Aanleiding
Voies navigables de France beheert, naast het vaarwegennet, een vastgoedportefeuille van 410.000 m² verdeeld over 4.100 gebouwen en zeven regionale directies, met een gecombineerd exploitatie- en investeringsbudget van 15 miljoen euro. Elke directie had haar eigen praktijk. VNF wilde die op één gemeenschappelijk beleid afstemmen, en overgaan van kortetermijn curatief onderhoud naar preventief onderhoud, gedragen door meerjarenplannen.
Onze oplossing
- 01 De organisatie in kaart brengen De vastgoedorganisatie doorgelicht om verbeterpunten te identificeren.
- 02 De kennis nationaal structureren De kennis van de portefeuille gestructureerd en op nationaal niveau gekapitaliseerd, met voorstellen voor de organisatie.
- 03 De data laten werken in Simeo De data van de portefeuille gestructureerd in Oxand Simeo™, en verschillende scenario's voor voorspellend onderhoud en investering gesimuleerd.
- 04 Uitrollen over de zeven directies Een uitrolplan voor Oxand Simeo™ opgesteld voor alle zeven regionale directies.
Wat Oxand opleverde
Een efficiënte vastgoedorganisatie
Een organisatie die verenigbaar is met een kleinere personeelsbezetting, en één beleid gedeeld door de regionale directies.
Kennis van de portefeuille gekapitaliseerd
Een kennis die niet langer afhangt van wie ze in elke directie draagt.
Behoeften geprojecteerd over meerdere jaren
De meerjarenprojectie van de behoeften aan preventief en curatief onderhoud.
Lagere uitgaven, risico's beheerst
De totale uitgaven verlaagd met behoud van risicobeheersing, op objectieve gronden voor besluitvorming.
Veelgestelde vragen
Welke vastgoedportefeuille beheert VNF?
410.000 m² verdeeld over 4.100 gebouwen, naast het vaarwegennet dat de organisatie in concessie beheert, gevolgd door zeven regionale directies.
Wat verandert de overgang naar preventief onderhoud?
Curatief onderhoud behandelt wat is bezweken, in het jaar dat het bezwijkt. Preventief onderhoud plaatst de ingreep vóór het falen, wat vereist te weten hoe de portefeuille veroudert — en maakt het mogelijk de uitgave te spreiden over een meerjarenplan in plaats van die te ondergaan.
Waarom één beleid voor de directies?
Omdat zeven verschillende praktijken zeven onvergelijkbare inventarisaties opleveren. Eén beleid en een gedeeld referentiekader maken het mogelijk tussen directies te arbitreren op dezelfde criteria.
Wat houdt VNF aan het einde over?
Een vastgoedorganisatie met een instrument erachter, de kennis van haar portefeuille nationaal gekapitaliseerd, en meerjarenprojecties van de behoeften waarop haar afwegingen kunnen steunen.