Aanleiding
In Frankrijk wordt de drinkwaterinfrastructuur van SEDIF geëxploiteerd via een gedelegeerd contract met Veolia. Omdat inventaris en assetkennis bij de gedelegeerde partij lagen, miste SEDIF voldoende traceerbaarheid om voorstellen te toetsen en grote vervangingen te onderbouwen. Oxand hielp een geconsolideerd assetregister op te bouwen en een 15-jarige, risicogestuurde investeringslijn te ontwikkelen voor besluitvorming en communicatie met stakeholders.
Onze oplossing
- 01 Een geconsolideerd assetregister opgebouwd op basis van Veolia CMMS-extracten
- 02 Regels gedefinieerd voor assetfamilies, veroudering, kosten en risico
- 03 Scenario's over 15 jaar gesimuleerd om risicoreductie en uitgaven in balans te brengen
- 04 SEDIF-teams getraind om de tool zelfstandig bij te werken en te gebruiken
Wat Oxand opleverde
Risicogestuurde AIP over 15 jaar
Risicogestuurde Asset-investeringsplanning (AIP) over 15 jaar met een beheerste envelop van circa €10M/jaar
Gedeelde kwantitatieve rapportage
Gedeelde, kwantitatieve rapportage voor teams en verkozen vertegenwoordigers
Bekijk de klantcase
Terugkoppeling van Syndicat des Eaux d'Iles-de-France (SEDIF): SEDIF licht zijn beleid voor geoptimaliseerd beheer van drinkwaterinstallaties toe met voorspellende analyse. Voor de voorbereiding van het 16e vijfjarenplan zocht SEDIF een assetmanagementtool om de kennis van assets te verbeteren, de staat van alle assets en hun risiconiveau te kennen, besluitvorming te ondersteunen door de prestaties van investeringsprogramma's te optimaliseren en effectiever te communiceren met kwantitatieve data voor besluiten en gesprekken met verkozen vertegenwoordigers over investeringsplannen. SEDIF bezit 40.000 installatiedelen op productielocaties verdeeld over 3 externe locaties, die 8.400 km waternetten voeden. In 2018 had SEDIF een jaarlijks onderhoudsbudget van ongeveer €10M per site.
Veelgestelde vragen
Waarom had SEDIF een eigen assetreferentie nodig terwijl een gedelegeerde partij de dienst exploiteerde?
Omdat de inventaris en de assetkennis bij de gedelegeerde partij lagen. Zonder een eigen, traceerbare referentie had SEDIF geen onafhankelijke basis om een voorstel te toetsen of een grote vervanging aan zijn eigen besluitvormers te onderbouwen.
Hoe is die referentie opgebouwd?
Op basis van extracten uit het onderhoudsbeheersysteem van de gedelegeerde partij, geconsolideerd in één assetregister, waarna regels werden gedefinieerd voor assetfamilies, veroudering, kosten en risico, zodat het register kon worden geprojecteerd in plaats van alleen opgesomd.
Wat doet het traject over vijftien jaar?
Het zet risicoreductie af tegen uitgaven over vijftien jaar, zodat een investeringsprogramma kan worden vergeleken met zijn alternatieven voordat het wordt vastgelegd, en achteraf op cijfers kan worden toegelicht.
Welke portefeuille heeft SEDIF?
Volgens de eigen beschrijving van het werk: 40.000 installatiedelen op productielocaties verdeeld over drie afzonderlijke locaties, die 8.400 km waternetten voeden.
Wie gebruikt de tool zodra de opdracht is afgerond?
SEDIF's eigen teams. Ze werden getraind om de assetbasis bij te werken en de tool zelfstandig te gebruiken, wat de referentie actueel houdt tussen de vijfjarenplannen door.