Aanleiding
"Working Together" via nauwe afstemming met de aannemer. Beheersing van Nederlandse werkmethoden voor een internationale aannemer. Eisenmanagement, V&V, overdracht en certificaatbeheer.
Onze oplossing
- 01 Definieer een geïntegreerde contractmanagementstrategie op basis van deelleveringen, expliciete validatie en System Oriented Contract Management (SCB).
- 02 Versterk de technische aansturing door interactie met VeenIX te stimuleren en reviews als doorlopend proces in te richten in plaats van als formeel moment.
- 03 Hanteer een risicogebaseerde aanpak, richt de aandacht op kritieke aandachtspunten en laat de aannemer contracteisen tijdens de uitvoering verifiëren via afgeleide en gevalideerde eisen.
Wat Oxand opleverde
Gecoördineerde V&V en overdracht
Oxand coördineert V&V, certificaatbeheer en overdrachtsprocessen met risicogebaseerde en procesgestuurde werkwijzen, ondersteund door tools zoals Relatics.
Veelgestelde vragen
Wat is de rol van Oxand bij A9BAHO?
Samenwerken met de aannemer: eisenmanagement, verificatie en validatie, overdracht en certificaatbeheer, uitgevoerd volgens Nederlandse contractpraktijk.
Wat is System Oriented Contract Management?
Dit is de Nederlandse werkwijze om een contract aan te sturen door het kwaliteitssysteem van de aannemer zelf te toetsen in plaats van elk werk afzonderlijk te inspecteren. Het verlegt de inspanning van de opdrachtgever van het controleren van resultaten naar het controleren of het proces dat die resultaten oplevert deugdelijk is.
Waarom heeft een internationale aannemer ondersteuning nodig bij Nederlandse werkmethoden?
Omdat het contract wordt beheerd volgens conventies die niet die van de aannemer zelf zijn — deelleveringen, expliciete validatie, systeemgerichte aansturing. Zich hieraan aanpassen is een voorwaarde om het contract geaccepteerd te krijgen, geen keuze.
Wat verandert er wanneer reviews doorlopend worden?
De technische aansturing wordt sterker, omdat de interactie met VeenIX plaatsvindt terwijl het werk vooruitgaat, in plaats van op vaste momenten. Een review is dan niet langer een formeel moment, maar de manier waarop het werk wordt aangestuurd.
Wat vraagt de risicogebaseerde aanpak van de aannemer?
Dat de aandacht wordt gericht op de kritieke aandachtspunten, en dat de contracteisen tijdens de uitvoering worden geverifieerd via eisen die de aannemer zelf heeft afgeleid en gevalideerd — in plaats van verificatie tot het einde uit te stellen.