Principais conclusões:
- O envelhecimento das infra-estruturas é dispendioso: 1 em cada 3 pontes dos EUA precisa de ser reparada e os sistemas de água necessitam de um financiamento de $744 mil milhões na próxima década.
- O planeamento proactivo permite poupar dinheiro: A manutenção preventiva custa 3 a 9 vezes menos do que as reparações reactivas.
- A gestão do ciclo de vida funciona: Concentre-se no planeamento, aquisição, manutenção, actualizações e eliminação para maximizar o valor e reduzir os riscos.
- As decisões baseadas em dados são importantes: Ferramentas como avaliações de risco, sensores IoT e gémeos digitais reduzem os custos e melhoram o desempenho.
- A sustentabilidade alinha-se com a poupança: O prolongamento da vida útil dos activos reduz os resíduos, a utilização de energia e as emissões.
Ao equilibrar os custos, os riscos e a utilização de energia, as organizações podem prolongar a vida útil dos activos, cumprir os objectivos de conformidade e evitar choques financeiros.
Comparação de custos e ROI da manutenção preventiva vs. reactiva
Princípios fundamentais do planeamento do investimento ao longo do ciclo de vida
As 5 fases da gestão do ciclo de vida dos activos
Cada ativo passa por cinco fases fundamentais que influenciam o seu desempenho a longo prazo e a sua rentabilidade. A viagem começa com planeamento, A avaliação da procura, a estimativa do retorno sobre o investimento (ROI) e a identificação de potenciais riscos, tais como tecnologia desactualizada ou recursos limitados, antes de se comprometerem com fundos [5][6]. A seguir, o aquisição fase, que inclui a seleção de fornecedores, a negociação de termos e a garantia de uma instalação adequada para evitar reparações de emergência dispendiosas no futuro [3][4]. O funcionamento e manutenção é a fase mais longa, dando ênfase aos cuidados preventivos para minimizar os custos operacionais e detetar sinais precoces de desgaste [1]. A seguir vem renovação ou reabilitação, quando são feitas actualizações para garantir a conformidade ou prolongar a vida útil do ativo [1]. Finalmente, eliminação ocorre quando a manutenção do ativo deixa de ser rentável, conduzindo ao seu desmantelamento, revenda ou reciclagem, tudo isto no respeito dos requisitos ambientais e regulamentares [4][6]. Ao compreender estas fases, torna-se claro porque é que a manutenção proactiva e planeada desempenha um papel tão vital na gestão de activos.
Manutenção planeada vs. reactiva
A diferença de custos entre a manutenção planeada e a manutenção reactiva é notória. A manutenção reactiva pode custar 3 a 9 vezes mais do que os cuidados preventivos [4]. As organizações que esperam que os activos falhem enfrentam frequentemente tempos de inatividade inesperados, custos de reparação de emergência inflacionados e uma vida útil mais curta para o seu equipamento. Por outro lado, os calendários de manutenção planeada são concebidos para se alinharem com as necessidades de produção, em vez de reagirem a avarias do equipamento. De acordo com FMX, 78% das instalações que acompanham o historial de manutenção e dão prioridade aos cuidados preventivos registam uma vida útil mais longa do equipamento [4]. A manutenção planeada não só mantém os custos previsíveis como também evita os choques financeiros associados às estratégias reactivas [2]. Estas poupanças e eficiências operacionais realçam os benefícios mais amplos da adoção de uma abordagem de ciclo de vida completo.
Vantagens do planeamento do ciclo de vida
A adoção de uma abordagem de ciclo de vida oferece mais do que apenas poupanças de custos - proporciona uma série de benefícios tangíveis. A monitorização proactiva ajuda a prolongar a vida útil dos activos e reduz os custos totais de propriedade, resolvendo potenciais problemas antes que estes se agravem. Isto inclui o acompanhamento de factores como o consumo de combustível, a utilização de energia, o tempo de inatividade e as despesas relacionadas com fornecedores ao longo da vida do ativo [1]. A fiabilidade também melhora, A deteção precoce de potenciais falhas garante um funcionamento mais suave [1]. Além disso, as organizações alinham-se mais eficazmente com Objectivos ESG prolongando a vida útil dos activos, o que reduz o impacto ambiental das substituições de fabrico. A monitorização energética em tempo real apoia ainda mais os esforços de redução de carbono. Além disso, a manutenção de registos digitais detalhados ao longo do ciclo de vida pode aumentar o valor de revenda durante a fase de eliminação, permitindo às empresas recuperar uma parte significativa do seu investimento inicial [1].
Como dar prioridade aos investimentos utilizando quadros baseados no risco
Avaliação do risco e da criticidade
Ao decidir onde afetar os dólares de investimento, o primeiro passo é compreender o custo do fracasso. Uma avaliação de risco completa tem em conta quatro factores críticos: impacto económico, consequências ambientais, perturbações operacionais e riscos de segurança [8]. É igualmente importante avaliar a probabilidade de falha. Diferentes activos falham de formas diferentes - os componentes eléctricos podem falhar sem aviso, enquanto os elementos estruturais tendem a degradar-se gradualmente ao longo do tempo [8].
Criticidade operacional desempenha um papel importante na determinação das prioridades. Por exemplo, uma falha no sistema de comunicações num local de menor importância pode ser apenas inconveniente, mas o mesmo problema num centro crítico pode pôr em risco a segurança e paralisar as operações [8]. O risco de obsolescência também entra na equação. Se o software já não é suportado, as peças de substituição são escassas ou os custos de reparação excedem o preço de uma atualização moderna, esses activos sobem naturalmente na lista de prioridades [8].
Um excelente exemplo deste método em ação vem do Departamento de Transportes da Virgínia (VDOT). Desde 2018, o VDOT tem inspecionado estruturas auxiliares como cantilevers, fundações e postes a cada quatro anos, atribuindo-lhes classificações de "Bom" a "Falha". Esses dados informam estratégias de priorização separadas para componentes estruturais versus a tecnologia que eles suportam [8]. Ao avaliarem o risco de forma abrangente, as agências podem classificar os projectos de forma mais eficaz nas suas carteiras.
Utilização de múltiplos critérios para classificar projectos
Uma vez avaliados os riscos, o passo seguinte é classificar os projectos para orientar as decisões de investimento. As estimativas pontuais não são suficientes - é necessário avaliar os projectos utilizando critérios ponderados que reflictam os objectivos organizacionais. Factores como o custo, a exposição ao risco, considerações de sustentabilidade e requisitos de conformidade devem influenciar o processo de tomada de decisão.
Uma ferramenta eficaz é um rácio ajustado ao risco do valor atual líquido (VAL) para o investimento. Este método fornece uma imagem mais clara dos projectos susceptíveis de gerar valor em condições reais [9]. Para simplificar este processo, considere a possibilidade de dividir a sua carteira em três categorias: projectos acelerados que excedem claramente os seus parâmetros de referência, projectos a rejeitar imediatamente porque não satisfazem o seu custo de capital e um nível intermédio que requer uma análise mais profunda e soluções de compromisso [9].
Os números podem ser reveladores. Por exemplo, uma empresa petrolífera norte-americana analisou a sua carteira e descobriu que apenas um 5% oportunidade de cumprir as projecções de desempenho do cenário de base. Descobriram também que apenas um 5% oportunidade de cobrir as necessidades de capital antes do quarto ano de um projeto [9]. Do mesmo modo, uma empresa petrolífera do Médio Oriente avaliou uma proposta com uma probabilidade de apenas 25% de atingir os objectivos de base, mas com uma probabilidade superior a 90% de atingir o ponto de equilíbrio [9]. Estes conhecimentos fazem com que as conversas deixem de ser simples decisões de "sim ou não" e passem a ser debates significativos sobre a gestão dos riscos e a definição de prioridades.
Utilizar os dados para melhorar as decisões
A definição eficaz de prioridades depende de integração de diversas fontes de dados em modelos de previsão. A combinação de registos históricos de desempenho, especificações do fabricante e avaliações do estado em tempo real conduz a previsões mais precisas e informadas [8]. Esta abordagem faz com que a tomada de decisões deixe de ser um trabalho de adivinhação e passe a ser um planeamento baseado em provas.
Em 2019, o Departamento de Transportes do Nevada demonstrou o poder das estratégias baseadas em dados. Compararam uma abordagem de manutenção proactiva e baseada em intervalos para Painéis Dinâmicos de Mensagens com um método reativo do tipo "pior primeiro". A estratégia reactiva acabou por custar quase três vezes mais por dispositivo anualmente [8]. Do mesmo modo, em 2018, o Caltrans implementou uma base de dados de inventário de sistemas de gestão de transportes. Esta ferramenta rastreia os activos em todo o estado, utilizando datas de instalação e taxas de deterioração para prever quando os activos passarão de "Bom" para "Mau" estado, permitindo um melhor planeamento da substituição [8].
Modelação da informação da construção (BIM) leva a gestão de dados um passo mais além, normalizando os registos as-built. Os empreiteiros são obrigados a apresentar registos digitais detalhados, incluindo detalhes do fabricante, períodos de garantia e recomendações de manutenção. Esta abordagem padronizada garante que as agências mantenham dados precisos e de longo prazo para orientar as decisões de investimento [8].
| Abordagem | Gatilho de ativação | Utilização ideal |
|---|---|---|
| Baseado em condições | Monitorização do desempenho/Disparadores de condições | Activos de longo ciclo de vida (por exemplo, postes estruturais) |
| Baseado em intervalos | Intervalos de tempo específicos (com base na idade) | Activos com desgaste previsível (por exemplo, pilhas, filtros) |
| Reativo | Falha ou evento do ativo | Activos de baixo risco ou ambientes de dados de alto custo |
| Centrado na fiabilidade | Análise das consequências da falha | Sistemas integrados complexos (por exemplo, comunicações) |
Gerir os limites orçamentais e maximizar o retorno a longo prazo
Criação de planos de investimento plurianuais
Elaborar um estratégia de investimento plurianual ajuda a equilibrar as prioridades imediatas com os objectivos a longo prazo. Uma forma inteligente de o fazer é através de modelação de cenários, que permite às organizações testar várias abordagens. Por exemplo, pode explorar o impacto de aumentar as despesas com manutenção preventiva em 10%, adiar uma substituição importante por dois anos ou acelerar as actualizações de eficiência energética.
Ao tomar estas decisões, é importante concentrar-se em Custo total de propriedade (TCO) em vez de apenas o preço inicial de um novo equipamento. O TCO tem em conta factores como o consumo de combustível ou energia, o tempo de inatividade e os custos de reparação especializados [2][10]. As organizações que utilizam software de gestão de activos para controlar a depreciação obtêm um sinal claro de quando é mais económico substituir um ativo antigo do que continuar a mantê-lo [12]. O objetivo é identificar o momento ótimo - quando o valor do ativo é maximizado, mas antes que os custos de manutenção ultrapassem a sua utilidade [2][10].
As empresas que utilizam software integrado para a gestão de activos, inventário e manutenção vêem frequentemente uma redução média de 20% nos custos de material e no tempo de inatividade do equipamento [10]. As auditorias regulares podem ainda identificar activos subutilizados, reduzindo despesas de capital desnecessárias [10]. Esta abordagem proactiva e orientada para os dados transforma a orçamentação num processo estratégico que alinha as despesas com as prioridades organizacionais, preparando o terreno para comparar os custos da manutenção planeada com os das reparações de emergência.
Manutenção preventiva vs. reparações de emergência: Comparação de custos
A manutenção preventiva é sistematicamente mais rentável do que as reparações de emergência. Estudos realizados por várias agências de transportes demonstraram que a manutenção reactiva custa normalmente duas vezes mais como estratégias proactivas para activos como câmaras CCTV e detectores de fluxo [8].
"Quanto mais tempo uma máquina estiver fora de serviço, mais coloca o seu projeto em risco." - Daniel Corbett, Diretor de Equipamento, Lancaster Development [10]
A manutenção preventiva minimiza as perturbações, programando antecipadamente o tempo de inatividade e reduzindo os custos de material. Por outro lado, as reparações de emergência conduzem frequentemente a atrasos na produção e a despesas mais elevadas com mão de obra e peças [10]. As organizações com programas de manutenção preventiva bem estruturados beneficiam de ciclos de vida mais longos dos equipamentos e de uma maior eficiência energética [11]. A automatização desempenha aqui um papel fundamental - a utilização de software para acionar alertas de manutenção com base nas horas de utilização reais ou na quilometragem garante intervenções atempadas, evitando os erros que surgem com o acompanhamento manual [11].
Apresentação das opções de investimento aos decisores
A poupança de custos resultante da manutenção preventiva pode constituir uma base sólida para a apresentação de planos de investimento às partes interessadas. Para apresentar um argumento convincente, concentre-se em três aspectos críticos: ROI, redução de riscos e resultados de sustentabilidade. Os executivos precisam de compreender tanto a justificação financeira para as despesas como os riscos de atrasar a ação. Estes conhecimentos são essenciais para manter o desempenho dos activos dentro de orçamentos apertados, o que é uma pedra angular das estratégias de investimento do ciclo de vida.
A utilização de ferramentas como rácios de VAL ajustados ao risco pode ajudar a classificar os projectos em opções aceleradas, em declínio ou intermédias para uma tomada de decisão clara [9]. A inclusão de dados sobre a depreciação e as avaliações do estado dos bens pode indicar quando estes se aproximam do fim da sua vida económica, o que constitui um forte argumento a favor da substituição em vez de reparações contínuas [12].
Ofereça aos decisores vários cenários com diferentes orçamentos e prazos. Por exemplo, mostre como um aumento do orçamento poderia reduzir os custos de reparação de emergência ou como o adiamento de uma substituição por 18 meses poderia afetar as despesas globais do ciclo de vida. É interessante notar que 55% das organizações que utilizam tecnologias de localização de activos apresentam um ROI positivo no primeiro ano [10].
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Ligar os investimentos em activos aos objectivos de sustentabilidade
Acompanhamento do desempenho energético e da redução de carbono
Incorporar indicadores de desempenho energético e modelação da pegada de carbono em estratégias de investimento em activos começa com a identificação do local onde ocorre o maior impacto. Sabia que 75% dos custos do ciclo de vida - e a maior parte do impacto ambiental - ocorrem durante a operação e a manutenção? [13] Isto significa que as decisões sobre reparações, actualizações ou substituições influenciam diretamente os orçamentos e as emissões de carbono.
Entrar tecnologia de gémeos digitais - um fator de mudança que lhe permite simular a utilização de energia e os efeitos ambientais antes de assumir quaisquer compromissos financeiros [7]. Imagine criar um modelo virtual do sistema AVAC de um edifício para testar cenários de eficiência e prever o ROI antes de gastar um cêntimo. Emparelhe isto com Sensores IoT que monitorizam a temperatura, a vibração e o consumo de energia, e terá dados em tempo real para identificar ineficiências antes que se transformem em bolas de neve [19][7].
Adotar uma abordagem global para gestão do ciclo de vida dos activos pode reduzir os custos totais de propriedade em até 40% [13]. As organizações que utilizam a análise preditiva para orientar as decisões sobre os activos dizem ter poupado até 30% mais em comparação com os que seguem estratégias básicas de ciclo de vida [13]. O segredo? Associar os dados energéticos ao seu calendário de investimento. Saber quais os activos que consomem energia e quando precisam de ser substituídos ajuda a dar prioridade às actualizações que reduzem os custos e as emissões. Este enfoque em tempo real nos dados energéticos estabelece as bases para o cumprimento de normas internacionais rigorosas.
Reunião ISO 55001 e requisitos ESG
Uma vez reunidas as informações sobre o desempenho energético, o alinhamento dos seus investimentos com normas globais como ISO 55001 leva a sustentabilidade para o próximo nível. Esta estrutura ajuda a equilibrar custos, riscos e desempenho, ao mesmo tempo que integra a sustentabilidade nas operações dos activos [20][6]. Ao adotar a ISO 55001, as organizações optimizam a gestão de activos de uma forma que é financeira e ambientalmente responsável. Para empresas sob crescente escrutínio de investidores e reguladores, esse alinhamento não é mais um "bom ter". Considere o seguinte: os investimentos sustentáveis são atualmente responsáveis por um em cada três dólares geridos profissionalmente nos EUA, que ascendem a cerca de $17 trilião [14].
Um exemplo de destaque é Investimentos CPP. Entre o ano fiscal de 2020 e junho de 2025, integraram a sustentabilidade em todo o ciclo de vida dos seus activos, reduzindo a pegada de carbono da sua carteira em 41%. Orientaram 28 empresas do portefólio - representando 25% das suas emissões - através de avaliações de descarbonização. Além disso, exerceram direitos de governação, votando 854 vezes contra diretores que não cumpriam as expectativas climáticas durante um período de três anos que terminou em junho de 2025 [16].
"Acreditamos que as empresas que antecipam e gerem eficazmente os factores materiais relacionados com a sustentabilidade estão mais bem posicionadas para serem mais rentáveis e resilientes a longo prazo." - Richard Manley, Diretor de Sustentabilidade, CPP Investments [16]
Reunião Requisitos ESG também envolve o rastreio das emissões de âmbito 3, particularmente em áreas como "tratamento de fim de vida de produtos vendidos" e "bens e serviços adquiridos". As empresas que utilizam o rastreio de licenças de software como parte das suas estratégias de gestão de activos geraram 12% menos resíduos em comparação com os que se baseiam apenas em métodos reactivos [6]. Adoção de um hierarquia de reutilização - centrado na reutilização, revenda, doação e reciclagem - ajuda a minimizar os resíduos de aterro e reduz a pegada de carbono associada à produção de novos equipamentos.
Ponderação da sustentabilidade em relação ao custo e ao risco
Acrescentar a sustentabilidade ao conjunto de considerações sobre custos e riscos exige uma abordagem equilibrada. A modelo de pontuação ponderada pode ajudar a integrar a sustentabilidade no mesmo quadro de decisão utilizado para as prioridades financeiras e operacionais [15]. Por exemplo, pergunte a si próprio: Será que a atualização para uma iluminação energeticamente eficiente reduz as contas de eletricidade e as emissões de carbono? Adiar a substituição de uma caldeira conduzirá a custos de reparação de emergência mais elevados e a um desperdício de energia?
Práticas enraizadas na economia circular - como a reutilização, a reciclagem e a renovação - podem prolongar a vida dos activos e reduzir a necessidade de novos investimentos [17][18]. A reconversão de infra-estruturas existentes com componentes energeticamente eficientes resulta frequentemente em custos globais mais baixos em comparação com substituições completas, ao mesmo tempo que se obtêm reduções significativas das emissões de carbono [17]. Por exemplo, o Departamento do Interior dos EUA, que gere uma carteira de bens imobiliários avaliada em $400 mil milhões a partir do exercício de 2023, tem por objetivo estabilizar o financiamento das infra-estruturas, aumentando o seu orçamento de operações e manutenção para 2% do valor de substituição atual [20].
Os investimentos em sustentabilidade proporcionam uma vitória tripla: custos operacionais reduzidos, riscos minimizados e conformidade com regulamentos em evolução, como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Empresarial (CSRD) da UE e as regras de conceção ecológica. Ao adotar a manutenção preditiva e o planeamento do ciclo de vida, as organizações não só prolongam a vida útil dos activos, como também garantem que estão prontas para satisfazer as exigências regulamentares sem terem de procurar soluções de última hora.
Conclusão: Construir uma estratégia de activos rentável
Principais lições das estratégias de investimento ao longo do ciclo de vida
Prolongar a vida útil dos seus activos não tem de custar muito dinheiro. Ao concentrar-se na gestão planeada, ao dar prioridade aos riscos de forma estratégica e ao alinhar-se com os objectivos ambientais, pode poupar significativamente. A manutenção reactiva, por exemplo, pode custar entre 3 a 10 vezes mais do que as medidas preventivas - por isso, o planeamento antecipado compensa [21].
Uma abordagem baseada no risco é essencial. Dirija os seus investimentos para activos críticos, avaliando a sua importância operacional, a probabilidade de falha e o custo global de propriedade. Ao mesmo tempo, mantenha a sustentabilidade no centro das atenções. Ao monitorizar a utilização de energia e as emissões de carbono, pode cumprir os objectivos ESG enquanto reduz os custos. O truque é encontrar o ponto ideal entre custo, risco e considerações ambientais para cada decisão.
Como começar
A aplicação destas estratégias começa com um plano claro.
Em primeiro lugar, efetuar uma auditoria à carteira. Isto implica a recolha de dados sobre a utilização dos activos, o historial de manutenção, o desempenho e o estado atual [21]. Este inventário ajuda a identificar os activos que estão desactualizados, cuja manutenção é demasiado dispendiosa ou que estão prontos para serem optimizados. Com esta informação, pode identificar onde as intervenções específicas terão maior impacto e integrar métricas de risco e sustentabilidade na sua estratégia.
Em seguida, utilize uma estrutura de risco para avaliar os seus activos. Ferramentas como os gémeos digitais podem simular cenários potenciais, ajudando-o a avaliar a criticidade e o impacto das falhas [2]. Para activos críticos, os sensores IoT podem fornecer monitorização em tempo real e permitir a manutenção preditiva [2].
Por último, centralize todos os seus dados numa plataforma CMMS ou de gestão de activos empresariais. O abandono das folhas de cálculo manuais garante que todos os envolvidos têm acesso a informações actualizadas sobre a saúde dos activos, os custos de manutenção e as prioridades de investimento. Um sistema centralizado também simplifica as operações - automatizando os alertas de aquisição, normalizando os calendários de manutenção com base nas diretrizes do OEM e gerando relatórios prontos para auditoria que cumprem as normas ISO 55001 e ESG. Estes passos não só protegem os seus activos, como também proporcionam poupanças mensuráveis e ganhos de eficiência.
Permitir decisões a longo prazo: Gestão do ciclo de vida dos activos
FAQs
Como podem as organizações gerir os ciclos de vida dos activos para equilibrar eficazmente os custos e a sustentabilidade?
As organizações podem gerir os custos de forma eficaz, ao mesmo tempo que apoiam a sustentabilidade, adoptando uma abordagem cuidadosa à gestão de activos. Isto começa com a escolha de equipamento adequado à sua finalidade específica, cumprindo os calendários de manutenção recomendados pelo fabricante, utilizando peças sobresselentes de alta qualidade e assegurando que os operadores recebem formação adequada. Estas práticas ajudam a evitar falhas precoces do equipamento, reduzindo o desperdício e as despesas desnecessárias.
Alavancagem ferramentas baseadas em dados, O software de gestão de activos, por exemplo, permite que as equipas passem de reparações reactivas para manutenção preventiva e preditiva. Esta mudança ajuda a reduzir os custos de reparação de emergência, prolonga a vida útil dos activos e diminui o impacto ambiental. Outra estratégia fundamental é o desenvolvimento de um plano de substituição baseado no risco, que se centra nas actualizações com base em factores como o custo total de propriedade, a vida útil prevista e as vantagens ambientais. O acompanhamento regular dos custos e a afinação das estratégias garantem que as organizações podem atingir os seus objectivos de sustentabilidade a longo prazo sem ultrapassar o seu orçamento.
Como é que os gémeos digitais e os sensores IoT melhoram a gestão de activos e reduzem os custos?
Os gémeos digitais combinados com sensores IoT fornecem aos gestores de activos dados em tempo real sobre o desempenho do equipamento, facilitando a resolução de potenciais problemas - como vibrações invulgares ou picos de temperatura - antes que se transformem em avarias dispendiosas. Esta abordagem não só reduz o tempo de inatividade não planeado, como também reduz os custos de reparação de emergência e ajuda a prolongar a vida útil dos activos, poupando dinheiro a longo prazo.
Ao criar um modelo virtual de activos físicos, os gémeos digitais permitem aos gestores testar cenários, prever a duração do equipamento e ajustar os planos de manutenção. Isto resulta em melhor precisão orçamental e menos substituições desnecessárias, conseguindo um equilíbrio entre fiabilidade e controlo de custos. Para além disso, estas ferramentas permitem aos gestores fazer decisões informadas sobre os riscos e contribuir para os esforços de sustentabilidade através da redução dos resíduos e da conservação dos recursos.
Quais são as diferenças de custo e de duração entre a manutenção preventiva e a manutenção reactiva?
A manutenção preventiva (MP) oferece uma forma mais inteligente e económica de gerir os activos, em vez de esperar que as coisas se avariem. Ao programar check-ups regulares, assistência de rotina e pequenas reparações antes de os problemas aumentarem, a PM mantém os custos de reparação sob controlo, reduz o tempo de inatividade inesperado e garante que a sua força de trabalho é utilizada de forma eficiente. Além disso, ajuda a evitar avarias súbitas, mantendo as operações a funcionar sem problemas a longo prazo.
Por outro lado, a manutenção reactiva - reparar as coisas só depois de falharem - pode levar a contas de reparação pesadas, tempo de inatividade prolongado e até dores de cabeça com a conformidade. Embora possa parecer uma opção mais barata no início, os custos das reparações de emergência e o desgaste dos activos podem aumentar rapidamente, reduzindo a sua vida útil. A adoção de uma abordagem proactiva não só poupa dinheiro a longo prazo, como também aumenta a fiabilidade e o desempenho dos activos.
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