Aeroporto LaGuardia

In che modo l'aeroporto LaGuardia ha sfruttato Oxand Simeo per effettuare un benchmark delle pratiche di gestione degli asset, migliorare il processo decisionale e progredire verso la certificazione ISO 55001?

Contesto

L'aeroporto LaGuardia, un importante hub di New York che accoglie oltre 32 milioni di passeggeri all'anno, si è evoluto attraverso successivi aggiornamenti. In un contesto di crescente complessità operativa e di invecchiamento delle infrastrutture, il LaGuardia cerca di fare un benchmark e di migliorare le proprie pratiche di Asset Management in linea con le best practice internazionali. Valutare l'attuale maturità di AM come primo passo verso la certificazione ISO 55001. Identificare i punti di forza e le aree di miglioramento per migliorare il processo decisionale, la produttività e la resilienza operativa. Definire una roadmap strutturata con azioni prioritarie, stima dei guadagni e tempistiche di implementazione.

In Figura

32

passeggeri

1500

patrimonio

20

efficienza

Cosa abbiamo fatto?

  • Valutazione della maturità ISO 55001 : Valutare le pratiche di gestione degli asset esistenti rispetto agli standard internazionali per identificare punti di forza, debolezze e aree di miglioramento.

  • Tabella di marcia verso la certificazione: Definire un piano d'azione strutturato e prioritario, che includa interventi rapidi e miglioramenti a lungo termine, per guidare LaGuardia verso la conformità alla norma ISO 55001.

  • Supporto alle decisioni per la gestione strategica delle risorse: Fornire strumenti e metodologie per simulare l'invecchiamento degli asset, ottimizzare gli scenari di investimento e allineare le operazioni agli obiettivi di performance e di budget.

Guadagni

Percorso strutturato verso la certificazione ISO 55001 - Chiara identificazione delle lacune e dei passi da compiere per raggiungere gli standard internazionali nella gestione degli asset.

Migliori capacità decisionali - Maggiore capacità di simulare scenari di investimento e di allineare la pianificazione della manutenzione agli obiettivi di prestazione, rischio e costo.

Governance rafforzata e allineamento interno: ruoli chiariti, migliore coordinamento tra i dipartimenti e una tabella di marcia condivisa per una gestione sostenibile ed efficiente delle infrastrutture.

Citazioni dei clienti

“In qualità di responsabile degli asset, sono consapevole della necessità di mettere alla prova le nostre pratiche e di essere ai massimi livelli nelle pratiche di gestione e manutenzione. In questo contesto, come primo passo vogliamo eseguire un Maturity Assessment delle nostre pratiche di Asset Management, al fine di ottenere in futuro la certificazione ISO 55001 - Asset Management”.”

CTO, Chief Technical Officer