Aanleiding
De brandweer- en reddingsdienst van het departement Meuse (SDIS55) beheert 42 brandweerkazernes met samen meer dan 31.000 m². De assetmanagementafdeling wil het jaarlijkse investeringsbudget optimaliseren om de staat van de vastgoedportefeuille van SDIS te verbeteren en strategische en operationele uitdagingen aan te pakken. Daarvoor moet SDIS assetkennis centraliseren en een geprioriteerd meerjarig investeringsplan definiëren.
Onze oplossing
De prestaties van de vastgoedportefeuille beoordelen: technische data verzamelen en diagnoses uitvoeren. Assets modelleren en onderhoudsstrategieën simuleren op basis van hun impact op prestaties en assetveroudering. Scenario's vergelijken en aanbevelingen formuleren om de investeringsstrategie te optimaliseren door de meest impactvolle renovaties te prioriteren.
Wat Oxand opleverde
Objectieve investeringsplanning
Objectieve planning van investeringsbehoeften over een horizon van 5 tot 15 jaar
Geprioriteerde renovatieplanning
Vooruitblik op prioritaire renovaties op basis van assetveroudering en operationele randvoorwaarden
Veelgestelde vragen
Welk vastgoed beheert SDIS55?
42 brandweerkazernes in het departement Meuse, samen goed voor meer dan 31.000 m².
Wat wilde de dienst bereiken?
Het jaarlijkse investeringsbudget zo goed mogelijk inzetten om de staat van zijn vastgoed te verbeteren — wat eerst vereiste dat de assetkennis werd gecentraliseerd, en vervolgens dat een geprioriteerd meerjarig investeringsplan werd gedefinieerd.
Hoe werd de portefeuille beoordeeld?
Door technische data te verzamelen en diagnoses uit te voeren om de prestaties van het vastgoed vast te stellen, en vervolgens de assets te modelleren en onderhoudsstrategieën te simuleren op basis van hun effect op prestaties en op veroudering.
Wat leveren de scenariovergelijkingen op?
Aanbevelingen die de meest impactvolle renovaties voorrang geven, zodat de investeringsstrategie wordt geoptimaliseerd op basis van de staat van het vastgoed, in plaats van gelijk verdeeld te worden over de hele portefeuille.
Welke horizon dekt het plan?
Vijf tot vijftien jaar, met renovaties die worden vooruitgepland op basis van de veroudering van de assets en van de operationele randvoorwaarden van een dienst die beschikbaar moet blijven.