Contexto
La ciudad de Montpellier y su metrópolis son responsables conjuntas de un patrimonio considerable —unos 240 edificios repartidos en cerca de 160 emplazamientos, con usos tan variados como escuelas, instalaciones deportivas, equipamientos culturales, oficinas y locales asociativos, muchos de ellos plenamente dentro del ámbito del decreto terciario francés. Entre las dos administraciones reunieron el patrimonio y la sobriedad energética en una sola dirección. Su intención no era solo conocer mejor el patrimonio, sino actuar sobre él con más seguridad: pilotar el mantenimiento y la renovación sobre hechos, conciliar la optimización presupuestaria con la gestión del riesgo, la calidad de los edificios y el rendimiento energético, y aportar elementos objetivos al próximo plan plurianual de inversiones.
Solución de Oxand
- 01 Recoger y estructurar Reunir y estructurar los datos de activos de la ciudad y de la metrópolis en unos 240 edificios y cerca de 160 emplazamientos.
- 02 Cartografiar estado y riesgo Digitalizar el patrimonio y cartografiar tanto el estado de los componentes como el nivel de riesgo que soportan.
- 03 Priorizar el propio trabajo de datos Dirigir el esfuerzo de fiabilizar el conocimiento de los activos allí donde realmente cambia una decisión, en lugar de repartirlo por igual.
- 04 Comparar estrategias como escenarios Evaluar qué exige mantener el patrimonio en estado, qué prioridades aparecen cuando los medios son limitados y qué acciones reducen antes el consumo de energía.
Lo que aportó Oxand
Conocimiento consolidado del patrimonio
Una visión consolidada que hace legibles el estado del patrimonio y los riesgos asociados para las dos administraciones.
Indicadores que comunican
Indicadores objetivos y compartibles para priorizar y arbitrar, en lugar de que cada dirección argumente con sus propias cifras.
Un plan director que sigue vivo
Un plan director inmobiliario y energético dinámico que puede volver a ejecutarse cuando cambia una restricción, para que las decisiones a medio y largo plazo conserven una base objetiva.
Elementos para el plan de inversiones
Aportaciones objetivas para consolidar el próximo plan plurianual de inversiones, incluido lo que cuesta mantener el patrimonio en estado.
Preguntas frecuentes
¿Qué patrimonio abarca el trabajo?
Unos 240 edificios repartidos en cerca de 160 emplazamientos pertenecientes a la ciudad de Montpellier y a su metrópolis —escuelas, instalaciones deportivas, equipamientos culturales, oficinas y locales asociativos—, que representan más de 300 000 m² de superficie útil digitalizados en Simeo.
¿Por qué la ciudad y la metrópolis quisieron ir más allá de un inventario?
Porque conocer el patrimonio no es lo mismo que actuar sobre él con seguridad. El objetivo era pilotar el mantenimiento y la renovación sobre hechos, conciliar la optimización presupuestaria con la gestión del riesgo, la calidad de los edificios y el rendimiento energético, y aportar elementos objetivos al próximo plan plurianual de inversiones.
¿Qué comparan los escenarios?
Qué cuesta mantener el patrimonio en estado, qué prioridades de inversión aparecen cuando los medios son limitados y qué acciones reducen antes el consumo de energía, para que el equilibrio entre las tres quede explícito y no implícito.
¿Qué hace dinámico el plan director?
Se conserva como modelo en lugar de redactarse como informe. Cuando cambia un presupuesto o un objetivo, el escenario se vuelve a ejecutar y la consecuencia queda a la vista, y eso es lo que mantiene las decisiones a medio y largo plazo sobre una base objetiva.