ISO 55001I quadri di riferimento :2024 e ESG semplificano insieme la gestione degli asset e gli sforzi di sostenibilità. L'aggiornamento ISO 55001 Lo standard si concentra sulla pianificazione predittiva, sulla gestione del ciclo di vita e sull'integrazione degli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle strategie degli asset. I vantaggi principali includono:
- Risparmio sui costi: Le organizzazioni possono ridurre i costi di manutenzione e sostituzione 10-30%.
- Focus su rischi e opportunità: L'aggiornamento 2024 separa i rischi dalle opportunità, consentendo una migliore pianificazione delle sfide e dei vantaggi della sostenibilità.
- Miglioramento della rendicontazione ESG: L'allineamento dei dati sugli asset con le metriche ESG migliora la trasparenza e la conformità a normative come quella del Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità delle imprese (CSRD).
- Gestione del ciclo di vita: Le decisioni nelle fasi di acquisizione, funzionamento, manutenzione e smaltimento sono ottimizzate per bilanciare costi, prestazioni e obiettivi di sostenibilità.
Questo allineamento non solo migliora i risultati operativi, ma crea anche fiducia negli stakeholder grazie a dati coerenti e verificabili. Strumenti come Oxand Simeo™ semplificare la conformità, automatizzare la rendicontazione e consentire la modellazione di scenari per la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e per la gestione delle emissioni di anidride carbonica. pianificazione degli investimenti patrimoniali. Integrando i principi ESG nella gestione degli asset, le organizzazioni possono raggiungere obiettivi a lungo termine mantenendo l'efficienza.
Integrazione di ESG: migliori pratiche e innovazioni
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Principi fondamentali di ISO 55001 per la gestione del ciclo di vita delle risorse
ISO 55001 Fasi del ciclo di vita delle attività: Considerazioni chiave e impatto sulla sostenibilità
La norma ISO 55001:2024 fornisce un quadro strutturato che mette in relazione le prestazioni, i rischi e i costi degli asset lungo l'intero ciclo di vita degli stessi. [2]. Questo approccio non solo migliora i processi operativi, ma si allinea anche agli obiettivi ESG promuovendo pratiche sostenibili. Il fulcro dello standard è l'allineamento degli obiettivi di gestione degli asset con le strategie organizzative più ampie, attraverso il Piano di gestione strategica delle risorse (SAMP) [1]. Il SAMP, un documento conciso di 18 pagine, funge da ponte tra le strategie di alto livello e le operazioni quotidiane, garantendo che tutte le decisioni relative agli asset aggiungano un valore misurabile.
Lo standard si basa su due principi fondamentali: processo decisionale basato sul rischio e prospettiva del ciclo di vita. La sezione 4.5 sottolinea l'importanza di collegare le decisioni sugli asset alla creazione di valore organizzativo, mentre la sezione 8.1 stabilisce che la gestione del ciclo di vita è il fondamento della pianificazione, che va dalla domanda iniziale allo smaltimento finale. Questi principi lavorano insieme per aiutare le organizzazioni non solo a mantenere gli asset, ma anche a ottimizzarli per ottenere prestazioni e sostenibilità a lungo termine.
Il processo decisionale basato sul rischio nella gestione degli asset
La norma ISO 55001 chiede alle organizzazioni di affrontare sia i rischi che le opportunità tra gli asset, i sistemi e l'organizzazione nel suo complesso. [1]. L'edizione 2024 separa nettamente i "Rischi" (potenziali esiti negativi) dalle "Opportunità" (potenziali guadagni positivi), assicurando che la pianificazione si concentri sia sulla mitigazione dei problemi che sulla creazione di valore. Priorità basata sul rischio La chiave è l'allocazione degli investimenti CAPEX e OPEX in base a fattori quali la criticità degli asset, la probabilità di guasto e il costo del guasto. [5].
Ad esempio, un'azienda idrica di medie dimensioni ha utilizzato la matrice di rischio ISO 55001 per ridefinire le priorità degli investimenti. Rinviando $45 milioni di euro in ristrutturazioni di basso valore e riallocando $12 milioni di euro in sostituzioni di tubazioni principali ad alto rischio, l'ente ha ridotto le penali previste per l'interruzione del servizio di 60% [5]. Questo cambiamento è stato guidato dalla mappatura della criticità degli asset e dalla concentrazione delle risorse sulle infrastrutture a più alto rischio.
Anche gli impianti di gas naturale hanno beneficiato dei principi della ISO 55001. Integrando sensori IoT e gemelli digitali per il monitoraggio in tempo reale, questi impianti hanno aumentato la disponibilità dei compressori centrifughi a oltre 98%. Questo approccio ha allungato i tempi tra le revisioni principali e ha ridotto i tempi di inattività non pianificati da 20% a 40%. [5].
"La gestione del ciclo di vita costituisce la base del processo decisionale, dalla domanda alla fornitura di beni e servizi". - ISO/TC 251 [1]
La sezione 10.3 introduce un requisito di azione predittiva che sposta le organizzazioni dalla manutenzione reattiva alla gestione proattiva di rischi e opportunità. Invece di aspettare i guasti alle apparecchiature, i gestori degli asset utilizzano le valutazioni per adattarsi ai cambiamenti, come i rischi climatici o gli aggiornamenti normativi. Questo metodo consolida i dati provenienti da varie fonti in un quadro unico e verificabile, consentendo all'alta direzione di agire rapidamente sugli indicatori di costo e di rischio. [5]. Questo approccio incentrato sul rischio si collega naturalmente alla prospettiva del ciclo di vita, assicurando che ogni fase - dall'acquisizione allo smaltimento - sostenga gli obiettivi a lungo termine e la sostenibilità.
Prospettiva del ciclo di vita nelle politiche patrimoniali
La sezione 8.1 della ISO 55001:2024 stabilisce che la gestione del ciclo di vita è un requisito fondamentale [1]. Questo approccio integra le considerazioni ESG, bilanciando l'efficienza dei costi con la responsabilità ambientale e sociale. Le decisioni prese durante la fase di progettazione, ad esempio, possono avere un impatto significativo sui costi di manutenzione a lungo termine, mentre le scelte operative determinano le future responsabilità di smaltimento e l'impronta ambientale. [5]. Le organizzazioni che si concentrano solo sul CAPEX iniziale possono trascurare il quadro generale: il costo totale di proprietà (TCO) per l'intero ciclo di vita dell'asset.
| Fase del ciclo di vita | Considerazioni chiave | Impatto sulla sostenibilità |
|---|---|---|
| Acquisizione | Specifiche tecniche, criteri ESG nell'approvvigionamento | Stabilire una linea di riferimento per l'uso delle risorse e le emissioni |
| Operazione | Monitoraggio delle prestazioni, manutenzione predittiva | Ottimizza l'uso dell'energia e prolunga la vita degli asset |
| Manutenzione | Prioritarizzazione basata sul rischio, controlli delle condizioni | Riduce al minimo gli sprechi e i tempi di inattività non programmati |
| Smaltimento | Pratiche di economia circolare, responsabilità ambientali | Riduce l'impatto delle discariche, recupera i materiali |
Se implementato in modo efficace, un approccio basato sul ciclo di vita può ridurre i costi totali da 10% a 20%. [5]. Le organizzazioni che utilizzano le norme ISO 55001 hanno registrato una disponibilità delle apparecchiature chiave superiore a 98%, riducendo al contempo i tempi di inattività non programmati. Inoltre, la tracciabilità strutturata e la documentazione richiesta dallo standard hanno ridotto i risultati di non conformità normativa di circa 50%. [5].
"La prospettiva del ciclo di vita della ISO 55001 richiede una visione olistica: le decisioni di progettazione influenzano i costi di manutenzione; i profili operativi influenzano le responsabilità di smaltimento". - José López, autore tecnico [5]
L'aggiornamento 2024 prevede che le organizzazioni forniscano prove chiare di come le decisioni relative agli asset si allineino con gli obiettivi strategici, compresi i criteri ESG. [5]. Ciò significa che la pianificazione del ciclo di vita deve dimostrare di sostenere i principi dell'economia circolare e l'uso responsabile delle risorse. [2][3]. Trattando ogni fase del ciclo di vita di un asset come interconnessa, le organizzazioni possono raggiungere gli obiettivi di sostenibilità mantenendo l'efficienza operativa e promuovendo le priorità ESG.
Integrare l'ESG nei processi decisionali ISO 55001
L'aggiornamento 2024 della ISO 55001 porta le considerazioni ESG (Environmental, Social, and Governance) nel cuore della gestione degli asset. La sezione 4.5 richiede ora alle organizzazioni di legare processo decisionale a tutti i livelli al valore creato dagli asset, assicurando che questo valore sia in linea con le aspettative degli stakeholder, comprese le priorità ambientali e sociali. [1]. Cosa significa in pratica? Gli obiettivi ESG devono andare oltre i rapporti di sostenibilità a sé stanti e diventare parte attiva del piano strategico di gestione delle risorse (SAMP), con il supporto di risorse reali.
Questa integrazione non è solo una questione di conformità, ma è intelligente dal punto di vista finanziario. Una governance degli asset incentrata sugli ESG può ridurre i costi operativi (OPEX) di 12%-18% [7]. Per far sì che questo funzioni, i fattori ESG devono essere trattati come indicatori di performance essenziali, non come ripensamenti. Lo standard aiuta in questo senso separando "Rischio" (Sezione 6.1.2) e "Opportunità" (Sezione 6.1.3), consentendo alle organizzazioni di affrontare i rischi della sostenibilità - come il cambiamento delle normative sul clima - e di perseguire al contempo le opportunità, come gli aggiornamenti dell'efficienza energetica. [1].
"Le organizzazioni dovranno quindi allineare il loro processo decisionale interno con le aspettative in evoluzione degli stakeholder esterni". - Boudewijn Neijens, esperto di gestione degli asset [6]
Un passo fondamentale è l'allineamento dei dati finanziari e non finanziari. ISO 55010 offre una guida a questo proposito, assicurando che le metriche ambientali abbiano lo stesso peso del ROI finanziario nel processo decisionale. [8]. Utilizzando quadri di valore, Le organizzazioni possono quantificare gli obiettivi ESG in termini economici, consentendo un'analisi multi-criterio. Ad esempio, possono confrontare gli sforzi di riduzione delle emissioni di carbonio con i risparmi sui costi in modo strutturato. [6]. Questo approccio trasforma gli obiettivi astratti di sostenibilità in priorità di investimento attuabili, valutate insieme alle tradizionali metriche finanziarie. Inoltre, rafforza i principi basati sul ciclo di vita e sul rischio, incorporando la sostenibilità in ogni decisione sugli asset.
Incorporare gli obiettivi ambientali nella gestione degli asset
Gli obiettivi ambientali diventano perseguibili se integrati in Pianificazione degli investimenti basata sul rischio. La sezione 8.1 della ISO 55001 sottolinea che gestione del ciclo di vita, che richiede alle organizzazioni di tenere traccia delle emissioni, dell'utilizzo di energia e dei rifiuti in ogni fase del ciclo di vita di un bene. [7]. Questi dati supportano i quadri di rendicontazione ESG come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell'UE. [7].
Per rendere pratici gli obiettivi di riduzione delle emissioni di carbonio, le organizzazioni possono utilizzare modellazione dello scenario nel loro SAMP. Invece di vaghe promesse di sostenibilità, gli asset manager possono simulare percorsi specifici. Per esempio, cosa succederebbe se i sistemi HVAC venissero sostituiti con un ciclo di 12 anni invece che di 15? Oppure, quanto potrebbe ridurre le emissioni di Scope 3 il passaggio a materiali a basso contenuto di carbonio nell'arco di 20 anni? Questi scenari collegano gli obiettivi ambientali direttamente alle decisioni CAPEX e OPEX, ottenendo risultati misurabili.
Il requisito "Azione predittiva" di cui alla sezione 10.3 supporta questo aspetto incoraggiando aggiustamenti proattivi alle strategie degli asset. Ad esempio, le organizzazioni possono modellare l'impatto dei futuri prezzi del carbonio o delle modifiche normative e adattare di conseguenza le loro priorità di investimento. In questo modo la conformità ambientale passa da un costo reattivo a un vantaggio strategico.
L'automazione può rendere questo processo più efficiente. Il monitoraggio manuale delle ESG può richiedere 15-20 ore alla settimana per la documentazione e il controllo delle versioni. [7]. I sistemi automatizzati riducono questo onere di 40%-60% entro sei mesi, liberando i team per concentrarsi sulle iniziative strategiche. [7].
Considerazioni sociali e di governance nelle politiche patrimoniali
Oltre agli obiettivi ambientali, la ISO 55001 integra anche aspetti sociali e di governance. L'impatto sociale e la responsabilità della governance si inseriscono naturalmente nella gestione degli asset attraverso l'allineamento delle parti interessate e la condivisione delle conoscenze. La sezione 7.7 dell'aggiornamento 2024 sottolinea l'importanza di conoscenza organizzativa, compresa l'esperienza dei dipendenti, come fattore chiave della sostenibilità. [1]. Ciò significa che la competenza della forza lavoro e l'impatto sulla comunità non sono più questioni secondarie, ma centrali per la performance.
Le organizzazioni possono affrontare i fattori sociali delineando il modo in cui le decisioni sugli asset influenzano le comunità, i dipendenti e gli altri stakeholder. Per esempio, le operazioni su più siti potrebbero adottare politiche ESG centralizzate con esecuzione localizzata [7]. Una rete ospedaliera potrebbe stabilire standard a livello di sistema per la sicurezza e l'accessibilità dei pazienti, consentendo al contempo alle singole strutture di adattare i programmi di manutenzione per garantire un'assistenza ininterrotta.
La responsabilità della governance, invece, si basa sulla trasparenza. La norma ISO 55001 richiede alle organizzazioni di documentare come le decisioni relative agli asset si allineino agli obiettivi strategici, compresi i criteri ESG. [5]. Questa tracciabilità è fondamentale per la conformità normativa. È stato dimostrato che la documentazione strutturata riduce i risultati di non conformità alle normative di circa 50% [5]. L'enfasi posta dallo standard sulle piste di controllo assicura che le organizzazioni possano fornire prove chiare di come vengono attuati gli impegni di sostenibilità.
Anche una forte comunicazione con gli stakeholder trae vantaggio da questo allineamento. Integrando i risultati finanziari e non finanziari nei sistemi di gestione degli asset, le organizzazioni possono mostrare agli investitori, alle autorità di regolamentazione e alle comunità che le loro operazioni sostengono obiettivi di sostenibilità più ampi. [4]. Questo aspetto sta diventando sempre più urgente, dato che normative come la CSRD richiedono un'esplicita rendicontazione ESG. Le organizzazioni che non riescono ad allineare i requisiti ESG con la gestione degli asset potrebbero trovarsi di fronte a Da 25% a 30% costi di manutenzione più elevati e maggiore esposizione al rischio [7].
Strumenti e strategie per la pianificazione degli investimenti patrimoniali allineati agli ESG
Per allineare efficacemente gli investimenti in asset con gli obiettivi di sostenibilità, le organizzazioni hanno bisogno di sistemi in grado di tradurre questi obiettivi in chiare allocazioni CAPEX e OPEX, il tutto nel rispetto degli standard ISO 55001. L'abbandono di metodi obsoleti e reattivi basati su fogli di calcolo a favore di una pianificazione degli investimenti proattiva e incentrata sul rischio non è più opzionale, ma essenziale. Questo passaggio consente la modellazione di scenari, in cui le scelte di investimento sono direttamente collegate a risultati misurabili di riduzione delle emissioni di carbonio.
Modellazione di scenari per i percorsi di riduzione delle emissioni di carbonio
La modellazione di scenari consente ai gestori di asset di prevedere gli esiti delle loro decisioni di investimento prima di impegnare le risorse. Invece di affidarsi a congetture per bilanciare i rischi e i risparmi di carbonio, questo approccio consente alle organizzazioni di simulare risultati specifici. Ad esempio, quale sarebbe l'impatto della sostituzione di sistemi HVAC obsoleti in un programma decennale rispetto all'attesa di un guasto? O quante emissioni di CO₂ si potrebbero evitare utilizzando materiali a basse emissioni di carbonio nella prossima ristrutturazione?
L'aggiornamento della ISO 55001 per il 2024 rafforza questa metodologia enfatizzando strumenti come i gemelli digitali e l'analisi predittiva (come discusso in precedenza) per ottimizzare le strategie degli asset sia per le prestazioni che per gli obiettivi di sostenibilità. [5]. I quadri decisionali multicriterio migliorano ulteriormente questo processo, integrando le tradizionali considerazioni finanziarie con le priorità ESG. I cruscotti interattivi consentono alle organizzazioni di modellare scenari "what-if", proiettando le riduzioni OPEX e i risparmi di carbonio attraverso vari piani di investimento. Questi strumenti supportano anche la conformità alla CSRD, collegando le emissioni degli Ambiti 1, 2 e 3 direttamente alle operazioni degli asset. [7]. Il risultato? Una strategia d'investimento trasparente e difendibile che soddisfa gli stakeholder finanziari e normativi.
Oxand Simeo™ per la conformità ISO 55001 e ESG
Piattaforme come Oxand Simeo™ portano queste tecniche di modellazione un passo avanti, integrandole in strumenti progettati per semplificare la conformità alla norma ISO 55001 e il reporting ESG. Convertendo i dati degli asset in piani dettagliati e pluriennali, Oxand Simeo™ dà priorità agli investimenti CAPEX e OPEX in base a rischi, prestazioni e costi. Questo approccio incorpora gli obiettivi energetici e di impronta di carbonio nel cuore della pianificazione degli investimenti, assicurando che la sostenibilità non sia trattata come un ripensamento, ma come una componente chiave di ogni decisione finanziaria.
La piattaforma sfrutta la modellazione predittiva del ciclo di vita, compresi i modelli di invecchiamento e la previsione dei rischi, per massimizzare il ROI della manutenzione predittiva determinando il momento migliore per gli interventi. Questo non solo allunga la vita degli asset, ma può anche ridurre i costi totali di proprietà fino a 30% [10]. Con tempi di implementazione che vanno dalle 6 alle 12 settimane, è una soluzione pratica per le organizzazioni che vogliono agire rapidamente sui propri impegni ESG. [10].
Oxand Simeo™ semplifica anche la certificazione ISO 55001 generando automaticamente rapporti pronti per l'audit direttamente dai piani di investimento. Questi report forniscono una chiara tracciabilità, dimostrando come le decisioni sugli asset si allineino agli obiettivi strategici ed ESG. È stato dimostrato che una documentazione strutturata di questo tipo riduce i risultati di non conformità normativa di circa 50% [5]. Inoltre, l'inventario centralizzato degli asset della piattaforma - tramite Simeo Inventory - crea un'unica fonte di verità per i dati degli asset, una caratteristica fondamentale per gli audit ISO 55001 e ESG.
Una delle caratteristiche principali è la capacità di simulazione degli scenari. In poche settimane, le organizzazioni possono confrontare e comparare gli scenari di investimento, valutando i percorsi di riduzione delle emissioni di carbonio e le prestazioni energetiche in base a vari vincoli di bilancio. Questo livello di trasparenza facilita la comunicazione delle decisioni ai consigli di amministrazione, agli investitori e alle autorità di regolamentazione, offrendo prove chiare e basate su dati piuttosto che vaghe affermazioni sulla sostenibilità.
Esempi pratici di rendicontazione di sostenibilità con i dati degli asset
Mentre i principi ESG diventano una pietra miliare della gestione degli asset, le applicazioni pratiche dimostrano come i dati sugli asset rafforzino il reporting di sostenibilità. Trasformando le informazioni sulla manutenzione in prove pronte per l'audit, i dati sugli asset supportano una rendicontazione ESG credibile, allineandosi agli aggiornamenti della ISO 55001 2024 su "Dati e informazioni" (Sezione 7.6) e "Conoscenza" (Sezione 7.7). [1]. Trattare i dati sul carbonio con la stessa precisione della contabilità finanziaria consente alle organizzazioni di creare registrazioni trasparenti e verificabili per i revisori. [12].
Tracciare le emissioni Scope 3 attraverso gli inventari degli asset
Emissioni dell'Ambito 3: spesso rappresentano l'80-95% dell'impronta di carbonio totale di un'organizzazione. [13] - sono notoriamente difficili da misurare. Gli inventari dei beni aiutano a colmare questa lacuna, collegando i registri degli acquisti e gli inventari dei materiali a beni specifici. Ciò consente alle organizzazioni di calcolare con maggiore precisione sia gli impatti a monte (ad esempio, i beni acquistati) sia quelli a valle (ad esempio, l'utilizzo dei prodotti venduti).
Ad esempio, nel settembre 2025, Unilever ha coinvolto più di 300 fornitori per affrontare 44% delle sue emissioni Scope 3. Integrando i contratti con i fornitori con i dati climatici e i piani d'azione, l'azienda ha registrato una riduzione di 42% delle emissioni industriali Scope 3. [13]. Allo stesso modo, Asfalto, azienda leader nel Regno Unito nel settore dei materiali da costruzione, ha ottenuto una riduzione delle emissioni di 75% nel progetto di rifacimento della strada A64 nel 2025. Questo risultato è stato ottenuto utilizzando impianti elettrici, leganti a basso contenuto di carbonio e inserendo i dati sulle emissioni di carbonio direttamente nei requisiti di approvvigionamento. [13].
La valutazione della materialità è fondamentale per individuare le categorie Scope 3 più rilevanti per un determinato portafoglio. Ad esempio, gli asset infrastrutturali possono presentare sfide molto diverse. Un aeroporto che gestisce i propri servizi di assistenza a terra dovrà affrontare considerazioni diverse rispetto a un aeroporto che esternalizza tali servizi. [11]. Erik Landry, direttore del settore Cambiamento climatico di GRESB, evidenzia questa complessità:
"Le emissioni dell'ambito 3 - quelle che si verificano nella catena del valore di un'azienda, sia a monte che a valle - rappresentano una quota significativa delle emissioni totali per gli asset infrastrutturali"." [11].
Per semplificare la tracciabilità delle emissioni, le organizzazioni possono creare un registro dei dati sui gas serra (GHG). Ogni voce deve documentare le attività di emissione verificabili, come l'uso del diesel o il consumo di elettricità, etichettate con metadati come "ID risorsa", "Centro di costo" e "Fonte del fattore di emissione"." [12]. Queste registrazioni dettagliate consentono ai gestori patrimoniali di monitorare efficacemente gli indicatori critici di performance ESG.
Monitoraggio dei KPI per le prestazioni ESG
Tracciare le metriche giuste con la giusta frequenza è essenziale per un reporting ESG d'impatto. I sistemi di gestione degli asset allineati alla norma ISO 55001 generano naturalmente dati a supporto degli indicatori chiave di performance (KPI) relativi alle dimensioni ambientale, sociale e di governance.
- KPI ambientali: Concentrarsi sul consumo di energia per tipo di asset (Scope 2), sull'uso di materiali e rifiuti (Scope 3 Categoria 1) e sulle emissioni derivanti dal trasporto degli asset (Scope 3 Categoria 4). [7].
- KPI sociali: Includere i tassi di incidenti di sicurezza e la soddisfazione dei clienti in relazione alla funzionalità degli asset. [5][14].
- KPI di governance: Enfatizzare la conformità normativa e l'accuratezza e l'integrità della governance dei dati sugli asset. [14][15].
Le organizzazioni che adottano una governance formale degli asset hanno registrato una riduzione delle spese operative di 12-18% rispetto ad approcci meno strutturati. Inoltre, l'automazione della conformità alla norma ISO 55001 può ridurre le spese amministrative di 40-60% entro sei mesi. [5][7]. Ad esempio, Alta velocità 1 (HS1) nel Regno Unito ha ottenuto la certificazione ISO 55001 nel 2024 per la sua linea ferroviaria ad alta velocità di 109 km, stabilendo un quadro che ha migliorato la sicurezza e le prestazioni operative. [16]. Allo stesso modo, Rete ferroviaria ha migliorato la sua maturità di gestione degli asset da 51% a 66% implementando i principi della ISO 55000, gestendo meglio i suoi ampi investimenti infrastrutturali [16].
Il passaggio dalla rendicontazione annuale ESG alla visibilità in tempo reale sta prendendo piede. L'automazione consente ora alle organizzazioni di programmare la manutenzione preventiva in modo più efficiente, riducendo gli sforzi manuali e migliorando i tempi di risposta ai problemi legati agli asset. Questo crea flussi di dati continui che confluiscono direttamente nei cruscotti ESG, sostituendo fogli di calcolo frammentati con una documentazione completa e pronta per la revisione. [7][16].
Conclusione
L'integrazione della ISO 55001 con i principi ESG sta trasformando il modo in cui vengono affrontate le infrastrutture e la gestione degli edifici. L'aggiornamento 2024 si concentra su processo decisionale basato sui dati e manutenzione predittiva, spostando le strategie di manutenzione da riparazioni reattive a una pianificazione proattiva e basata sui rischi. [1]. Questo cambiamento non solo estende il ciclo di vita degli asset, ma dà anche priorità all'efficienza delle risorse, sostenendo direttamente sette Obiettivi di sviluppo sostenibile, tra cui Azione per il clima e Città e comunità sostenibili [2].
Questa integrazione semplifica anche la conformità, automatizzando la documentazione pronta per l'audit e fornendo tracce evidenti, che rafforzano la trasparenza del reporting di sostenibilità. Ad esempio, strumenti come Ox e Simeo semplificare la raccolta dei dati e creare scenari pluriennali, sostituendo fogli di calcolo disgiunti con processi strutturati e conformi alle norme ISO [9]. Questo approccio strutturato consente alle organizzazioni di gestire il capitale in modo più efficace, raggiungendo al contempo obiettivi finanziari e ambientali.
Le organizzazioni possono rafforzare la loro posizione competitiva iniziando con una valutazione della maturità per scoprire le lacune nelle pratiche attuali prima di perseguire la certificazione ISO 55001. [9]. La formalizzazione dei sistemi di gestione degli asset, basata su strategie basate sui dati, offre vantaggi tangibili come una migliore gestione del rischio, una maggiore trasparenza e progressi misurabili verso gli obiettivi di sostenibilità. Passando da una reportistica manuale a una pianificazione automatizzata e predittiva, si costruiscono infrastrutture resilienti che soddisfano le esigenze di oggi e si preparano alle sfide future. Questa strategia garantisce che la gestione degli asset offra un valore duraturo sia per le operazioni attuali che per le generazioni future.
Domande frequenti
Da dove cominciare per allineare la ISO 55001 al reporting ESG?
Per incorporare i criteri ESG nel vostro quadro di gestione degli asset ISO 55001, iniziate con l'elaborazione di politiche che affrontino in modo specifico fattori ambientali, sociali e di governance. Queste politiche devono essere perfettamente in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Adotta un approccio decisionale basato sul rischio per valutare l'impatto degli investimenti sui fattori ESG, assicurando che le decisioni siano responsabili e lungimiranti. Stabilire chiari obiettivi ESG insieme a indicatori di performance misurabili per facilitare un monitoraggio e una rendicontazione trasparenti.
Condurre un analisi del gap per individuare le aree in cui le vostre pratiche attuali non sono all'altezza. Utilizzate le informazioni ricavate da questa analisi per sviluppare una tabella di marcia dettagliata che guidi la vostra organizzazione verso un migliore allineamento ai principi ESG.
Quali dati sugli asset sono necessari per il CSRD e la comunicazione delle emissioni?
Per la rendicontazione della CSRD e delle emissioni, le aziende devono basarsi sui dati degli asset che riflettono gli impatti ambientali, in particolare le emissioni. Le metriche critiche su cui concentrarsi includono consumo di energia, emissioni di gas a effetto serra (GHG), e utilizzo delle risorse per tutto il ciclo di vita di un asset. Registrazioni dettagliate, come le misurazioni dell'impronta di carbonio, l'utilizzo di energia per ogni asset e le attività di manutenzione che influenzano le emissioni, sono fondamentali per una rendicontazione accurata. Allineando i sistemi di gestione degli asset con Norme ISO 55001, Le organizzazioni possono garantire una raccolta dati coerente e affidabile, a sostegno degli obiettivi di conformità e sostenibilità.
Come possiamo dimostrare che gli obiettivi ESG influenzano le decisioni CAPEX e OPEX?
Per allineare le decisioni relative al capitale (CAPEX) e all'operatività (OPEX) agli obiettivi ESG, è essenziale integrare la sostenibilità nelle strategie di gestione degli asset. Quadri come ISO 55001 può aiutare a strutturare questa integrazione in modo efficace. Valutando come gli investimenti influiscono sui risultati ambientali e sociali, come la riduzione delle emissioni di anidride carbonica, è possibile collegare direttamente questi impatti alla pianificazione finanziaria.
Incorporare Metriche ESG, conducendo valutazioni di materialità, e adottando rapporto di sostenibilità sono fasi fondamentali di questo processo. Questi strumenti forniscono prove misurabili a sostegno del processo decisionale. Per esempio, i casi di studio spesso evidenziano organizzazioni che passano a infrastrutture a basse emissioni di carbonio o che adottano pratiche sostenibili, mostrando come le considerazioni ESG rimodellino le priorità di spesa.
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