Aanleiding
AUB Santé beheert een heel bijzondere portefeuille: circa dertig dialysecentra en dialyse-units, waar het gebouw en de technische installaties deel uitmaken van de zorgvoorwaarden en niet slechts het decor ervan zijn. De doelstelling die de organisatie zichzelf stelde: een gestructureerde en betrouwbare inventaris van die portefeuille opbouwen, en zowel de conditie als de energieprestatie op hetzelfde referentiepunt in kaart brengen. Op die basis wilde zij in Simeo investeringsstrategieën voor de korte, middellange en lange termijn vastleggen, en objectieve onderbouwing in handen hebben voor een traject van verbetering van de energieprestatie over haar locaties.
Onze oplossing
- 01 Verzamelen en structureren De assetdata van circa dertig dialysecentra en dialyse-units verzamelen en structureren, met nieuwe componenttypologieën voor de installaties die specifiek zijn voor dialyse.
- 02 In kaart brengen en digitaliseren De portefeuille in kaart brengen en de logboeken van de gebouwen en de bestaande energieaudits digitaliseren in Simeo, zodat conditie en energieprestatie op één referentiepunt staan.
- 03 Strategieën vergelijken als scenario's Onderhoudsstrategieën opbouwen en vergelijken als scenario's binnen meerjarige investeringsplannen die op risico zijn geprioriteerd.
- 04 De prioriteiten onderbouwen Investeringsbehoeften op korte, middellange en lange termijn benoemen en de volgorde waarin werkzaamheden worden geprogrammeerd onderbouwen.
Wat Oxand opleverde
Een centrale, meegroeiende assetdatabase
Eén centrale database die de assetdata van AUB Santé samenbrengt en blijft opnemen naarmate de portefeuille en haar installaties veranderen.
Gedeelde, objectieve indicatoren
Objectieve indicatoren om investeringsbehoeften te communiceren en af te wegen, zodat technische teams en besluitvormers dezelfde basis bespreken.
Een investeringstraject voor de dialyse-units
Een traject van investeringsplannen voor de dialyse-units, met het energietraject daarnaast in beeld in plaats van als apart onderwerp behandeld.
Prioritering die verdedigbaar is
Investeringsbehoeften benoemd en de volgorde van de werkzaamheden onderbouwd, zodat een programma over dertig jaar uitgelegd en volgehouden kan worden.
Veelgestelde vragen
Welke portefeuille dekt het werk met AUB Santé?
Circa dertig dialysecentra en dialyse-units van AUB Santé, samen meer dan 300.000 m² vloeroppervlak gedigitaliseerd in Oxand Simeo.
Wat wilde AUB Santé bereiken?
Een gestructureerde en betrouwbare inventaris van haar gebouwenportefeuille opbouwen en zowel de conditie als de energieprestatie in kaart brengen, zodat investeringsstrategieën voor de korte, middellange en lange termijn daarna in Simeo op een objectieve basis konden worden vastgelegd.
Waarom waren er nieuwe componenttypologieën nodig voor dialysegebouwen?
Omdat een dialysecentrum technische installaties bevat die een standaardbibliotheek voor gebouwen niet beschrijft. Daarvoor zijn nieuwe typologieën aangemaakt, zodat deze installaties net als elk ander component van de portefeuille worden geïnventariseerd, beoordeeld en geprogrammeerd.
Hoe worden de meerjarige investeringsplannen geprioriteerd?
Op risico. Onderhoudsstrategieën worden opgebouwd en vergeleken als scenario's binnen meerjarige investeringsplannen, zodat de volgorde van de werkzaamheden het risico volgt dat de componenten dragen en niet de volgorde waarin aanvragen binnenkomen.
Dekt het werk ook de energieprestatie en niet alleen de conditie?
Ja. De bestaande energieaudits zijn samen met de logboeken van de gebouwen gedigitaliseerd, wat AUB Santé objectieve onderbouwing geeft om een traject van verbetering van de energieprestatie over haar locaties vast te leggen, gelezen tegen hetzelfde referentiepunt als de conditie van de portefeuille.