Aéroport LaGuardia

Comment l'aéroport de LaGuardia s'est-il appuyé sur Oxand Simeo pour comparer les pratiques de gestion des actifs, améliorer la prise de décision et progresser vers la certification ISO 55001 ?

Contexte

L'aéroport LaGuardia, plaque tournante majeure de la ville de New York accueillant plus de 32 millions de passagers par an, a évolué par le biais de mises à niveau successives. Dans un contexte de complexité opérationnelle croissante et d'infrastructures vieillissantes, LaGuardia cherche à comparer et à améliorer ses pratiques de gestion des actifs conformément aux meilleures pratiques internationales. Évaluer la maturité actuelle de la gestion des actifs comme première étape vers la certification ISO 55001. Identifier les points forts et les domaines d'amélioration pour renforcer la prise de décision, la productivité et la résilience opérationnelle. Définir une feuille de route structurée avec des actions prioritaires, une estimation des gains et un calendrier de mise en œuvre.

En chiffres

32

passagers

1500

les actifs

20

l'efficacité

Qu'avons-nous fait ?

  • Évaluation de la maturité ISO 55001 : Évaluer les pratiques de gestion du patrimoine existantes par rapport aux normes internationales afin d'identifier les points forts, les faiblesses et les domaines d'amélioration.

  • Feuille de route pour la certification : Définir un plan d'action structuré et hiérarchisé, comprenant des gains rapides et des améliorations à long terme, pour guider LaGuardia vers la conformité à la norme ISO 55001.

  • Aide à la décision pour la gestion stratégique des actifs : Fournir des outils et des méthodologies pour simuler le vieillissement des actifs, optimiser les scénarios d'investissement et aligner les opérations sur les objectifs de performance et de budget.

Gains

Chemin structuré vers la certification ISO 55001 - Identification claire des lacunes et des mesures à prendre pour atteindre les normes internationales en matière de gestion des actifs.

Amélioration des capacités de prise de décision - Amélioration de la capacité à simuler des scénarios d'investissement et à aligner la planification de la maintenance sur les objectifs de performance, de risque et de coût.

Renforcement de la gouvernance et de l'alignement interne - Clarification des rôles, meilleure coordination entre les services et feuille de route commune pour une gestion durable et efficace des infrastructures.

Citations sur les clients

"En tant que responsable des actifs, je suis conscient de la nécessité de remettre en question nos pratiques et d'être au plus haut niveau des pratiques d'exploitation et de maintenance. Dans ce contexte, nous voulons, dans un premier temps, procéder à une évaluation de la maturité de nos pratiques de gestion des actifs, afin d'obtenir à l'avenir la certification ISO 55001 - Gestion des actifs".

CTO, Directeur technique