Aanleiding
Paris-Charles de Gaulle en Paris-Orly verwerkten in 2025 bijna 107 miljoen passagiers, op 3.257 en zo’n 1.530 hectare platform. Groupe ADP exploiteert en ontwikkelt de Parijse luchthavens (Paris-Charles-de-Gaulle, Paris-Orly, Le Bourget) en beheert een van de grootste luchthavensystemen ter wereld. Door toenemende operationele complexiteit, verouderende infrastructuur en hogere prestatie-eisen startte ADP een Operational Excellence Program rond strategisch assetonderhoud. De uitdagingen: optimale beschikbaarheid en prestaties van prioritaire infrastructuurassets borgen, investeringen en onderhoud op risico prioriteren in plaats van op correctieve acties, en meer zichtbaarheid en strategische besluitvorming creëren over een omvangrijke en diverse assetportefeuille. Oxand begeleidt Groupe ADP al meer dan tien jaar bij zijn bouwconstructies.
Onze oplossing
- 01 Referentiekader voor constructief toezicht Een risicoanalysemethodiek geschreven voor de bouwconstructies van de portefeuille, en de toezichtsplannen die daaruit volgen — uitgerold over de 60 meest strategische gebouwen van Paris Aéroport.
- 02 Uitrol van Oxand Simeo™ op 3 grote platformen, voor ongeveer 60 strategische gebouwen
- 03 Simulatie en risicokartering van kritieke assets om degradatie te beoordelen en onderhoudsbehoeften te voorspellen
- 04 Prioritering van monitoring- en actieplannen op basis van assetkritikaliteit en bijbehorende risico's
- 05 Ontwikkeling van een strategisch dashboard ter ondersteuning van onderhouds- en investeringsbesluiten op directieniveau
Wat Oxand opleverde
Portefeuillebrede zichtbaarheid en prioritering
Meer zichtbaarheid en betere prioritering binnen een complexe assetportefeuille
Gestandaardiseerde monitoring en rapportage
Gestandaardiseerde monitoring en rapportage ter ondersteuning van operationele excellentie en directiesturing
Veelgestelde vragen
Wat is het Operational Excellence Program van Groupe ADP?
Een programma gericht op strategisch assetonderhoud, opgezet om de beschikbaarheid en prestaties van infrastructuur met hoge prioriteit te waarborgen, met prioritering van investeringen en onderhoud op basis van risico in plaats van correctieve actie.
Welke scope omvat de uitrol?
Drie grote platforms — Charles de Gaulle, Orly en Le Bourget — en ongeveer 60 strategische gebouwen daarbinnen.
Waarom prioriteren op risico in plaats van op correctieve actie?
Omdat een correctieve wachtlijst wordt geordend op wat al is uitgevallen. Prioriteren op risico plaatst de werken die de beschikbaarheid beschermen voorop, en dat is precies waar het om gaat wanneer de assetbasis groot en divers is en in verschillende tempo's verouderd.
Wat doet het strategische dashboard?
Het draagt onderhouds- en investeringsbeslissingen op directieniveau, op basis van gestandaardiseerde monitoring en rapportage in plaats van de eigen cijfers van elk platform.
Wat levert dit ADP op voor zo'n diverse assetbasis?
Zicht en prioritering over de hele portefeuille in één keer, en een gestandaardiseerde manier om deze te monitoren en te rapporteren, die zowel operational excellence als directietoezicht ondersteunt.