Aanleiding
ArianeGroup ontwerpt lanceersystemen en ruimtevaarttoepassingen voor institutionele, commerciële en industriële klanten vanaf 13 industriële locaties in Frankrijk, Duitsland en Frans-Guyana. Via ArianeGroup Services exploiteert de onderneming ook industriële locaties in opdracht van hun eigenaren en houdt zij die in operationele staat onder langlopende contracten. ArianeGroup Services stelde zich tot doel het zware onderhoud en de vervanging — het werk dat verder gaat dan het reguliere onderhoud — te besturen als iets dat vooraf kan worden gepland, geprijsd en verantwoord in plaats van te worden opgevangen zodra het zich aandient, met Oxand Simeo als de referentie waarop die planning is gebouwd.
Onze oplossing
- 01 Verzamelen en structureren De assetdata van de geëxploiteerde locaties samenbrengen in één consistente referentie die zowel gebouwen als technische assets dekt.
- 02 De portefeuille digitaliseren De industriële gebouwen en hun technische assets digitaliseren in Oxand Simeo, zodat de hele geëxploiteerde perimeter op één plek wordt bijgehouden.
- 03 Slijtage en risico in kaart brengen De staat van slijtage en het risiconiveau van de assets in kaart brengen, zodat prioriteiten over de hele perimeter op dezelfde basis vergelijkbaar zijn.
- 04 Strategieën als scenario's vergelijken Onderhoudsstrategieën uitwerken en vergelijken binnen op risico geprioriteerde meerjarige investeringsplannen die het zware onderhoud en de vervanging omvatten.
Wat Oxand opleverde
Eén centrale assetdatabase
Eén centrale en uitbreidbare database die de assetdata van de geëxploiteerde gebouwen vasthoudt, en dat blijft doen terwijl portefeuille en contracten veranderen.
Indicatoren die zich laten delen
Objectieve indicatoren om investeringsbehoeften met de eigenaar van de locaties en intern te bespreken en af te wegen, in plaats van elk geval met eigen cijfers te bepleiten.
Een verdedigbaar investeringstraject
Een traject voor zwaar onderhoud en vernieuwing dat laat zien wat er moet gebeuren, en in welke volgorde, om het risiconiveau van de portefeuille beheerst te houden.
Zicht voorbij het contract
Twintig jaar zicht op de investeringsbehoeften, zodat verplichtingen binnen één exploitatiecontract worden gelezen tegen hun gevolgen daarna.
Veelgestelde vragen
Wat wilde ArianeGroup Services bereiken?
Het zware onderhoud en de vervanging op de industriële locaties die zij exploiteert kunnen anticiperen en besturen. Het doel was investeringsbehoeften op dat niveau te plannen, te prijzen en te verantwoorden in plaats van ze op te vangen zodra ze zich aandienen, met Oxand Simeo als de referentie waarop de planning is gebouwd.
Wat valt onder zwaar onderhoud en vervanging?
Het is het niveau boven het reguliere onderhoud en de standaardreparaties: grootschalige renovatie, herbouw en vervanging van fysieke assets. Het draagt de grootste bedragen en de langste doorlooptijden, en vraagt daarom een meerjarenplan in plaats van een jaarlijkse budgetregel.
Waarom plannen over twintig jaar als een exploitatiecontract korter loopt?
Omdat renovatie- en vervangingsbesluiten het contract overleven dat ze betaalt. Een horizon van twintig jaar laat zien wat de huidige contractperiode de portefeuille daarna oplegt, en laat de partijen zien welke investeringen kunnen worden uitgesteld zonder risico naar de volgende termijn te schuiven.
Hoe worden de investeringsprioriteiten bepaald?
Elk asset krijgt een score voor zijn staat van slijtage en voor het risiconiveau dat het draagt, en de meerjarenplannen worden op dat risico geprioriteerd in plaats van op de leeftijd van het asset alleen. Dat maakt de volgorde van de werken uitlegbaar aan de eigenaar van de locaties.
Wat houdt ArianeGroup Services over aan het einde van de opdracht?
Eén centrale assetdatabase, een conditie- en risicokaart over de perimeter, deelbare indicatoren om investeringsbehoeften af te wegen, en een op risico geprioriteerd traject voor zwaar onderhoud en vernieuwing dat opnieuw kan worden doorgerekend zodra een randvoorwaarde of een contract verandert.