A Twynstra Gudde & Oxand desenvolveu um curso de formação de dois dias sobre liderança na gestão de activos. Foi concebido para qualquer pessoa que necessite de desenvolvimento de liderança e trabalhe numa organização de gestão.
Formação de dois dias Liderança na gestão de activos
A sua organização trabalha com gestão de activos? Está pronto para o próximo passo? Pronto para se profissionalizar ainda mais e enfrentar os desafios do futuro?
A aplicação correta da gestão de activos é um grande desafio para muitas organizações. Em última análise, é você, enquanto líder da sua organização, que capitaliza as novas oportunidades e orienta as mudanças, tanto formal como informalmente, na direção certa. Esta mudança implica passar do trabalho a partir do conteúdo para a gestão adaptativa dos desafios, tudo no contexto de uma organização de gestão que aprende a adaptar-se rapidamente. Estes desafios exigem formas diferentes de trabalhar para as organizações de gestão. A nova organização de gestão de activos exige uma ampla concentração no desafio, (re)ligações e novas competências. Se se pretende estabelecer ligações, melhorar e alcançar a sustentabilidade, isso exige um comportamento diferente. As forças motrizes e os impulsionadores da “nova forma” são fundamentais para isso. Por isso, é crucial que os gestores, especialistas e consultores estejam preparados para os novos desafios que as organizações de gestão enfrentam.
Ao participar neste programa, estará a preparar-se para um papel de liderança na gestão de activos. Será você a mudança?
As mudanças à sua volta
Todos os gestores de activos, como a Rijkswaterstaat (Direção-Geral das Obras Públicas e Gestão da Água), as províncias, os conselhos de água, os municípios, os gestores de propriedades, as associações de habitação e as empresas de serviços públicos, investiram muito nos últimos anos para organizar a gestão dos seus activos da forma mais eficaz e eficiente possível. Um número crescente de gestores apercebe-se de que a sustentabilidade, a natureza e a qualidade da água também fazem parte da gestão de activos e que estes aspectos devem ser integrados na organização.
Outra mudança que está no horizonte é a crescente digitalização e automação. Cada vez mais sistemas geram dados valiosos. Estes dados são utilizados, por exemplo, para informar os utilizadores das estradas sobre os engarrafamentos, mas também sobre o estado dos activos ou para apoiar o desenvolvimento de novas políticas. Espera-se que os gestores se adaptem a estas novas possibilidades e organizem a gestão destes dados. Muitas vezes, a gestão técnica e a manutenção, por si só, já não são suficientes; é necessária uma abordagem integrada e a integração das ambições políticas. Relativamente à área a substituir, são relevantes desafios como a circularidade, a adaptação climática e a inclusão. Enquanto gestor, é necessário estabelecer um diálogo com os utilizadores e espera-se uma abordagem integrada. A gestão e a manutenção também estão cada vez mais no topo da agenda (administrativa). Os desafios estão a aumentar e, com eles, a importância da gestão e da manutenção. O trabalho explícito, no qual as organizações de gestão operam de forma previsível e integrada e são parceiros fiáveis, está a tornar-se cada vez mais importante.
O que é que isto exige de si enquanto gestor de activos?
Os desafios recaem sobre o gestor de activos no âmbito da organização de gestão. Afinal de contas, o gestor de activos é responsável pelos activos. As competências técnicas, por si só, já não são suficientes. As funções de gestor, consultor e administrador numa organização de gestão estão a tornar-se mais complexas. São esperadas novas formas de liderança, comportamento e outras competências. Para responder aos desafios do futuro, o gestor de activos deve assegurar que a organização de gestão continua a desenvolver-se e está disposta a reinventar-se continuamente. Isto permite ao gestor de activos
- Atuar tanto a nível estratégico como tático.
- Olhar para além das fronteiras, mas ter “consciência ambiental” e organizar-se e integrar-se melhor.
- Agir de acordo com os objectivos e interesses da organização.
- Ser capaz de organizar e integrar a colaboração.
- Tomar decisões globais.
- Atuar com sensibilidade administrativa e ligar-se ao ciclo político.
- Trabalhar de forma orientada para a área.
- Ser um líder que sabe lidar com os interesses e a impotência e que consegue comunicar e colaborar melhor.
- Permitir que os outros se desenvolvam de forma óptima.
A nossa visão da liderança
Conhece-te a ti próprio : A liderança começa com o conhecimento de si próprio. Irá expandir o seu conhecimento sobre os seus próprios talentos, motivações e pontos de aprendizagem. Isto estabelece as bases para uma colaboração, mudança e ligação sustentáveis.
Conheça o seu papel : Os desafios actuais exigem uma maior consciencialização das funções e uma visão das várias funções inerentes à gestão tática e estratégica. Expandirá os seus conhecimentos e trabalhará na colaboração dentro e entre equipas, departamentos e organizações.
Conheça a sua tarefa : As organizações de gestão estão a enfrentar um desafio em mudança. Expandirá a sua perspetiva de ação para se adaptar mais rapidamente e gerir o processo. Desenvolverá novas competências e incutirá confiança.
Começar na prática : A nova interação garante que o conhecimento e os desafios se complementam. Irá expandir o seu conhecimento e compreensão dos desafios que as organizações de gestão enfrentam, combinando as suas experiências práticas partilhadas. Com base no conhecimento adquirido, nas percepções e na experiência prática, traduzi-los-emos em desafios futuros.
Colaboração entre TwynstraGudde e Oxand
Juntos, estamos a estabelecer a ligação entre liderança e gestão de activos na prática. A TwynstraGudde é uma empresa de consultoria de gestão centrada na melhoria das organizações e no desenvolvimento das pessoas que as integram, com competências nucleares em projeto e gestão de programas, gestão da mudança, ciência organizacional, e colaboração. Desenvolver e implementar um sistema prático e eficaz de gestão de activos é uma das principais competências da Oxand. Partilhamos a mesma visão sobre os desafios actuais de fazer funcionar a gestão de activos, nomeadamente a necessidade de uma liderança forte na gestão de activos. Há vários anos que nos complementamos na concretização desta visão para os clientes e, em conjunto, tomámos a iniciativa de combinar e partilhar os nossos conhecimentos e visão neste programa de formação.
Custos
A taxa de participação é de 2.200 euros (sem IVA) por participante. Esta taxa inclui os materiais de formação e o catering para os dois dias. A nossa formação não inclui dormidas. Trata-se de 2 dias distintos, das 9h00 às 17h00; se pretender pernoitar, pedimos-lhe que faça a sua própria reserva de hotel. CLIQUE AQUI PARA SE REGISTAR
Política de cancelamento
Para a formação e para garantir uma boa composição do grupo, é importante sabermos quantos e quem vai participar. Se, inesperadamente, não puder comparecer, pode enviar um substituto. Se desejar cancelar a sua participação, informe-nos pelo menos um mês antes do início da formação, enviando um e-mail para [email protected]. Se não cancelar a tempo, seremos obrigados a cobrar o preço total da formação.