Formación de liderazgo en gestión de activos en dos días

Twynstra Gudde y Oxand han desarrollado una formación de dos días sobre liderazgo en gestión de activos. Está diseñada para profesionales que necesitan desarrollar su liderazgo y trabajan en una organización responsable de gestionar activos.

Formación de dos días: liderazgo en gestión de activos

¿Su organización trabaja con gestión de activos? ¿Está preparada para dar el siguiente paso, profesionalizarse más y afrontar los retos de mañana?

Aplicar correctamente la gestión de activos es un gran desafío para muchas organizaciones. En última instancia, usted, como líder, es quien aprovecha nuevas oportunidades y orienta los cambios, tanto formales como informales, en la dirección adecuada. Esta transición implica pasar de trabajar únicamente desde el contenido técnico a dirigir de forma adaptativa los retos de una organización gestora que aprende a ajustarse con rapidez.

Estos retos exigen nuevas formas de trabajo. La organización de gestión de activos actual necesita una mirada amplia sobre el desafío, nuevas conexiones y nuevas capacidades. Si quiere conectar, mejorar y avanzar en sostenibilidad, hacen falta comportamientos distintos. Por eso es crucial que responsables, expertos y asesores estén preparados para los nuevos desafíos de las organizaciones gestoras.

Al participar en este programa, se preparará para asumir un papel protagonista en la gestión de activos. ¿Será usted parte del cambio?

Los cambios a su alrededor

Los gestores de activos, como Rijkswaterstaat, provincias, organismos de agua, municipios, gestores inmobiliarios, asociaciones de vivienda y utilities, han invertido mucho en los últimos años para organizar la gestión de sus activos de la forma más eficaz y eficiente posible. Cada vez más responsables comprenden que la sostenibilidad, la naturaleza y la calidad del agua también forman parte de la gestión de activos y deben integrarse en la organización.

Otro cambio visible es la creciente digitalización y automatización. Cada vez más sistemas generan datos valiosos. Esos datos se utilizan, por ejemplo, para informar a usuarios de la carretera sobre atascos, pero también para conocer el estado de los activos o apoyar nuevas políticas. Se espera que los gestores se adapten a estas posibilidades y organicen la gestión de esos datos.

La gestión técnica y el mantenimiento por sí solos ya no suelen ser suficientes. Se requiere un enfoque integrado y la incorporación de ambiciones de política pública. En el ámbito de las sustituciones aparecen desafíos como circularidad, adaptación climática e inclusión. Como gestor, debe dialogar con usuarios y trabajar desde una visión integral. La gestión y el mantenimiento ocupan además un lugar cada vez más alto en la agenda administrativa. Los desafíos crecen y, con ellos, la importancia de trabajar de forma explícita: organizaciones predecibles, integradas y fiables para sus socios.

¿Qué exige esto de usted como gestor de activos?

Los desafíos recaen en el gestor de activos dentro de la organización gestora. Al fin y al cabo, es responsable de los activos. Las capacidades técnicas ya no bastan. Los roles de responsable, asesor y administrador se vuelven más complejos, y se esperan nuevas formas de liderazgo, nuevos comportamientos y otras competencias. Para responder a los retos del futuro, el gestor de activos debe asegurar que la organización siga desarrollándose y esté dispuesta a reinventarse de forma continua.

Esto permite al gestor de activos:

• actuar tanto a nivel estratégico como táctico;
• mirar más allá de los límites propios, con conciencia del entorno y capacidad para organizar e integrar mejor;
• actuar de acuerdo con los objetivos e intereses de la organización;
• organizar e integrar la colaboración;
• tomar decisiones integrales;
• actuar con sensibilidad administrativa y conectar con el ciclo de políticas;
• trabajar con orientación territorial;
• liderar sabiendo gestionar intereses, bloqueos, comunicación y colaboración;
• facilitar que otras personas se desarrollen de forma óptima.

Nuestra visión del liderazgo

Conózcase a sí mismo: el liderazgo empieza por conocerse. Ampliará el conocimiento de sus talentos, motivaciones y puntos de aprendizaje. Esta base permite una colaboración, un cambio y una conexión sostenibles.

Conozca su rol: los retos actuales exigen mayor conciencia de rol y comprensión de las distintas funciones dentro de la gestión táctica y estratégica. Profundizará en su conocimiento y trabajará la colaboración dentro de equipos, entre departamentos y entre organizaciones.

Conozca su tarea: las organizaciones gestoras se enfrentan a un desafío cambiante. Ampliará su perspectiva de acción para adaptarse con más rapidez y dirigir el proceso. Desarrollará nuevas competencias y generará confianza.

Llevarlo a la práctica: el nuevo juego de relaciones hace que conocimiento y desafíos se complementen. Ampliará su comprensión de los retos de las organizaciones gestoras combinando experiencias prácticas compartidas. A partir del conocimiento, las ideas y la experiencia adquirida, traduciremos todo ello en desafíos futuros.

Colaboración entre TwynstraGudde y Oxand

Juntos llevamos a la práctica la conexión entre liderazgo y gestión de activos. TwynstraGudde es una consultora de gestión centrada en mejorar organizaciones y desarrollar a las personas que trabajan en ellas, con competencias clave en gestión de proyectos y programas, gestión del cambio, ciencia organizativa y colaboración. Desarrollar e implantar un sistema práctico y eficaz de gestión de activos es una de las competencias principales de Oxand.

Compartimos la misma visión sobre los retos actuales para hacer que la gestión de activos funcione: la necesidad de un liderazgo sólido en gestión de activos. Durante varios años nos hemos complementado para materializar esta visión con clientes y hemos tomado la iniciativa de combinar y compartir nuestro conocimiento en este programa de formación.

Costes

La cuota de participación es de 2.200 euros, IVA no incluido, por participante. Incluye materiales de formación y catering durante ambos días. La formación no incluye alojamiento. Son dos días independientes, de 9:00 a 17:00. Si desea pernoctar, deberá realizar sus propias reservas de hotel. INSCRIBIRSE

Política de cancelación

Para organizar bien la formación y asegurar una composición adecuada del grupo, necesitamos saber cuántas personas participarán y quiénes son. Si finalmente no puede asistir, puede enviar a una persona sustituta. Si desea cancelar, notifíquelo al menos un mes antes del inicio de la formación escribiendo a opleidingen@tg.nl. Si no cancela dentro del plazo, nos veremos obligados a cobrar el importe completo de la formación.