Contexto
Creada en 1949 a petición del consejo departamental de Seine-et-Marne y transformada en sociedad local de economía mixta en enero de 2026, Habitat 77 aloja a más de 45 000 personas —más del 3 % de la población— en 100 municipios del mayor departamento de Île-de-France, y se organiza en tres agencias territoriales para mantenerse cerca de sus inquilinos. Su estrategia patrimonial debe sostener cinco compromisos a la vez: la seguridad de las personas y de los bienes, las obligaciones normativas de ejecutar obras de mejora y de ahorro energético para los inquilinos, la calidad del servicio, el valor a largo plazo de la cartera y un presupuesto de mantenimiento a la vez provisionado y respetado. Sostener los cinco en una cartera tan dispersa es lo que llevó a Habitat 77 a fijar su estrategia a largo plazo y a elegir las obras de cada año con criterios objetivos.
Solución de Oxand
- 01 Visualizar Cartografiar el rendimiento de la cartera a partir del estado de los componentes, el riesgo y el rendimiento energético.
- 02 Proyectar y simular Proyectar cómo evolucionan los componentes constructivos en el tiempo bajo restricciones de inversión, coste, rendimiento energético y estado.
- 03 Validar Presentar escenarios de obras objetivos a los órganos de decisión, que deliberan sobre el programa del año.
- 04 Pilotar Pilotar el plan de inversión y mantener al día el estado de los componentes en la base de activos.
Lo que aportó Oxand
Una estrategia en los dos horizontes
La capacidad de definir una estrategia de mantenimiento e inversión a corto y a largo plazo, y de sostenerla a medida que evoluciona la cartera.
Escenarios de obras objetivos
El programa de obras de cada año se construye a partir de escenarios objetivos, comparables entre sí antes de comprometer nada.
Una base técnica de activos
Una base técnica de activos estructurada para la cartera: componentes, estados, modelos de envejecimiento y factores de gravedad reunidos en un único lugar y mantenidos al día.
Una trayectoria para los órganos de gobierno
Una trayectoria clara que presentar a los órganos de decisión, y la base sobre la que se provisiona el presupuesto de mantenimiento.
En sus palabras
«Antes, cada territorio defendía sus prioridades sin un referencial común. Hoy las obras se arbitran con criterios objetivos, compartidos por todos — y el presupuesto se compromete allí donde el patrimonio realmente lo necesita.»
«El regulador espera de las empresas de vivienda social una verdadera estrategia patrimonial a largo plazo. Simeo nos ha permitido responder: una trayectoria cuantificada, a corto y a largo plazo, construida con nuestra restricción presupuestaria real.»
«El estado de un patrimonio no puede depender de la mirada de quien lo evalúa. Simeo nos da una base factual común: la proyección es objetiva, y los arbitrajes que siguen se hacen sobre hechos — no sobre percepciones.»
«Todo estaba en Excel. En unos meses, con un alcance deliberadamente ceñido a los componentes principales, Simeo nos dio una estrategia utilizable y los volúmenes financieros a comprometer. El valor llegó rápido, sin esperar a un referencial perfecto.»
«Nuestro patrimonio vive: construimos, demolemos, rehabilitamos. Simeo integra esos movimientos en la trayectoria de conjunto — para que, cada año, las inversiones mantengan el rumbo que nos hemos fijado.»
Preguntas frecuentes
¿Por qué Habitat 77 eligió Oxand Simeo?
Para sostener cinco compromisos a la vez en una cartera repartida en 100 municipios: la seguridad de las personas y de los bienes, las obligaciones normativas de ejecutar obras de mejora y de ahorro energético para los inquilinos, la calidad del servicio, el valor a largo plazo de la cartera y un presupuesto de mantenimiento a la vez provisionado y respetado.
¿Qué aporta Simeo a Habitat 77?
La capacidad de fijar una estrategia de mantenimiento e inversión a corto y a largo plazo, escenarios de obras objetivos y comparables, una base técnica de activos estructurada para la cartera y una trayectoria clara que presentar a sus órganos de decisión.
¿Cómo utiliza Habitat 77 Simeo a lo largo del año?
En torno a la preparación del presupuesto, en cuatro pasos: visualizar el rendimiento de los activos, proyectar y simular la evolución de los componentes bajo restricciones de inversión, hacer que los órganos de decisión deliberen sobre las obras a lanzar y, después, pilotar el plan y actualizar el estado de los componentes en la base de activos.
¿Qué es lo más importante al desplegar este tipo de herramienta?
La fiabilidad de los datos. Habitat 77 destaca la incorporación de todos los departamentos al enfoque, el acuerdo sobre para qué se utiliza la herramienta y la parametrización del desglose del patrimonio, los componentes, los modelos de envejecimiento, los factores de gravedad, las cantidades y los estados —además de valorar el estado de los componentes de forma correcta y completa, porque es lo que hace coherente el resultado de mantenimiento.