Aanleiding
Troyes Champagne Métropole beheert 61 gebouwen verdeeld over 30 locaties, met sterk uiteenlopende gebruiksfuncties — administratief, sportief, cultureel. De technische teams kennen dit bestand goed, maar de data waarover zij beschikten werd niet volledig benut. De metropool wilde die kapitaliseren, de technische en energetische conditie van de gebouwen in kaart brengen, en haar prioritering kunnen onderbouwen tegenover haar investeringscapaciteit.
Onze oplossing
- 01 Verzamelen en structureren De patrimoniale data verzameld en gestructureerd over het hele bestand.
- 02 Het bestand in kaart brengen De technische en energetische conditie van de gebouwen in kaart gebracht op één referentiekader.
- 03 Drie strategieën vergelijken Drie onderhoudsstrategieën in scenario's gezet en vergeleken binnen meerjarige investeringsplannen, geprioriteerd op risico.
- 04 De prioriteiten verantwoorden Investeringsbehoeften geïdentificeerd en de prioritering van de werkzaamheden onderbouwd.
Wat Oxand opleverde
Een oplossing op de schaal van het bestand
Een oplossing die inzetbaar is over een zeer omvangrijk bestand van gebouwen met uiteenlopende gebruiksfuncties.
Indicatoren die uitdagen
Indicatoren waarmee behoeften kunnen worden afgewogen, en de bestaande strategische en budgettaire koers kan worden uitgedaagd.
Geobjectiveerde werkzaamhedenplannen
Een objectivering van de werkzaamhedenplannen, en zicht op de aanbestedingen die per behoefte moeten worden gelanceerd.
Veelgestelde vragen
Welk bestand beheert de metropool?
61 gebouwen verdeeld over 30 locaties, met uiteenlopende gebruiksfuncties: administratief, sportief, cultureel.
Wat verandert het vergelijken van drie strategieën?
Eén enkele strategie laat zich moeilijk bediscussiëren: je neemt haar aan of wijst haar af. Drie doorgerekende trajecten naast elkaar veranderen het budgetgesprek in een onderbouwde keuze, met de prijs van elke opgegeven optie zichtbaar.
Neemt het plan ook energie mee?
Ja: de kartering dekt zowel de technische als de energetische conditie van de gebouwen op hetzelfde referentiekader, zodat beide in dezelfde afweging meegaan.
Welk verband is er tussen het plan en de aanbestedingen?
Het plan zegt welke werkzaamheden wanneer vallen; dat is wat het mogelijk maakt de relevante aanbestedingen te identificeren, en ze te bundelen in plaats van ze op de urgenties te laten volgen.