Contexto
Creada en 1933 y concesionaria del Rhône hasta 2041, CNR es el primer productor francés de energía exclusivamente renovable: genera alrededor de la cuarta parte de la hidroelectricidad del país, junto a sus misiones de navegación y de riego agrícola. Su patrimonio publicado va de Lyon al Mediterráneo: 19 presas, 45 centrales hidroeléctricas, 19 esclusas y 330 kilómetros de vía navegable de gran gabarito, con los puentes, diques laterales, estructuras de amarre y balizas de navegación que supone una concesión fluvial de ese tamaño. La planificación estratégica de ese patrimonio se apoyaba en un profundo criterio de ingeniería interno, y CNR se propuso dar un paso más: hacer hablar a los datos de activos, cuantificar el volumen y la secuencia de renovación que exige su patrimonio, comprobar lo que realmente cuestan sus restricciones presupuestarias y operativas, y construir planes estratégicos más ágiles y más robustos.
Solución de Oxand
- 01 Dar un paso más en la planificación Partir del criterio de ingeniería interno haciendo hablar a los datos de activos, e identificar dónde pueden mejorarse esos datos.
- 02 Cuantificar la necesidad sin restricciones Establecer el volumen y la secuencia de activos que idealmente se renovarían sin restricciones, que es lo que revela si existe mantenimiento acumulado pendiente.
- 03 Poner precio a las restricciones Establecer qué puede renovarse realmente bajo una serie de restricciones multicriterio, y dónde compensaría relajar una de ellas.
- 04 Comparar trayectorias Proyectar, simular y cuestionar las trayectorias posibles a medio y largo plazo, con su impacto explícito en rendimiento, riesgo y capacidad presupuestaria.
Lo que aportó Oxand
Una necesidad de renovación cuantificada
El volumen y la secuencia de renovación que necesita el patrimonio, establecidos a partir del envejecimiento de los activos y abiertos a discusión.
Las restricciones hechas visibles
El coste de las restricciones presupuestarias y operativas actuales, en necesidad de renovación y en rendimiento global, y las oportunidades de modificarlas.
Rendimiento y riesgo anticipados
Una comprensión más clara de cómo afecta cada estrategia al rendimiento y al riesgo, y presupuestos mejor dimensionados gracias a los puntos de bloqueo que revela.
Planes más ágiles y más robustos
Mayor agilidad en la elaboración de los planes estratégicos y mayor robustez en los propios planes.
En sus palabras
«Antes, la palabra del experto era la que valía. Hoy cada decisión de inversión es objetiva y cuantificada — y ya nadie puede reducirla a simples hipótesis.»
«Veinte años de datos dormían en nuestras bases. Simeo los ha transformado en planes de inversión — los de mejor rendimiento posible con nuestras restricciones reales.»
«Cada activo tiene su deuda de mantenimiento, cuantificada. Cada estrategia tiene su impacto, medido en rendimiento y en riesgo. Es toda la trayectoria de la cartera la que se vuelve pilotable.»
«¿Reducir el presupuesto? Muy bien: esto es lo que cuesta dentro de 5, 10 y 20 años. Ante trayectorias cuantificadas, la discusión con los directivos y los accionistas cambia de naturaleza.»
«Al final de la concesión, el concedente juzgará el estado de la cartera. Nosotros lo simulamos ya hoy — y cada decisión, aprobada o rechazada, queda trazada. El día de la cita con el Estado, todo está sobre la mesa.»
Preguntas frecuentes
¿Por qué CNR desplegó Oxand Simeo?
Para llevar la planificación estratégica más allá del criterio experto: hacer hablar a sus datos de activos, conocer el volumen y la secuencia de activos que idealmente se renovarían sin restricciones —lo que revela si existe mantenimiento acumulado pendiente—, saber qué puede renovarse bajo restricciones multicriterio, y proyectar y cuestionar las mejores trayectorias a medio y largo plazo.
¿A qué preguntas responde CNR con Simeo?
Qué necesidades de renovación surgirán en los próximos años dado el envejecimiento de los activos; cuál sería el impacto en el rendimiento de CNR si la renovación se ejecutara sin restricciones; qué cuestan sus restricciones actuales en necesidad de renovación y en rendimiento global; y qué escenario de compromiso es el mejor para renovar sus activos.
¿Cuál fue la parte más difícil del despliegue?
Recopilar y reconstituir el conjunto de datos de activos del que dependen las simulaciones. CNR lo describe como su principal reto.
¿Qué va a hacer CNR a continuación con Simeo?
Mantener vivo el ciclo de gestión de activos —registro, valoración, visión estratégica, planificación estratégica, planificación operativa—, actualizar la base de datos de forma continua para afinar las simulaciones futuras, construir con Oxand la matriz de valoración de las grandes estructuras (presas, centrales y esclusas) y finalizar el conjunto de datos del dragado del Rhône.