Contexto
Nantes Saint-Nazaire Port es el cuarto puerto marítimo de Francia y gestiona un patrimonio muy diverso —muelles, esclusas, equipos portuarios, edificios y medios de dragado— que el propio puerto cifra en más de 750 estructuras, repartidas en tres ámbitos: infraestructuras portuarias, infraestructuras terrestres y edificios. El puerto ya tenía un buen conocimiento operativo de ese patrimonio, sostenido por los sistemas de gestión del mantenimiento implantados y por la experiencia de su propio personal. Se fijó el objetivo de asentar sus decisiones sobre una base más racional y de establecer objetivamente sus necesidades a medio y largo plazo, para tener la seguridad de ejecutar las acciones adecuadas en el momento adecuado. En la práctica, eso significaba poder pilotar el mantenimiento y la renovación sobre hechos, y conciliar la optimización presupuestaria con la gestión del riesgo, la calidad del servicio y el rendimiento del patrimonio.
Solución de Oxand
- 01 Recoger y estructurar Reunir y estructurar los datos de activos del puerto en tres ámbitos: infraestructuras portuarias, infraestructuras terrestres y edificios.
- 02 Cartografiar estado y riesgo Digitalizar el patrimonio en Simeo y cartografiar el estado de desgaste de los activos junto con el nivel de riesgo que soportan.
- 03 Priorizar el propio trabajo de datos Dirigir el esfuerzo de fiabilizar el conocimiento de los activos allí donde realmente cambia una decisión, en lugar de repartirlo por igual en todo el patrimonio.
- 04 Comparar estrategias como escenarios Evaluar qué inversión exige mantener el patrimonio en estado y dónde caen las prioridades cuando los medios son limitados.
Lo que aportó Oxand
Conocimiento consolidado del patrimonio
Una visión consolidada que hace legibles el estado del patrimonio y los riesgos asociados en los tres ámbitos de activos.
Indicadores que comunican
Indicadores objetivos y compartibles que permiten a los equipos técnicos y a los responsables de la decisión priorizar y arbitrar sobre la misma base.
Un plan plurianual que sigue vivo
Un plan plurianual de inversiones dinámico que puede volver a ejecutarse cuando cambia una restricción, para que las decisiones a medio y largo plazo conserven una base objetiva.
La acción adecuada en el momento adecuado
La capacidad de pilotar el mantenimiento y la renovación sobre hechos, conciliando la optimización presupuestaria con la gestión del riesgo, la calidad del servicio y el rendimiento de los activos.
Preguntas frecuentes
¿Qué patrimonio gestiona Nantes Saint-Nazaire Port?
El puerto cifra su patrimonio en más de 750 estructuras, repartidas a lo largo de 65 km del estuario del Loira y que van desde muelles y esclusas hasta equipos portuarios, edificios y medios de dragado. Más de 3 millones de m² de ese patrimonio están digitalizados en Simeo, en infraestructuras portuarias, infraestructuras terrestres y edificios.
¿Qué se propuso Nantes Saint-Nazaire Port?
Asentar sus decisiones sobre los activos en una base más racional y establecer objetivamente sus necesidades a medio y largo plazo, para tener la seguridad de ejecutar las acciones adecuadas en el momento adecuado. El puerto quería pilotar el mantenimiento y la renovación sobre hechos, y conciliar la optimización presupuestaria con la gestión del riesgo, la calidad del servicio y el rendimiento del patrimonio.
¿Qué ámbitos de activos se digitalizaron en Simeo?
Tres: infraestructuras portuarias, infraestructuras terrestres y edificios. Conservar los tres en un único referencial es lo que permite al puerto comparar necesidades y prioridades en un patrimonio que va de los muelles y las esclusas a los edificios y los medios de dragado.
¿Qué comparan los escenarios de mantenimiento?
Qué inversión exige mantener el patrimonio en estado y dónde caen las prioridades de inversión cuando los medios son limitados, para que el equilibrio entre ambos quede explícito y no implícito.
¿Qué hace dinámico el plan plurianual de inversiones?
El PPI se conserva como modelo en lugar de redactarse como informe. Cuando cambia un presupuesto o un objetivo, el escenario se vuelve a ejecutar y la consecuencia queda a la vista, y eso es lo que mantiene las decisiones a medio y largo plazo sobre una base objetiva.