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LaGuardia Airport

LaGuardia Airport, con más de 32 millones de pasajeros al año, evaluó con Oxand la madurez de su gestión de activos y definió una hoja de ruta priorizada hacia la certificación ISO 55001.

Logotipo de LaGuardia Airport
32
Millones de pasajeros
1500
Activos
20
Eficiencia

Contexto

LaGuardia Airport, uno de los principales hubs de Nueva York, recibe más de 32 millones de pasajeros al año y ha evolucionado mediante sucesivas modernizaciones. En un contexto de complejidad operativa creciente e infraestructuras envejecidas, LaGuardia quiere comparar y mejorar sus prácticas de gestión de activos conforme a las mejores prácticas internacionales. La evaluación de madurez actual en gestión de activos es un primer paso hacia la certificación ISO 55001. El objetivo es identificar fortalezas y áreas de mejora para reforzar la toma de decisiones, la productividad y la resiliencia operativa, y definir una hoja de ruta estructurada con acciones priorizadas, estimación de beneficios y calendario de implantación.

Solución de Oxand

  1. 01 Evaluación de madurez ISO 55001: evaluar las prácticas existentes de gestión de activos frente a estándares internacionales para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.
  2. 02 Hoja de ruta hacia la certificación: definir un plan de acción estructurado y priorizado, con mejoras rápidas y avances a largo plazo, para guiar a LaGuardia hacia la conformidad con ISO 55001.
  3. 03 Apoyo a la decisión para la gestión estratégica de activos: aportar herramientas y metodologías para simular el envejecimiento de los activos, optimizar escenarios de inversión y alinear las operaciones con los objetivos de rendimiento y presupuesto.

Lo que aportó Oxand

Mejor toma de decisiones

Mejora de la capacidad de decisión: mayor capacidad para simular escenarios de inversión y alinear la planificación del mantenimiento con objetivos de rendimiento, riesgo y coste.

Gobernanza y alineación reforzadas

Refuerzo de la gobernanza y la alineación interna: roles clarificados, mejor coordinación entre departamentos y una hoja de ruta compartida para una gestión de infraestructuras sostenible y eficiente.

«Como responsable de activos, soy consciente de la necesidad de cuestionar nuestras prácticas y situarnos al máximo nivel en operación y mantenimiento. En este contexto, queremos realizar primero una evaluación de madurez de nuestras prácticas de gestión de activos para obtener en el futuro la certificación ISO 55001 - Asset Management.»

LaGuardia AirportCTO, Chief Technical Officer

Preguntas frecuentes

¿Qué pidió LaGuardia Airport a Oxand que evaluara?

La madurez de sus prácticas de gestión de activos frente a estándares internacionales, como primer paso hacia la certificación ISO 55001, en un contexto de sucesivas modernizaciones, infraestructuras envejecidas y complejidad operativa creciente.

¿Qué es una evaluación de madurez en gestión de activos?

Una comparación estructurada, área por área, entre lo que una organización hace realmente y lo que exige el estándar. Produce fortalezas y brechas en lugar de una puntuación única, lo que la hace accionable.

¿Qué contiene la hoja de ruta?

Un plan de acción priorizado que combina mejoras rápidas y avances a largo plazo, con una estimación de los beneficios y un calendario de implantación, de modo que el camino hacia la conformidad pueda secuenciarse en lugar de abordarse todo a la vez.

¿Por qué persigue un aeropuerto la certificación ISO 55001?

Porque el estándar exige que las decisiones sobre activos sean trazables hasta los objetivos, la evidencia y el riesgo. Para un hub que gestiona más de 32 millones de pasajeros al año, esa trazabilidad es lo que hace defendibles las decisiones de mantenimiento e inversión fuera de los equipos técnicos.

¿Qué gana el aeropuerto más allá del camino hacia la certificación?

Una mayor capacidad para simular escenarios de inversión y alinear la planificación del mantenimiento con el rendimiento, el riesgo y el coste, además de una gobernanza más clara: roles clarificados, departamentos mejor coordinados y una hoja de ruta compartida.

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