Twynstra Gudde & Oxand han desarrollado un curso de formación de dos días sobre liderazgo en la gestión de activos. Está diseñado para cualquier persona que necesite desarrollar su liderazgo y trabaje en una organización de gestión.
Formación de dos días Liderazgo en gestión de activos
¿Su organización trabaja con gestión de activos? ¿Está preparado para dar el siguiente paso? ¿Preparado para seguir profesionalizándose y afrontar los retos del mañana?
Aplicar correctamente la gestión de activos es un reto importante para muchas organizaciones. En última instancia, es usted, como líder de su organización, quien capitaliza las nuevas oportunidades y guía los cambios, tanto formal como informalmente, en la dirección correcta. Este cambio implica pasar de trabajar desde el contenido a gestionar de forma adaptativa los retos, todo ello en el contexto de una organización de gestión que aprende a adaptarse rápidamente. Estos retos exigen diferentes formas de trabajar para las organizaciones de gestión. La nueva organización de gestión de activos exige un enfoque amplio del reto, (re)conexiones y nuevas habilidades. Si se quiere conectar, mejorar y lograr la sostenibilidad, esto exige un comportamiento diferente. Las fuerzas motrices y los impulsores de “la nueva forma” son decisivos para ello. Por lo tanto, es crucial que directivos, expertos y asesores estén preparados para los nuevos retos a los que se enfrentan las organizaciones de gestión.
Al participar en este programa, se preparará para desempeñar un papel de liderazgo en la gestión de activos. ¿Serás tú el cambio?
Los cambios a tu alrededor
Todos los gestores de activos, como el Rijkswaterstaat (Dirección General de Obras Públicas y Gestión del Agua), las provincias, las juntas de aguas, los municipios, los administradores de fincas, las asociaciones de viviendas y las empresas de servicios públicos, han realizado grandes inversiones en los últimos años para organizar la gestión de sus activos de la forma más eficaz y eficiente posible. Cada vez son más los gestores que se dan cuenta de que la sostenibilidad, la naturaleza y la calidad del agua también forman parte de la gestión de activos y que estos aspectos deben integrarse en la organización.
Otro cambio que se vislumbra en el horizonte es la creciente digitalización y automatización. Cada vez más sistemas generan datos valiosos. Estos datos se utilizan, por ejemplo, para informar a los usuarios de las carreteras sobre los atascos, pero también sobre el estado de los activos o para apoyar el desarrollo de nuevas políticas. Se espera que los gestores se adapten a estas nuevas posibilidades y organicen la gestión de estos datos. La gestión técnica y el mantenimiento por sí solos ya no suelen ser suficientes; se requiere un enfoque integrado y la integración de las ambiciones políticas. En lo que respecta al ámbito a sustituir, retos como la circularidad, la adaptación al clima y la inclusión son relevantes. Como gestor, debe entablar un diálogo con los usuarios, y se espera un enfoque integrado. La gestión y el mantenimiento también ocupan un lugar cada vez más destacado en la agenda (administrativa). Los retos son cada vez mayores y, con ellos, la importancia de la gestión y el mantenimiento. El trabajo explícito, en el que las organizaciones de gestión actúan de forma previsible e integrada y son socios fiables, es cada vez más importante.
¿Qué le exige esto como gestor de activos?
Los retos recaen en el gestor de activos dentro de la organización de gestión. Al fin y al cabo, el gestor de activos es responsable de los activos. Los conocimientos técnicos por sí solos ya no son suficientes. Las funciones de gestor, asesor y administrador dentro de una organización de gestión son cada vez más complejas. Se esperan nuevas formas de liderazgo, comportamiento y otras habilidades. Para responder a los retos del futuro, el gestor de activos debe asegurarse de que la organización de gestión sigue desarrollándose y está dispuesta a reinventarse continuamente. Esto permite al gestor de activos:
- Actuar tanto a nivel estratégico como táctico.
- Mirar más allá de las fronteras, pero ser “conscientes del medio ambiente” y organizarse e integrarse mejor.
- Actuar de acuerdo con los objetivos e intereses de la organización.
- Ser capaz de organizar e integrar la colaboración.
- Tomar decisiones globales.
- Actuar con sensibilidad administrativa y conectar con el ciclo político.
- Trabajar en función de la zona.
- Ser un líder que sepa lidiar con los intereses y la impotencia y que pueda comunicarse y colaborar mejor.
- Permitir que los demás se desarrollen de forma óptima.
Nuestra visión del liderazgo
Conócete a ti mismo : El liderazgo empieza por conocerse a uno mismo. Ampliarás tu conocimiento de tus propios talentos, motivaciones y puntos de aprendizaje. Esto sienta las bases para la colaboración sostenible, el cambio y la conexión.
Conozca su papel : Los retos actuales exigen una mayor conciencia de las funciones y una mejor comprensión de los distintos papeles inherentes a la gestión táctica y estratégica. Ampliarás tus conocimientos y trabajarás la colaboración dentro y entre equipos, departamentos y organizaciones.
Conozca su tarea : Las organizaciones de gestión se enfrentan a un reto cambiante. Ampliarás tu perspectiva de actuación para adaptarte más rápidamente y gestionar el proceso. Desarrollarás nuevas competencias e infundirás confianza.
Primeros pasos en la práctica : La nueva interacción garantiza que los conocimientos y los retos se complementen mutuamente. Ampliará sus conocimientos y su comprensión de los retos a los que se enfrentan las organizaciones de gestión combinando sus experiencias prácticas compartidas. A partir de los conocimientos adquiridos y de la experiencia práctica, los traduciremos en retos futuros.
Colaboración entre TwynstraGudde y Oxand
Juntos establecemos la conexión entre liderazgo y gestión de activos a la práctica. TwynstraGudde es una consultoría de gestión centrada en la mejora de las organizaciones y el desarrollo de las personas que las componen, con competencias básicas en proyecto y gestión de programas, gestión del cambio, ciencia organizativa, en colaboración. Desarrollar y aplicar un sistema de gestión de activos práctico y eficaz es una de las principales competencias de Oxand. Compartimos la misma visión sobre los retos actuales para que la gestión de activos funcione, a saber, la necesidad de un liderazgo sólido en la gestión de activos. Llevamos varios años complementándonos en la realización de esta visión para los clientes y hemos tomado conjuntamente la iniciativa de combinar y compartir nuestros conocimientos y visión en este programa de formación.
Costes
La cuota de participación es de 2.200 euros (sin IVA) por participante. Esta cuota incluye el material de formación y el catering de ambos días. Nuestra formación no incluye las pernoctaciones. Se trata de dos días distintos, de 9.00 a 17.00 horas; si desea pernoctar, le rogamos que haga su propia reserva de hotel. HAGA CLIC AQUÍ PARA INSCRIBIRSE
Política de cancelación
Por el bien de la formación y para garantizar una buena composición del grupo, es importante que sepamos cuántos y quiénes participarán. Si inesperadamente no puede asistir, puede enviar a un sustituto. Si desea cancelar su participación, notifíquenoslo al menos un mes antes del inicio de la formación enviando un correo electrónico a [email protected]. Si no cancela a tiempo, nos veremos obligados a cobrarle el precio completo de la formación.