Contexto
Con una cartera de 25 millones de metros cuadrados de superficies construidas, 2 000 millones de metros cuadrados de terrenos no construidos y más de 80 000 estructuras de 150 tipos diferentes, el Ministerio francés de las Fuerzas Armadas supervisa activos por valor de más de 15 000 millones de euros. El Ministerio quería evaluar el presupuesto necesario, tanto financiero como humano, para preservar sus activos inmobiliarios y de infraestructura a escala nacional y por emplazamiento. El objetivo era justificar y comunicar estas necesidades para asegurar la financiación adecuada y reducir el mantenimiento acumulado pendiente de sus infraestructuras, la denominada deuda gris.
Solución de Oxand
- 01 Cartografía del rendimiento de activos de infraestructura y edificios
- 02 Modelización y simulación del envejecimiento de activos con el software Oxand Simeo™, seguida de la definición de una estrategia óptima
- 03 Evolución de la cartografía de rendimiento bajo restricciones presupuestarias (ley de programación militar), a escala nacional y por base de defensa, en un horizonte de 10 años (escenario LPM), incluida la simulación de la deuda gris de infraestructuras
Lo que aportó Oxand
Tres escenarios arbitrados en gabinete
Tres escenarios principales definidos para equilibrar riesgo, deuda de mantenimiento y restricciones presupuestarias, presentados ante el gabinete del ministerio.
La deuda de mantenimiento ante el parlamento
La deuda de mantenimiento, y las orientaciones estratégicas que de ella se derivan, comunicadas a ambas cámaras del parlamento.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la magnitud del patrimonio en cuestión?
25 millones de metros cuadrados de superficie construida, 2 000 millones de metros cuadrados de terrenos no construidos, y más de 80 000 estructuras de 150 tipos diferentes, que representan más de 15 000 millones de euros de activos.
¿Qué se propuso establecer el Ministerio?
El presupuesto necesario, tanto en financiación como en personal, para preservar sus activos inmobiliarios y de infraestructura, a escala nacional y por emplazamiento, de modo que la necesidad pudiera justificarse y comunicarse en lugar de simplemente afirmarse.
¿Qué es la dette grise, o deuda gris?
El mantenimiento y la renovación que un patrimonio ha postergado y que todavía se debe a sí mismo. Se llama gris porque no figura en ninguna contabilidad: el trabajo no se ha realizado, no se registra ningún pasivo, y el coste aflora más tarde junto con el riesgo que ha añadido el aplazamiento.
¿Cómo se muestra el efecto de una restricción presupuestaria?
La cartografía de rendimiento se proyecta hacia el futuro bajo las restricciones de la ley de programación militar, a escala nacional y por base de defensa, a lo largo de diez años, simulando al mismo tiempo la deuda gris de infraestructuras, de modo que la consecuencia del presupuesto asignado sea visible y no simplemente asumida.
¿El trabajo se refiere únicamente a lo que se conserva?
No. El conocimiento objetivo del estado de los activos también racionaliza la estrategia de cesión, porque decidir qué liberar es la misma decisión, tomada a partir de las mismas evidencias, que decidir qué renovar.