Twynstra Gudde & Oxand a développé une formation de deux jours sur le leadership dans la gestion du patrimoine. Cette formation s'adresse à tous ceux qui ont besoin de développer leur leadership et qui travaillent dans une organisation de gestion.

Formation de deux jours Leadership dans la gestion du patrimoine

Votre organisation travaille-t-elle dans le domaine de la gestion des actifs ? Êtes-vous prêt à passer à l'étape suivante ? Prêt à vous professionnaliser davantage et à relever les défis de demain ?

Appliquer correctement la gestion des actifs est un défi majeur pour de nombreuses organisations. En fin de compte, c'est vous, en tant que leader de votre organisation, qui capitalisez sur les nouvelles opportunités et orientez les changements, formels et informels, dans la bonne direction. Ce changement implique de passer d'un travail à partir du contenu à une gestion adaptative des défis, le tout dans le contexte d'une organisation de gestion qui apprend à s'adapter rapidement. Ces défis exigent de nouvelles méthodes de travail pour les organismes de gestion. La nouvelle organisation de gestion des actifs exige de se concentrer sur les défis, de (re)créer des liens et d'acquérir de nouvelles compétences. Si vous voulez vous connecter, vous améliorer et parvenir à la durabilité, vous devez adopter un comportement différent. Les forces motrices et les moteurs de la "nouvelle façon de faire" jouent un rôle déterminant à cet égard. Il est donc essentiel que les gestionnaires, les experts et les conseillers soient prêts à relever les nouveaux défis auxquels sont confrontées les organisations de gestion.

En participant à ce programme, vous vous préparerez à jouer un rôle de premier plan dans la gestion des actifs. Serez-vous le changement ?

Les changements autour de vous

Tous les gestionnaires d'actifs, tels que le Rijkswaterstaat (la Direction générale des travaux publics et de la gestion de l'eau), les provinces, les agences de l'eau, les municipalités, les gestionnaires immobiliers, les associations de logement et les entreprises de services publics, ont beaucoup investi ces dernières années pour organiser la gestion de leurs actifs de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. Un nombre croissant de gestionnaires réalisent que la durabilité, la nature et la qualité de l'eau font également partie de la gestion du patrimoine et que ces aspects doivent être intégrés dans l'organisation.

Un autre changement qui se profile à l'horizon est la numérisation et l'automatisation croissantes. De plus en plus de systèmes génèrent des données précieuses. Ces données sont utilisées, par exemple, pour informer les usagers de la route sur les embouteillages, mais aussi sur l'état des actifs ou pour soutenir le développement de nouvelles politiques. Les gestionnaires doivent s'adapter à ces nouvelles possibilités et organiser la gestion de ces données. La gestion technique et l'entretien seuls ne suffisent souvent plus ; une approche intégrée et l'intégration des ambitions politiques sont nécessaires. En ce qui concerne la zone à remplacer, des défis tels que la circularité, l'adaptation au climat et l'inclusion sont pertinents. En tant que gestionnaire, vous devez engager un dialogue avec les utilisateurs, et une approche intégrée est attendue. La gestion et l'entretien sont également de plus en plus prioritaires dans l'agenda (administratif). Les défis augmentent, et avec eux, l'importance de la gestion et de la maintenance. Le travail explicite, dans lequel les organismes de gestion opèrent de manière prévisible et intégrée et sont des partenaires fiables, devient de plus en plus important.

Qu'est-ce que cela implique pour vous en tant que gestionnaire d'actifs ?

C'est au gestionnaire d'actifs, au sein de l'organisation de gestion, qu'il revient de relever les défis. Après tout, le gestionnaire d'actifs est responsable des actifs. Les compétences techniques ne suffisent plus. Les rôles de gestionnaire, de conseiller et d'administrateur au sein d'une organisation de gestion deviennent plus complexes. De nouvelles formes de leadership, de comportement et d'autres compétences sont attendues. Pour répondre aux défis de l'avenir, le gestionnaire d'actifs doit s'assurer que l'organisation de gestion continue à se développer et qu'elle est prête à se réinventer en permanence. Cela permet au gestionnaire d'actifs de :

• Agir au niveau stratégique et tactique.
• Regarder au-delà des frontières, mais être "conscient de l'environnement" et mieux s'organiser et s'intégrer.
• Agir conformément aux objectifs et aux intérêts de l'organisation.
• Être capable d'organiser et d'intégrer la collaboration.
• Prendre des décisions globales.
• Agir avec une sensibilité administrative et s'inscrire dans le cycle politique.
• Travailler de manière ciblée.
• Être un leader qui sait gérer les intérêts et l'impuissance et qui peut mieux communiquer et collaborer.
• Permettre aux autres de se développer de manière optimale.

Notre vision du leadership

Se connaître soi-même : Le leadership commence par une meilleure connaissance de soi. Vous développerez votre connaissance de vos propres talents, motivations et points d'apprentissage. Vous poserez ainsi les bases d'une collaboration, d'un changement et d'une connexion durables.

Connaître son rôle : Les défis actuels exigent une meilleure connaissance des rôles et une meilleure compréhension des différents rôles inhérents à la gestion tactique et stratégique. Vous développerez vos connaissances et travaillerez sur la collaboration au sein et entre les équipes, les départements et les organisations.

Connaître sa tâche : Les organisations de gestion sont confrontées à un défi en constante évolution. Vous élargirez votre perspective d'action pour vous adapter plus rapidement et gérer le processus. Vous développerez de nouvelles compétences et inspirerez confiance.

La mise en pratique : Cette nouvelle interaction garantit que les connaissances et les défis se complètent. Vous développerez vos connaissances et votre compréhension des défis auxquels les organisations de gestion sont confrontées en combinant vos expériences pratiques partagées. Sur la base des connaissances acquises, des idées et de l'expérience pratique, nous traduirons ces défis en défis futurs.

Collaboration entre TwynstraGudde et Oxand

Ensemble, nous établissons le lien entre leadership et gestion des actifs en pratique. TwynstraGudde est un cabinet de conseil en gestion axé sur l'amélioration des organisations et le développement des personnes qui y travaillent, avec des compétences de base dans les domaines suivants projet et gestion du programme, gestion du changement, science de l'organisationet collaboration. Le développement et la mise en œuvre d'un système de gestion du patrimoine pratique et efficace est l'une des compétences clés d'Oxand. Nous partageons la même vision sur les défis actuels de la gestion des actifs, à savoir la nécessité d'un leadership fort en matière de gestion des actifs. Nous nous complétons depuis plusieurs années dans la réalisation de cette vision pour les clients et nous avons pris l'initiative de combiner et de partager nos connaissances et notre vision dans ce programme de formation.

Coûts

Les frais de participation s'élèvent à 2 200 euros (hors TVA) par participant. Ces frais comprennent le matériel de formation et la restauration pour les deux jours. Notre formation ne comprend pas de nuitée. Il s'agit de deux journées distinctes, de 9h à 17h ; si vous souhaitez passer la nuit sur place, nous vous demandons de faire votre propre réservation d'hôtel(s). CLIQUEZ ICI POUR VOUS INSCRIRE

Politique d'annulation

Pour le bien de la formation et pour assurer une bonne composition du groupe, il est important que nous sachions combien et qui participera. En cas d'empêchement imprévu, vous pouvez envoyer un remplaçant. Si vous souhaitez annuler votre inscription, veuillez nous en informer au moins un mois avant le début de la formation en envoyant un courrier électronique à l'adresse suivante [email protected]. Si vous n'annulez pas à temps, nous serons obligés de vous facturer le prix total de la formation.