Punti di forza:
- L'invecchiamento delle infrastrutture è costoso: 1 ponte su 3 negli Stati Uniti deve essere riparato e i sistemi idrici necessitano di $744 miliardi di finanziamenti nel prossimo decennio.
- Una pianificazione proattiva fa risparmiare denaro: La manutenzione preventiva costa da 3 a 9 volte meno delle riparazioni reattive.
- La gestione del ciclo di vita funziona: Concentrarsi su pianificazione, acquisizione, manutenzione, aggiornamenti e smaltimento per massimizzare il valore e ridurre i rischi.
- Le decisioni basate sui dati sono importanti: Strumenti come le valutazioni del rischio, i sensori IoT e i gemelli digitali riducono i costi e migliorano le prestazioni.
- La sostenibilità si allinea al risparmio: Il prolungamento della vita degli asset riduce gli sprechi, il consumo di energia e le emissioni.
Bilanciando i costi, i rischi e l'uso dell'energia, le organizzazioni possono prolungare la vita degli asset, raggiungere gli obiettivi di conformità ed evitare gli shock finanziari.
Confronto dei costi e del ROI della manutenzione preventiva e reattiva
Principi fondamentali della pianificazione degli investimenti del ciclo di vita
Le 5 fasi della gestione del ciclo di vita degli asset
Ogni asset passa attraverso cinque fasi chiave che ne influenzano le prestazioni a lungo termine e l'efficienza economica. Il viaggio inizia con pianificazione, in cui le organizzazioni valutano la domanda, stimano i ritorni sugli investimenti (ROI) e identificano i rischi potenziali, come una tecnologia obsoleta o risorse limitate, prima di impegnare i fondi. [5][6]. A seguire, il acquisizione fase che comprende la selezione dei fornitori, la negoziazione dei termini e la garanzia di un'installazione corretta per evitare costose riparazioni d'emergenza in seguito. [3][4]. Il funzionamento e manutenzione La fase più lunga è quella che enfatizza la cura preventiva per minimizzare i costi operativi e cogliere i primi segni di usura. [1]. Il prossimo viene rinnovo o riabilitazione, in cui vengono effettuati aggiornamenti per garantire la conformità o per estendere la durata di vita dell'asset [1]. Infine, smaltimento Si verifica quando il mantenimento dell'asset non è più conveniente, e quindi si procede allo smantellamento, alla rivendita o al riciclaggio, sempre nel rispetto dei requisiti ambientali e normativi. [4][6]. Comprendendo queste fasi, è chiaro perché la manutenzione proattiva e programmata svolge un ruolo fondamentale nella gestione degli asset.
Manutenzione programmata e reattiva
La differenza di costo tra manutenzione programmata e reattiva è notevole. La manutenzione reattiva può costare da 3 a 9 volte di più di quella preventiva. [4]. Le organizzazioni che aspettano che i beni si guastino devono spesso affrontare tempi di inattività imprevisti, costi di riparazione di emergenza gonfiati e una durata di vita più breve per le loro attrezzature. D'altro canto, i programmi di manutenzione programmata sono progettati per allinearsi alle esigenze di produzione, anziché reagire ai guasti delle apparecchiature. Secondo FMX, 78% delle strutture che tengono traccia dello storico della manutenzione e danno priorità alla cura preventiva riferiscono di una maggiore durata delle apparecchiature [4]. La manutenzione programmata non solo mantiene i costi prevedibili, ma evita anche gli shock finanziari associati alle strategie reattive. [2]. Questi risparmi e queste efficienze operative evidenziano i vantaggi più ampi dell'adozione di un approccio basato sul ciclo di vita completo.
Vantaggi della pianificazione del ciclo di vita
L'adozione di un approccio basato sul ciclo di vita non offre solo risparmi sui costi, ma anche una serie di vantaggi tangibili. Il monitoraggio proattivo contribuisce a prolungare la durata di vita degli asset e a ridurre i costi totali di proprietà, affrontando i potenziali problemi prima che si aggravino. Questo include il monitoraggio di fattori come il consumo di carburante, l'uso di energia, i tempi di inattività e le spese relative ai fornitori durante l'intero ciclo di vita dell'asset. [1]. Anche l'affidabilità migliora, poiché l'individuazione precoce di potenziali guasti garantisce un funzionamento più fluido. [1]. Inoltre, le organizzazioni si allineano più efficacemente con Obiettivi ESG prolungando la vita degli asset, riducendo così l'impatto ambientale delle sostituzioni di produzione. Il monitoraggio energetico in tempo reale supporta ulteriormente gli sforzi di riduzione delle emissioni di carbonio. Inoltre, il mantenimento di registrazioni digitali dettagliate durante l'intero ciclo di vita può aumentare il valore di rivendita durante la fase di smaltimento, consentendo alle aziende di recuperare una parte significativa dell'investimento iniziale. [1].
Come dare priorità agli investimenti utilizzando quadri di riferimento basati sul rischio
Valutazione del rischio e della criticità
Quando si decide dove allocare i fondi per gli investimenti, il primo passo è quello di comprendere il costo del fallimento. Una valutazione approfondita del rischio considera quattro fattori critici: impatto economico, conseguenze ambientali, interruzioni operative e rischi per la sicurezza. [8]. È altrettanto importante valutare la probabilità di guasto. I diversi asset si guastano in modi diversi: i componenti elettrici possono guastarsi senza preavviso, mentre gli elementi strutturali tendono a degradarsi gradualmente nel tempo. [8].
Criticità operativa gioca un ruolo importante nel determinare le priorità. Per esempio, un guasto al sistema di comunicazione in un sito minore potrebbe essere solo un inconveniente, ma lo stesso problema in un hub critico potrebbe mettere a rischio la sicurezza e bloccare le operazioni. [8]. Anche il rischio di obsolescenza entra nell'equazione. Se il software non è più supportato, le parti di ricambio sono scarse o i costi di riparazione superano il prezzo di un aggiornamento moderno, questi asset salgono naturalmente in cima alla lista delle priorità. [8].
Un ottimo esempio di questo metodo in azione viene dal Virginia Department of Transportation (VDOT). Dal 2018, il VDOT ispeziona ogni quattro anni le strutture accessorie come sbalzi, fondazioni e pali, assegnando loro valutazioni da "Buono" a "Fallito". Questi dati informano le strategie di priorità distinte per i componenti strutturali rispetto alla tecnologia che supportano. [8]. Valutando il rischio in modo completo, le agenzie possono classificare i progetti in modo più efficace all'interno dei loro portafogli.
Utilizzo di più criteri per classificare i progetti
Una volta valutati i rischi, il passo successivo è la classificazione dei progetti per guidare le decisioni di investimento. Le stime a punto singolo non bastano - è necessario valutare i progetti utilizzando criteri ponderati che riflettano gli obiettivi dell'organizzazione. Fattori come il costo, l'esposizione al rischio, le considerazioni sulla sostenibilità e i requisiti di conformità dovrebbero influenzare il processo decisionale.
Uno strumento efficace è un rapporto corretto per il rischio del Valore Attuale Netto (VAN) all'investimento. Questo metodo fornisce un quadro più chiaro di quali progetti siano in grado di fornire valore in condizioni reali. [9]. Per semplificare questo processo, prendete in considerazione la possibilità di dividere il vostro portafoglio in tre categorie: progetti veloci che superano chiaramente i vostri parametri di riferimento, progetti da declinare immediatamente perché non soddisfano il vostro costo del capitale e una fascia intermedia che richiede un'analisi più approfondita e compromessi. [9].
I numeri possono aprire gli occhi. Ad esempio, una società petrolifera nordamericana ha analizzato il proprio portafoglio e ha scoperto che solo un 5% possibilità di soddisfare le proiezioni delle prestazioni di base. Hanno inoltre scoperto che solo un 5% possibilità di coprire il fabbisogno di capitale prima del quarto anno di un progetto [9]. Allo stesso modo, una compagnia petrolifera del Medio Oriente ha valutato una proposta con solo 25% di probabilità di raggiungere gli obiettivi di base, ma con oltre 90% di pareggio. [9]. Queste intuizioni spostano le conversazioni da semplici decisioni "sì o no" a discussioni significative sulla gestione dei rischi e sulla definizione delle priorità.
Utilizzare i dati per migliorare le decisioni
Un'efficace definizione delle priorità si basa su integrare diverse fonti di dati in modelli predittivi. La combinazione di dati storici sulle prestazioni, specifiche del produttore e valutazioni delle condizioni in tempo reale porta a previsioni più accurate e informate. [8]. Questo approccio allontana il processo decisionale dalle congetture e lo orienta verso una pianificazione basata sull'evidenza.
Nel 2019, il Dipartimento dei trasporti del Nevada ha dimostrato la potenza delle strategie basate sui dati. Hanno confrontato un approccio proattivo e basato su intervalli di manutenzione per i cartelli luminosi dinamici con un metodo reattivo "worst-first". La strategia reattiva ha finito per costare quasi tre volte di più per dispositivo ogni anno [8]. Allo stesso modo, nel 2018, Caltrans ha implementato un database per l'inventario dei sistemi di gestione dei trasporti. Questo strumento tiene traccia dei beni in tutto lo Stato, utilizzando le date di installazione e i tassi di deterioramento per prevedere quando i beni passeranno da "buone" a "cattive" condizioni, consentendo una migliore pianificazione delle sostituzioni. [8].
Modellazione delle informazioni sugli edifici (BIM) fa un ulteriore passo avanti nella gestione dei dati, standardizzando i record di costruzione. Gli appaltatori sono tenuti a presentare documenti digitali dettagliati, compresi i dati del produttore, i periodi di garanzia e le raccomandazioni per la manutenzione. Questo approccio standardizzato garantisce alle agenzie di mantenere dati accurati e a lungo termine per guidare le decisioni di investimento. [8].
| Approccio | Innesco di attivazione | Uso ideale |
|---|---|---|
| Basato sulle condizioni | Monitoraggio delle prestazioni/Interruttori di condizioni | Beni a lungo ciclo di vita (ad esempio, pali strutturali) |
| Basato sugli intervalli | Intervalli di tempo specifici (in base all'età) | Beni con usura prevedibile (ad es. batterie, filtri) |
| Reattivo | Guasto o evento dell'asset | Attività a basso rischio o ambienti di dati ad alto costo |
| Centrato sull'affidabilità | Analisi delle conseguenze del fallimento | Sistemi integrati complessi (ad esempio, comunicazioni) |
Gestire i limiti di budget massimizzando i rendimenti a lungo termine
Creare piani di investimento pluriennali
Creazione di un strategia di investimento pluriennale aiuta a bilanciare le priorità immediate con gli obiettivi a lungo termine. Un modo intelligente per farlo è modellazione dello scenario, che consente alle organizzazioni di testare vari approcci. Ad esempio, si può valutare l'impatto di un aumento della spesa per la manutenzione preventiva di 10%, di un rinvio di due anni di una sostituzione importante o di un'accelerazione degli aggiornamenti dell'efficienza energetica.
Quando si prendono queste decisioni, è importante concentrarsi su Costo totale di proprietà (TCO) piuttosto che il solo prezzo iniziale di una nuova apparecchiatura. Il TCO tiene conto di fattori quali il consumo di carburante o di energia, i tempi di inattività e i costi di riparazione specializzati. [2][10]. Le organizzazioni che utilizzano un software di gestione degli asset per tenere traccia dell'ammortamento ottengono un chiaro segnale di quando è più conveniente sostituire un asset invecchiato piuttosto che continuare a mantenerlo. [12]. L'obiettivo è quello di individuare il momento ottimale - quando il valore dell'asset è massimizzato, ma prima che i costi di manutenzione superino la sua utilità [2][10].
Le aziende che utilizzano un software integrato per la gestione degli asset, dell'inventario e della manutenzione spesso vedono un riduzione media 20% sia nei costi dei materiali che nei tempi di inattività delle apparecchiature [10]. Audit regolari possono inoltre identificare le attività sottoutilizzate, riducendo le spese di capitale non necessarie. [10]. Questo approccio proattivo e guidato dai dati trasforma il budgeting in un processo strategico che allinea la spesa alle priorità dell'organizzazione, ponendo le basi per un confronto tra i costi della manutenzione programmata e quelli delle riparazioni di emergenza.
Manutenzione preventiva e riparazioni d'emergenza: Confronto dei costi
La manutenzione preventiva è sempre più efficace dal punto di vista dei costi rispetto alle riparazioni di emergenza. Studi condotti da diverse agenzie di trasporto hanno dimostrato che la manutenzione reattiva costa in genere due volte tanto come strategie proattive per asset quali telecamere a circuito chiuso e rilevatori di flusso [8].
"Più una macchina è fuori servizio, più mette a rischio il progetto". - Daniel Corbett, Responsabile delle attrezzature, Lancaster Development [10]
La manutenzione preventiva riduce al minimo le interruzioni programmando in anticipo i tempi di inattività e riducendo i costi dei materiali. D'altra parte, le riparazioni di emergenza spesso comportano ritardi nella produzione e maggiori spese per la manodopera e i ricambi. [10]. Le organizzazioni con programmi di manutenzione preventiva ben strutturati beneficiano di un ciclo di vita più lungo delle apparecchiature e di una maggiore efficienza energetica. [11]. L'automazione svolge un ruolo fondamentale in questo caso: l'utilizzo di un software per attivare avvisi di manutenzione in base alle ore di utilizzo effettivo o al chilometraggio garantisce interventi tempestivi, evitando gli errori derivanti dal monitoraggio manuale. [11].
Presentare le opzioni di investimento ai responsabili delle decisioni
I risparmi sui costi derivanti dalla manutenzione preventiva possono costituire una solida base per presentare i piani di investimento alle parti interessate. Per creare un'argomentazione convincente, è necessario concentrarsi su tre aspetti critici: ROI, riduzione del rischio e risultati di sostenibilità. I dirigenti devono comprendere sia la giustificazione finanziaria della spesa sia i rischi di un'azione ritardata. Queste informazioni sono essenziali per mantenere le prestazioni degli asset all'interno di budget ristretti, il che è una pietra miliare delle strategie di investimento del ciclo di vita.
L'utilizzo di strumenti come i rapporti VAN corretti per il rischio può aiutare a classificare i progetti in opzioni rapide, in declino o di medio livello per un chiaro processo decisionale. [9]. L'inclusione di dati sul deprezzamento e sulle valutazioni delle condizioni può evidenziare quando i beni si avvicinano alla fine della loro vita economica, rendendo più convincente la sostituzione rispetto alle continue riparazioni. [12].
Offrite ai responsabili delle decisioni scenari multipli con budget e tempistiche diverse. Ad esempio, mostrate come un aumento del budget 5% potrebbe ridurre i costi delle riparazioni di emergenza o come ritardare una sostituzione di 18 mesi potrebbe influire sulle spese complessive del ciclo di vita. È interessante notare che il 55% delle organizzazioni che utilizzano tecnologie di tracciamento degli asset riporta un ROI positivo entro il primo anno. [10].
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Collegare gli investimenti patrimoniali agli obiettivi di sostenibilità
Tracciare le prestazioni energetiche e la riduzione delle emissioni di carbonio
Incorporare metriche di prestazione energetica e modellazione dell'impronta di carbonio nelle strategie di investimento delle attività inizia con l'individuare dove si verifica l'impatto maggiore. Sapevate che 75% dei costi del ciclo di vita - e la maggior parte dell'impatto ambientale - avviene durante il funzionamento e la manutenzione.? [13] Ciò significa che le decisioni su riparazioni, aggiornamenti o sostituzioni influenzano direttamente sia i bilanci che le emissioni di carbonio.
Entrare tecnologia gemella digitale - un'innovazione che consente di simulare l'uso dell'energia e gli effetti sull'ambiente prima di assumere qualsiasi impegno finanziario [7]. Immaginate di creare un modello virtuale del sistema HVAC di un edificio per testare gli scenari di efficienza e prevedere il ROI prima di spendere un centesimo. Abbinate tutto questo a Sensori IoT che tengono traccia della temperatura, delle vibrazioni e del consumo energetico, e avrete a disposizione dati in tempo reale per identificare le inefficienze prima che si trasformino in una valanga. [19][7].
Un approccio globale per gestione del ciclo di vita degli asset possono ridurre i costi totali di proprietà fino a 40% [13]. Le organizzazioni che utilizzano l'analisi predittiva per guidare le decisioni relative agli asset, riportano di aver risparmiato fino a 30% di più rispetto a quelli che si attengono a strategie di base del ciclo di vita [13]. Il segreto? Collegare i dati energetici alla tempistica degli investimenti. Sapere quali beni consumano energia e quando dovranno essere sostituiti aiuta a dare priorità agli aggiornamenti che riducono i costi e le emissioni. Questa attenzione in tempo reale ai dati energetici getta le basi per soddisfare i rigorosi standard internazionali.
Riunione ISO 55001 e requisiti ESG
Una volta raccolte le informazioni sulle prestazioni energetiche, è possibile allineare i propri investimenti a standard globali quali ISO 55001 porta la sostenibilità a un livello superiore. Questo quadro aiuta a bilanciare costi, rischi e prestazioni, integrando la sostenibilità nelle operazioni degli asset. [20][6]. Adottando la norma ISO 55001, le organizzazioni ottimizzano la gestione degli asset in modo responsabile sia dal punto di vista finanziario che ambientale. Per le aziende sottoposte a un crescente controllo da parte degli investitori e delle autorità di regolamentazione, questo allineamento non è più un "bello da avere". Si consideri che gli investimenti sostenibili rappresentano oggi un dollaro su tre gestiti professionalmente negli Stati Uniti, per un ammontare di circa $17 trilione [14].
Un esempio lampante è Investimenti CPP. Tra l'anno fiscale 2020 e il giugno 2025, hanno integrato la sostenibilità in tutto il ciclo di vita delle loro attività, riducendo l'impronta di carbonio del loro portafoglio di 41%. Hanno guidato 28 società in portafoglio - che rappresentano 25% delle loro emissioni - attraverso valutazioni di decarbonizzazione. Inoltre, hanno esercitato i diritti di governance, esprimendo 854 voti contro amministratori che non soddisfacevano le aspettative climatiche in un periodo di tre anni conclusosi nel giugno 2025. [16].
"Riteniamo che le aziende che anticipano e gestiscono efficacemente i fattori materiali legati alla sostenibilità siano meglio posizionate per essere più redditizie e resilienti nel lungo periodo." - Richard Manley, responsabile della sostenibilità di CPP Investments [16]
Riunione Requisiti ESG comporta anche il tracciamento delle emissioni Scope 3, in particolare in aree come il "trattamento di fine vita dei prodotti venduti" e i "beni e servizi acquistati". Le aziende che utilizzano il tracciamento delle licenze software come parte delle loro strategie di gestione degli asset hanno generato 12% meno rifiuti rispetto a quelli che si affidano esclusivamente a metodi reattivi [6]. Adottare un gerarchia di riutilizzo - concentrandosi sul reimpiego, la rivendita, la donazione e il riciclaggio - contribuisce a ridurre al minimo i rifiuti in discarica e a diminuire l'impronta di carbonio legata alla produzione di nuove apparecchiature.
Ponderare la sostenibilità con i costi e i rischi
L'aggiunta della sostenibilità al mix di considerazioni sui costi e sui rischi richiede un approccio equilibrato. A modello di punteggio ponderato può aiutare a integrare la sostenibilità nello stesso quadro decisionale utilizzato per le priorità finanziarie e operative [15]. Ad esempio, chiedetevi: L'aggiornamento a un'illuminazione efficiente dal punto di vista energetico riduce sia le bollette che le emissioni di carbonio? Ritardare la sostituzione di una caldaia comporterà costi di riparazione più elevati e uno spreco di energia?
Pratiche radicate nella economia circolare - come il repurposing, l'upcycling e il refurbishing, possono prolungare la vita dei beni riducendo la necessità di nuovi investimenti. [17][18]. L'adeguamento delle infrastrutture esistenti con componenti ad alta efficienza energetica spesso si traduce in costi complessivi inferiori rispetto alla sostituzione completa, il tutto ottenendo una significativa riduzione delle emissioni di carbonio. [17]. Ad esempio, il Dipartimento degli Interni degli Stati Uniti, che gestisce un portafoglio di proprietà immobiliari del valore di $400 miliardi a partire dall'esercizio 2023, mira a stabilizzare il finanziamento delle infrastrutture aumentando il budget per le operazioni e la manutenzione a 2% dell'attuale valore di sostituzione [20].
Gli investimenti per la sostenibilità offrono un triplice vantaggio: riduzione dei costi operativi, minimizzazione dei rischi e conformità alle normative in evoluzione come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e le regole di Ecodesign dell'UE. Adottando la manutenzione predittiva e la pianificazione del ciclo di vita, le organizzazioni non solo prolungano la durata di vita degli asset, ma si assicurano anche di essere pronte a soddisfare i requisiti normativi senza dover cercare soluzioni dell'ultimo minuto.
Conclusione: Costruire una strategia delle risorse efficace dal punto di vista dei costi
Lezioni chiave dalle strategie di investimento del ciclo di vita
Per prolungare la vita dei vostri beni non è necessario spendere una fortuna. Concentrandosi sulla gestione pianificata, dando priorità ai rischi in modo strategico e allineandosi agli obiettivi ambientali, è possibile risparmiare in modo significativo. La manutenzione reattiva, ad esempio, può costare da 3 a 10 volte di più rispetto alle misure preventive. [21].
È essenziale un approccio basato sul rischio. Orientate gli investimenti verso le risorse critiche valutandone l'importanza operativa, la probabilità di guasto e il costo complessivo di proprietà. Allo stesso tempo, tenete la sostenibilità in primo piano. Tracciando il consumo di energia e le emissioni di anidride carbonica, è possibile raggiungere gli obiettivi ESG riducendo i costi. Il trucco sta nel trovare il punto di equilibrio tra costi, rischi e considerazioni ambientali per ogni decisione.
Come iniziare
La messa in atto di queste strategie inizia con un piano chiaro.
In primo luogo, condurre un audit del portafoglio. Si tratta di raccogliere dati sull'utilizzo degli asset, sulla storia della manutenzione, sulle prestazioni e sulle condizioni attuali. [21]. Questo inventario aiuta a identificare le risorse obsolete, troppo costose da mantenere o mature per essere ottimizzate. Grazie a queste informazioni, potete individuare i punti in cui gli interventi mirati avranno il massimo impatto e integrare le metriche di rischio e sostenibilità nella vostra strategia.
Utilizzate poi un quadro di rischio per valutare le vostre risorse. Strumenti come i gemelli digitali possono simulare scenari potenziali, aiutandovi a valutare la criticità e l'impatto dei guasti. [2]. Per gli asset critici, i sensori IoT possono fornire un monitoraggio in tempo reale e consentire una manutenzione predittiva. [2].
Infine, centralizzate tutti i dati in una piattaforma CMMS o di Enterprise Asset Management. L'abbandono dei fogli di calcolo manuali garantisce a tutti i soggetti coinvolti l'accesso a informazioni aggiornate sullo stato degli asset, sui costi di manutenzione e sulle priorità di investimento. Un sistema centralizzato semplifica anche le operazioni, automatizzando gli avvisi di approvvigionamento, standardizzando i programmi di manutenzione in base alle linee guida degli OEM e generando rapporti pronti per la revisione conformi agli standard ISO 55001 e ESG. Queste misure non solo salvaguardano i vostri beni, ma consentono anche di ottenere risparmi e guadagni di efficienza misurabili.
Consentire decisioni a lungo termine: Gestione del ciclo di vita delle risorse
Domande frequenti
Come possono le organizzazioni gestire i cicli di vita degli asset per bilanciare efficacemente costi e sostenibilità?
Le organizzazioni possono gestire efficacemente i costi e sostenere la sostenibilità adottando un approccio ponderato alla gestione degli asset. A cominciare dalla scelta di apparecchiature adatte allo scopo specifico, dal rispetto dei programmi di manutenzione raccomandati dal produttore, dall'utilizzo di ricambi di alta qualità e dalla garanzia che gli operatori siano adeguatamente formati. Queste pratiche aiutano a evitare guasti precoci delle apparecchiature, riducendo gli sprechi e le spese inutili.
Sfruttamento strumenti basati sui dati, come il software di gestione degli asset, consente ai team di passare dalle riparazioni reattive alla manutenzione preventiva e predittiva. Questo passaggio contribuisce a ridurre i costi delle riparazioni di emergenza, a prolungare la vita dei beni e a ridurre l'impatto ambientale. Un'altra strategia chiave è lo sviluppo di un Piano di sostituzione basato sul rischio, che si concentra sugli aggiornamenti in base a fattori quali il costo totale di proprietà, la durata prevista e i vantaggi ambientali. Il monitoraggio regolare dei costi e la messa a punto delle strategie assicurano che le organizzazioni possano raggiungere gli obiettivi di sostenibilità a lungo termine senza sforare il budget.
In che modo i gemelli digitali e i sensori IoT migliorano la gestione degli asset riducendo i costi?
I gemelli digitali combinati con i sensori IoT forniscono ai gestori degli asset dati in tempo reale sulle prestazioni delle apparecchiature, rendendo più facile affrontare potenziali problemi, come vibrazioni insolite o sbalzi di temperatura, prima che degenerino in costosi guasti. Questo approccio non solo riduce i tempi di inattività non pianificati, ma riduce anche i costi delle riparazioni di emergenza e contribuisce a prolungare la durata di vita degli asset, con un risparmio economico a lungo termine.
Creando un modello virtuale degli asset fisici, i gemelli digitali consentono ai manager di testare gli scenari, di prevedere la durata delle apparecchiature e di mettere a punto i programmi di manutenzione. Tutto ciò si traduce in migliore accuratezza del bilancio e meno sostituzioni inutili, trovando un equilibrio tra affidabilità e controllo dei costi. Inoltre, questi strumenti permettono ai manager di effettuare decisioni informate sul rischio e contribuire agli sforzi di sostenibilità riducendo gli sprechi e conservando le risorse.
Quali sono le differenze di costo e di durata tra manutenzione preventiva e reattiva?
La manutenzione preventiva (PM) offre un modo più intelligente ed economico di gestire gli asset rispetto all'attesa di un guasto. Programmando controlli regolari, interventi di routine e piccole riparazioni prima che i problemi si aggravino, la PM tiene sotto controllo i costi di riparazione, riduce i tempi di inattività imprevisti e garantisce un utilizzo efficiente della forza lavoro. Inoltre, aiuta a evitare guasti improvvisi, mantenendo le operazioni senza intoppi a lungo termine.
D'altro canto, la manutenzione reattiva - che consiste nel riparare le cose solo dopo che si sono guastate - può comportare spese di riparazione elevate, tempi di inattività prolungati e persino problemi di conformità. Anche se all'inizio può sembrare un'opzione più economica, i costi delle riparazioni d'emergenza e l'usura dei beni possono sommarsi rapidamente, riducendone la durata. L'adozione di un approccio proattivo non solo fa risparmiare denaro nel lungo periodo, ma aumenta anche l'affidabilità e le prestazioni degli asset.
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