Aanleiding
In het kader van zijn ambitieuze renovatieplan voor scholen vroeg de Ville de Marseille Oxand om de conditie van de scholen te verbeteren en het energieverbruik te verlagen. De stad wilde een digitale tool inzetten om auditdata te benutten, een investeringsroadmap op basis van preventief onderhoud te definiëren en toekomstige budgetten objectief voor te bereiden. De studie omvat een portefeuille van 472 scholen, goed voor meer dan 1.000 gebouwen. Daarvan worden 174 volledig gerenoveerd of nieuw gebouwd, samen 600.000 m².
Onze oplossing
- 01 Beoordeling: technische data verzamelen, organisatie doorlichten en praktijken kaderen
- 02 Assetmodellering en simulatie van onderhoudsstrategieën met meting van de prestatie-impact
- 03 Scenariovergelijking en aanbevelingen voor een geoptimaliseerde strategie
- 04 Definitie en sturing van een roadmap voor continue verbetering
Wat Oxand opleverde
Objectieve investeringsstrategie
Definitie van een investeringsstrategie voor 5 tot 10 jaar op basis van objectieve data
Geoptimaliseerde vastgoedgovernance
Optimalisatie van de vastgoedgovernance
Veelgestelde vragen
Wat omvat de studie?
Een portefeuille van 472 scholen, goed voor meer dan 1.000 gebouwen. Daarvan worden 174 volledig gerenoveerd of nieuw gebouwd, samen 600.000 m².
Wat wilde de stad van een digitale tool?
Haar auditdata benutten: een investeringsroadmap definiëren op basis van preventief onderhoud, en toekomstige budgetten objectief voorbereiden in plaats van het budget van het voorgaande jaar simpelweg door te trekken.
Hoe was het werk gefaseerd?
Eerst een beoordeling — technische data verzameld, de organisatie doorgelicht en de praktijken gekaderd — vervolgens de assets gemodelleerd en onderhoudsstrategieën gesimuleerd met meting van de impact, dan scenario's vergeleken met aanbevelingen, en ten slotte een roadmap voor continue verbetering.
Waarom heeft een schoolportefeuille specifiek een preventieve aanpak nodig?
Omdat werkzaamheden moeten passen binnen de schoolkalender. Door een interventie te anticiperen, kan deze worden ingepland in een venster dat het onderwijs niet onderbreekt — iets wat een curatieve wachtlijst niet kan garanderen.
Wat houdt de stad over aan het einde?
Een investeringsstrategie voor 5 tot 10 jaar op basis van objectieve data, en een vastgoedgovernance-organisatie die rond die strategie is herzien.