Aanleiding
Het Syndicat des Eaux d'Île-de-France (SEDIF), een openbaar lichaam uit 1923, is de grootste publieke drinkwaterdienst van Frankrijk en Europa en levert drinkwater aan ruim 4,8 miljoen inwoners in zeven departementen van de regio Île-de-France. Sinds 1 januari 2025 is de exploitatie van de dienst uitbesteed aan Franciliane, een onderneming die volledig in handen is van Veolia en die specifiek is opgericht om de SEDIF-dienst uit te voeren onder permanent toezicht van de gekozen bestuurders, op basis van een contract van twaalf jaar. De afdeling assetmanagement van Franciliane is verantwoordelijk voor de prestaties, de levensduur en de volledigheid van die portefeuille en stuurt die volgens ISO 55001 aan, de assetmanagementnorm die in het contractuele kader wordt genoemd. Zij heeft zich als doel gesteld één betrouwbare en continu bijgewerkte referentie te houden, zodat vernieuwing op feiten wordt gepland in plaats van studie na studie te worden gereconstrueerd.
Onze oplossing
- 01 Toestand 0 vastleggen De kennisbasis samen opbouwen en laden, de inventaris betrouwbaar maken vanuit het onderhoudsbeheersysteem, en SEDIF het eerste beeld van de portefeuille per 1 januari 2026 gezamenlijk laten valideren.
- 02 Op risico sturen Elk component beoordelen op conditie en ernst, die combineren in een risicomatrix, en de vernieuwing van kritieke installaties richten op het wegwerken van de kritieke zones.
- 03 Elk kwartaal herplannen De portefeuille elk kwartaal opnieuw laden en de vernieuwingsscenario's onder budgetbeperkingen opnieuw opbouwen, met als uitkomst de uit te voeren werkzaamheden, een meerjarige planning en de geplande OPEX en CAPEX per jaar.
- 04 Eén doorlopende lus draaien Assetregister, conditiebeoordeling, vernieuwingsstrategie, werkzaamheden en rapportage als één doorlopend proces vasthouden, georganiseerd per assettype over installaties en netwerk.
Wat Oxand opleverde
Eén platform dat de PPS-partijen op één lijn brengt
Simeo is het platform waarop de PPS-partijen zich uitlijnen op het vervangingsplan van de assets en op de belangrijkste KPI’s.
Risicobeperking en continuïteit van de dienst
Betere beheersing van assetdegradatie en operationeel risico, met twee risico-indicatoren die de vernieuwing van kritieke installaties sturen, zodat de drinkwaterlevering aan miljoenen gebruikers niet wordt onderbroken.
Een op ISO 55001 afgestemd proces
Assetregister, conditiebeoordeling, vervangingsstrategieën, werken en rapportage als één doorlopende lus, gestuurd op de assetmanagementnorm, om miljoenen gebruikers van water te voorzien.
Elk kwartaal onderbouwd herplannen
Een volledige herlading van de portefeuille per kwartaal en een opnieuw opgebouwde set scenario's, zodat de financiële prognoses scherper worden naarmate condities, vernieuwingen en scope consolideren.
Budgetten gesplitst per jaar en per aard
Elke vernieuwingsstrategie levert een meerjarige planning en de geplande OPEX en CAPEX per jaar, met de indicatoren die scenario voor scenario in de tijd worden gevolgd.
Veelgestelde vragen
Wie exploiteert de drinkwaterdienst van SEDIF?
Franciliane, een onderneming die volledig in handen is van Veolia en die specifiek is opgericht om de SEDIF-dienst uit te voeren onder permanent toezicht van de gekozen bestuurders. Zij volgde Veolia Eau d'Île-de-France op 1 januari 2025 op, met een contract van twaalf jaar.
Hoeveel assets beheert Franciliane in Oxand Simeo?
Meer dan 42.000, verdeeld over procesapparatuur in de installaties en op de externe locaties (330 assetfamilies), civiele techniek (46 families), gebouwbewaking en toegangscontrole (43 families) en industriële IT en automatisering (31 families).
Hoe bepaalt Franciliane wat er vernieuwd wordt?
Elk component krijgt een conditiescore en een ernstscore, gecombineerd in een matrix die risiconiveaus oplevert. Twee indicatoren sturen de vernieuwing van de meest kritieke installaties, met het uitgesproken doel assets binnen de looptijd van het contract uit de kritieke zones te halen.
Hoe vaak wordt het plan herzien?
Elk kwartaal. De hele portefeuille wordt opnieuw geladen en de vernieuwingsscenario's worden opnieuw opgebouwd, waardoor assetcondities en scope actueel blijven en de financiële prognoses worden verfijnd.
Wat levert elk vernieuwingsscenario op?
De uit te voeren werkzaamheden, geselecteerd op conditie en ernst onder de gekozen strategie en de budgetbeperkingen; een meerjarige vernieuwingsplanning die verfijnd of herpland kan worden; en de geplande OPEX en CAPEX voor elk jaar.