'investissement (CAPEX) nécessitent souvent un investissement initial important, immobilisant des capitaux pendant des années et créant un risque plus élevé si l'actif est sous-performant ou devient obsolète. En revanche, les dépenses d'exploitation (OPEX) impliquent des paiements récurrents moins importants, offrant plus de flexibilité et la possibilité d'ajuster les dépenses d'un mois à l'autre. Comme le dit un expert du secteur :

Si vous dépensez trop un mois, des ajustements peuvent être effectués le mois suivant.

Mais avec les dépenses d'investissement, une mauvaise décision peut vous enfermer dans des engagements financiers à long terme.

Ces deux catégories sont étroitement liées. Lésiner sur les dépenses d'investissement (CAPEX), par exemple en retardant la mise à niveau des équipements ou l'entretien des bâtiments, peut augmenter les dépenses d'exploitation (OPEX) à long terme en raison de coûts de réparation plus élevés, de pannes plus fréquentes et de risques opérationnels plus importants. ^[2]. D'un autre côté, réduire trop fortement les dépenses d'exploitation peut entraîner des défaillances prématurées des actifs, gaspiller la valeur restante des investissements antérieurs en dépenses d'investissement et obliger à procéder à des remplacements imprévus.

Il est essentiel de trouver le juste équilibre entre les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses d'exploitation (OPEX). Les dépenses d'investissement ne représentent généralement que 10% à 40% du coût total d'un actif d'infrastructure sur toute sa durée de vie, tandis que les 60% à 90% restants proviennent des opérations et de la maintenance à long terme. ^[7]. Les organisations qui comprennent cette dynamique et planifient en conséquence peuvent réduire les coûts du cycle de vie de 20% à 40%. ^[7]. L'objectif n'est pas de minimiser l'un au détriment de l'autre, mais de trouver un équilibre qui prolonge la durée de vie des actifs, réduit les risques et favorise une croissance durable.

1. CAPEX (dépenses en capital)

Approfondissons le sujet des dépenses d'investissement en examinant leur traitement comptable, les risques financiers qu'elles comportent et leur incidence sur la durée de vie des actifs.

Définition et traitement comptable

Les dépenses en capital sont des fonds utilisés pour acquérir, moderniser ou entretenir des actifs physiques tels que des bâtiments, des machines et des équipements. Contrairement aux dépenses courantes, ces coûts sont comptabilisés comme des investissements et répartis sur la durée de vie utile de l'actif par le biais de l'amortissement. Cette dépense progressive réduit le revenu imposable au fil du temps. ^[12].

Par exemple, le rapport financier d'Apple de septembre 2023 met en évidence ce processus. La société a déclaré un total brut d'immobilisations corporelles (PP&E) de 1 041,14 milliards, dont 1 078,3 milliards alloués aux machines, équipements et logiciels à usage interne. Après prise en compte d'un amortissement cumulé de 1 070,9 milliards, la valeur comptable nette de ces actifs s'élevait à 1 043,7 milliards. ^[12]. De même, Amazon a déclaré 1 046 364 millions de dollars de dépenses en capital en 2022, principalement pour l'achat de biens immobiliers et d'équipements, comme indiqué dans la section « Activités d'investissement » de son tableau des flux de trésorerie. ^[13].

Ces pratiques comptables sont essentielles pour comprendre les défis et les risques liés aux flux de trésorerie associés aux investissements en CAPEX.

Flux de trésorerie et compromis en matière de risque

Les dépenses d'investissement nécessitent souvent un engagement financier initial important, ce qui contraint les entreprises à réaliser des investissements à long terme difficiles à annuler en raison de la nature spécialisée des biens d'équipement. ^[13]. Pour évaluer ces risques, les entreprises utilisent le ratio CF/CAPEX. Un ratio supérieur à 1,0 indique qu'une entreprise dispose d'un flux de trésorerie opérationnel suffisant pour couvrir ses dépenses d'investissement. ^[12][13].

Impact sur le cycle de vie des actifs

Une allocation stratégique des dépenses d'investissement peut prolonger considérablement la durée de vie des actifs tout en réduisant les coûts d'exploitation. Par exemple, les efforts de modernisation peuvent prolonger la durée de vie d'un actif de 30 ans et réduire les dépenses d'exploitation d'un tiers. ^[8]. Augmenter le budget de rénovation de seulement 10% peut réduire le coût total de possession de 22% à long terme, grâce à la diminution des pannes et des besoins de maintenance. ^[2].

Des exemples concrets illustrent cet impact. En Finlande, Kemijoki Oy Mise à niveau des composants clés du poste de commutation, réduisant les temps d'arrêt de plusieurs semaines à quelques heures seulement, tout en maintenant une alimentation électrique ininterrompue pour 10 000 foyers. ^[8]. Jarkko Virtanen, vice-président de la technologie électrique et mécanique, a déclaré :

" Par rapport à une révision complète de l'ensemble de l'appareillage moyenne tension, nous avons économisé près d'un mois d'indisponibilité grâce à la modernisation, qui n'a pris que quelques heures au lieu de plusieurs semaines. "

De même, Acier Finkl Au Québec, deux disjoncteurs obsolètes ont été remplacés par un disjoncteur pour four à arc VD4-AF1 capable d'effectuer 150 000 opérations, réduisant ainsi les besoins d'entretien pour la prochaine décennie. ^[8].

Au-delà de l'allongement de la durée de vie des actifs et de la réduction des coûts de maintenance, les dépenses d'investissement jouent également un rôle clé dans la promotion du développement durable.

Rôle dans les objectifs de développement durable

Les dépenses d'investissement sont un facteur essentiel pour construire des infrastructures plus écologiques et adopter des pratiques d'économie circulaire. La modernisation des actifs permet de réutiliser jusqu'à 50% de matériaux à forte teneur en carbone, ce qui réduit à la fois les coûts et l'impact environnemental. ^[8].

Prenez le Hôtel Four Seasons Doha au Qatar, par exemple. En remplaçant 20 disjoncteurs à air par des disjoncteurs intelligents Emax 2 et en modernisant cinq dispositifs Ekip UP, l'hôtel a réduit sa consommation d'énergie de 151 TP3T et ses coûts de maintenance de 201 TP3T. Cela a été rendu possible grâce à la surveillance basée sur le cloud. ^[8]. Avec 92% de chefs d'entreprise préoccupés par l'impact de l'instabilité énergétique sur la rentabilité ^[8], des investissements CAPEX ciblés comme celui-ci améliorent non seulement l'efficacité opérationnelle, mais soutiennent également les efforts de décarbonisation tout en réduisant les coûts globaux du cycle de vie des actifs.

sbb-itb-5be7949

2. OPEX (dépenses opérationnelles)

Examinons de plus près les dépenses d'exploitation (OPEX) : leur traitement comptable, leurs implications sur les flux de trésorerie et leur rôle dans la gestion des actifs et les efforts de développement durable.

Définition et traitement comptable

Les dépenses d'exploitation couvrent les coûts courants liés à la gestion d'une entreprise, tels que les services publics, l'entretien, les salaires et les réparations. Ces dépenses sont déduites des revenus de la période au cours de laquelle elles sont engagées, ce qui offre des avantages fiscaux immédiats. ^[9][3]. Contrairement aux dépenses d'investissement (CAPEX), qui sont réparties dans le temps par le biais de l'amortissement, les dépenses d'exploitation (OPEX) sont comptabilisées dans le compte de résultat, ce qui permet une comptabilisation plus rapide des charges. ^[9][4]. Cette distinction met en évidence sa flexibilité, mais introduit également une volatilité potentielle dans les flux de trésorerie.

Flux de trésorerie et compromis en matière de risque

L'OPEX offre aux entreprises une flexibilité financière en leur évitant d'avoir à réaliser d'importants investissements initiaux. Les modèles tels que les abonnements, le leasing et les contrats « as-a-service » permettent de préserver les liquidités et de maintenir la trésorerie. ^[1][3]. Cependant, cette flexibilité comporte des risques. Par exemple, la fluctuation des coûts des services publics, du carburant et de la main-d'œuvre peut créer une incertitude financière. Une enquête a révélé que 92% des chefs d'entreprise s'inquiètent de l'impact que l'instabilité des prix de l'énergie pourrait avoir sur la rentabilité. ^[8].

L'équilibre entre les décisions d'entretien et de remplacement illustre bien ce défi. Par exemple, une augmentation de seulement 10% du budget consacré à la remise à neuf a permis de réduire les coûts totaux de possession de 22% au fil du temps en prévenant les pannes et les réparations d'urgence. ^[2]. D'un autre côté, retarder les remplacements d'équipements nécessaires tout en continuant à dépenser pour la maintenance peut entraîner des coûts plus élevés à long terme, car les actifs vieillissants nécessitent des interventions de plus en plus fréquentes et coûteuses. ^[2]. Philippe Jetté, chef de produit pour la planification des investissements dans les actifs chez IBM, a quantifié ce risque :

" Dans un scénario −10%, ils retarderaient les remplacements, augmentant ainsi les risques liés à la maintenance préventive et à la fin de vie, ce qui se traduirait par un coût total de possession supplémentaire de $4,3 millions sur cinq ans par rapport au scénario de référence. " ^[2]

Impact sur le cycle de vie des actifs

Les dépenses OPEX stratégiques jouent un rôle clé dans le maintien des actifs en parfait état tout au long de leur durée de vie opérationnelle. Une maintenance proactive peut empêcher les petits problèmes de se transformer en pannes majeures, tandis que des mises à niveau ciblées de composants spécifiques peuvent prolonger la durée de vie des actifs sans qu'il soit nécessaire de remplacer l'ensemble du système. Cette approche peut prolonger la durée de vie d'un actif de 30 ans et réduire les coûts d'exploitation d'un tiers. ^[8].

Par exemple, Finkl Steel, au Québec, a modernisé son armoire électrique en y installant un disjoncteur pour four à arc VD4-AF1. Cela a permis d'éliminer les cycles d'entretien trimestriels fréquents et d'assurer une décennie de fonctionnement sans entretien. ^[8]. Ces investissements OPEX ciblés peuvent donner des résultats similaires à ceux des grands projets CAPEX, mais avec des coûts initiaux moins élevés et moins de risques.

Rôle dans les objectifs de développement durable

Les décisions relatives aux dépenses d'exploitation ne concernent pas uniquement la gestion des coûts, elles peuvent également favoriser les efforts en matière de développement durable. La modernisation des équipements existants réduit l'empreinte carbone liée à la fabrication de nouveaux composants. En effet, jusqu'à 50% d'équipements électriques, tels que les armoires métalliques et les barres omnibus, peuvent être réutilisés indéfiniment grâce à des mises à niveau régulières. ^[8]. De plus, les systèmes de surveillance numériques financés par les budgets OPEX permettent d'identifier en temps réel les inefficacités énergétiques, tandis que la maintenance prédictive prévient les risques environnementaux.

Les outils d'assistance à distance, tels que la réalité augmentée, réduisent encore davantage l'impact environnemental en diminuant les émissions liées aux déplacements jusqu'à 60%. ^[8]. ABB met en évidence les avantages plus généraux :

" Les programmes de modernisation peuvent également réduire les coûts opérationnels et les émissions de carbone, aidant ainsi les organisations à respecter les normes environnementales et à améliorer leurs résultats en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). " ^[8]

Pour les bâtiments, qui contribuent à hauteur de 39% à 42% aux émissions mondiales annuelles ^[14], Les investissements stratégiques en OPEX dans la gestion de l'énergie et la maintenance prédictive soutiennent directement les objectifs de décarbonisation tout en améliorant les performances financières.

Avantages et inconvénients des dépenses d'investissement (CAPEX) et des dépenses d'exploitation (OPEX)

Les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses d'exploitation (OPEX) présentent chacune leurs propres avantages et inconvénients, qui influencent la manière dont les organisations planifient leurs actifs et gèrent leurs risques. Examinons leurs avantages et leurs inconvénients potentiels.

CAPEX nécessite un investissement initial important, ce qui peut exercer une pression sur la trésorerie. Cependant, il offre une propriété et un contrôle à long terme sur les actifs. Ces dépenses sont comptabilisées comme des actifs dans le bilan et amorties au fil du temps, ce qui favorise la croissance à long terme et renforce la capacité de production. En revanche, les dépenses d'investissement lient les organisations à des immobilisations, ce qui réduit leur flexibilité et les engage dans des obligations importantes à long terme. De plus, les grands projets d'investissement dépassent souvent les budgets et les délais prévus, parfois jusqu'à 50% dans certains cas. ^[5].

OPEX, quant à lui, implique des paiements récurrents moins importants qui sont déduits du revenu imposable de l'année où ils sont effectués. Cela offre des avantages fiscaux immédiats et contribue à maintenir la trésorerie à court terme. L'OPEX permet également aux organisations d'ajuster plus facilement leurs dépenses pour répondre à leurs besoins opérationnels. Cependant, au fil du temps, le coût cumulé des dépenses d'exploitation peut dépasser le coût d'une acquisition pure et simple. Les entreprises peuvent également devenir dépendantes des fournisseurs, ce qui les expose à des risques tels que des augmentations de coûts imprévisibles.

La planification des actifs basée sur les risques souligne l'importance d'équilibrer ces approches. Par exemple, retarder le remplacement des dépenses d'investissement peut augmenter les risques de défaillance et faire grimper les coûts totaux. Une analyse a montré une augmentation de $4,3 millions du coût total de possession (TCO) sur cinq ans en raison du report des remplacements. ^[2]. D'autre part, l'augmentation du budget consacré aux rénovations ciblées de 10% devrait permettre de réduire le coût total de possession de 22% à long terme. ^[2]. Ces conclusions soulignent la nécessité d'une stratégie qui concilie flexibilité opérationnelle à court terme et stabilité des actifs à long terme.

Fonctionnalité	CAPEX	OPEX
Structure des coûts	Investissement initial élevé ; amorti au fil du temps	Paiements récurrents, de moindre importance ; immédiatement passés en charges
Traitement fiscal	Déduit via l'amortissement sur plusieurs années	Entièrement déductible l'année où elle a été engagée
Flexibilité	Faible ; liens avec les immobilisations	Élevé ; facile à mettre à l'échelle ou à annuler les abonnements
Impact financier	Impacts Bilan	Impacts sur le compte de résultat
Objectifs à long terme	Idéal pour les infrastructures essentielles et la croissance	Idéal pour une flexibilité opérationnelle
Profil de risque	Risque d'obsolescence et dépassements budgétaires	Risque de dépendance vis-à-vis des fournisseurs et coûts plus élevés

Un exemple concret montre comment une approche hybride peut être efficace. Une compagnie des eaux britannique a combiné CAPEX et OPEX en achetant des moniteurs d'eaux usées pour $425 000 (CAPEX) tout en payant $72 000 par an pour la maintenance (OPEX). Cette stratégie a permis de réduire leurs coûts sur cinq ans de $2 880 000 à $885 000. ^[15]. En détenant les actifs mais en sous-traitant leur maintenance à des experts, l'entreprise a réalisé à la fois des économies et gagné en flexibilité opérationnelle.

Conclusion

Une planification intelligente des investissements dans les actifs ne consiste pas seulement à économiser de l'argent, mais aussi à prolonger la durée de vie de vos actifs et à vous aligner sur des objectifs de durabilité à long terme. En reliant l'état des actifs, les risques et les coûts à des objectifs plus larges, les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.

L'un des principaux obstacles à l'efficacité est le manque de coordination entre les équipes chargées de la maintenance et celles chargées de la planification des investissements. En intégrant les dépenses opérationnelles à court terme aux stratégies d'investissement à long terme, vous pouvez éviter des coûts inutiles, comme la maintenance d'équipements sur le point d'être remplacés. ^[6]. Prendre un Approche TOTEX (dépenses totales) peut entraîner des économies importantes : certaines organisations ont vu les coûts de leurs projets baisser de 151 à 301 TP3T grâce à une meilleure gestion de leur portefeuille. ^[5]. Ce type d'intégration transforme la planification en améliorations concrètes et rentables.

Voici comment commencer : concentrez-vous sur la règle des 80/20 – n'attendez pas d'avoir des données parfaites pour agir. ^[2]. Passer d'un budget annuel statique à un cycle de planification glissant de 12 à 18 mois, mis à jour chaque trimestre en fonction des performances réelles. ^[2]. Et avant de vous précipiter pour tout remplacer, envisagez une mise à niveau. La mise à niveau des composants clés peut réduire les coûts d'exploitation d'un tiers et prolonger la durée de vie des actifs jusqu'à 30 ans. ^[8]. En fait, les récents projets de modernisation ont démontré qu'ils réduisaient considérablement les temps d'arrêt et les dépenses opérationnelles.

Il est tout aussi crucial de fixer des objectifs clairs en matière de durabilité. Par exemple, retarder les remplacements nécessaires peut ajouter $4,3 millions de dollars de coûts sur cinq ans, tandis qu'une augmentation ciblée de 10% des budgets de rénovation peut réduire les coûts totaux de possession de 22% au fil du temps. ^[2]. Les mises à niveau intelligentes, telles que l'installation de systèmes de surveillance numériques et d'appareils à faible consommation d'énergie, permettent non seulement de réduire la consommation d'énergie et les coûts de maintenance, mais aussi d'atteindre les objectifs de développement durable.

Il ne s'agit pas seulement de réduire les coûts, mais aussi de créer une vision à long terme. Grâce à l'optimisation des scénarios, vous pouvez voir comment de petits ajustements budgétaires affectent les risques, les coûts et les émissions de carbone au fil du temps. Cette approche stratégique garantit que chaque dollar dépensé génère à la fois des rendements financiers et des avantages en matière de durabilité. Lorsqu'elle est bien menée, la planification des investissements en actifs passe d'une approche réactive à une approche proactive. outil stratégique puissant – une stratégie qui produit des résultats mesurables tout en ouvrant la voie à un avenir plus vert et plus efficace.

FAQ

Qu'est-ce que l'approche TOTEX et comment contribue-t-elle à équilibrer les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses d'exploitation (OPEX) ?

Le TOTEX (dépenses totales) Cette approche fusionne les dépenses d'investissement (CAPEX) et les dépenses opérationnelles (OPEX) en un seul indicateur de coût global. Au lieu de les traiter comme des budgets distincts, TOTEX examine le coût total du cycle de vie, en tenant compte des investissements initiaux, de la maintenance continue, des dépenses opérationnelles et du démantèlement éventuel.

Cette approche permet aux organisations d'évaluer plus clairement les différentes options en mettant en balance les avantages à long terme, tels que l'efficacité énergétique ou les économies réalisées grâce à la maintenance prédictive, et les coûts initiaux. En se concentrant sur la situation financière dans son ensemble, les décideurs peuvent faire des choix plus judicieux en matière de dépenses, réduire les coûts globaux, prolonger la durée de vie des actifs et aligner leurs stratégies sur leurs objectifs financiers et de développement durable.

TOTEX simplifie également la budgétisation et l'analyse des risques en consolidant les coûts en un seul chiffre. Il est ainsi plus facile de planifier des scénarios, tels que le passage d'une stratégie axée sur les dépenses d'investissement à une stratégie axée sur les dépenses d'exploitation, tout en comprenant instantanément l'impact sur les flux de trésorerie, les dépenses totales et les risques. En substance, il fournit une base solide, fondée sur des données, pour prendre des décisions d'investissement plus intelligentes et plus durables.

Quels risques financiers peuvent découler du report des investissements CAPEX ?

Retarder investissements CAPEX peut sembler être un moyen intelligent d'économiser de l'argent à court terme, mais cela crée souvent des problèmes financiers plus importants à long terme. Retarder les mises à niveau ou les remplacements peut entraîner un vieillissement des équipements, qui tombent alors plus souvent en panne, entraînent des frais de réparation plus élevés et augmentent le risque de pannes imprévues. Prenons cet exemple : une entreprise de services publics a reporté le remplacement de transformateurs et s'est retrouvée confrontée à des frais supplémentaires. $4,3 millions en coûts sur cinq ans en raison d'une maintenance plus fréquente et d'arrêts imprévus.

Mais l'impact ne s'arrête pas là. Le report de projets d'investissement peut également avoir des répercussions négatives sur l'entreprise. rendement du capital investi (ROIC). Renoncer à des investissements opportuns et efficaces peut nuire à la rentabilité à long terme et à la valeur actionnariale, en particulier lorsque le ROIC se rapproche trop du coût du capital. À long terme, ces retards peuvent nuire aux performances financières et rendre plus difficile la réalisation des principaux objectifs stratégiques.

Comment des dépenses OPEX intelligentes contribuent-elles aux objectifs de développement durable ?

Une dépense OPEX intelligente permet aux organisations de tirer davantage parti de leurs actifs existants tout en réduisant leur consommation d'énergie, en diminuant leurs émissions de carbone et en prolongeant la durée de vie de leurs équipements. En se concentrant sur maintenance prédictive, mises à niveau numériqueset procédés écoénergétiques, les entreprises peuvent éviter des dépenses d'investissement inutiles, réduire le gaspillage et améliorer la performance globale de leurs actifs.

Prenons l'exemple des systèmes d'éclairage ou des commandes CVC : leur mise à niveau ou l'intégration d'analyses basées sur le cloud peut entraîner une baisse notable de la consommation d'énergie et des émissions de gaz à effet de serre. Ces changements ne permettent pas seulement de réaliser des économies, ils aident également les entreprises à se conformer aux réglementations environnementales et à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable. Grâce à une approche réfléchie, les dépenses OPEX peuvent transformer les dépenses courantes en opportunités pour des opérations plus écologiques et des économies à long terme.

Articles de blog connexes

• Gestion des actifs d'infrastructure : Une approche basée sur le risque pour la planification pluriannuelle des dépenses d'investissement
• Planification stratégique des dépenses d'investissement pour les concessions d'autoroutes : Concilier la conformité avec le concédant et la rentabilité en fin de contrat
• Planification des investissements dans les actifs 101 : comment décider dans quoi investir, quand et combien
• Infrastructures vieillissantes en Europe : comment hiérarchiser les priorités de rénovation dans un contexte de restrictions budgétaires