Contexto
Transición hacia un funcionamiento basado en datos. Alinear los objetivos de gestión de activos con planes y proyectos específicos para cada activo. Integrar la arquitectura de negocio y de datos de la gestión estratégica de activos.
Solución de Oxand
- 01 Identificar la información y los datos necesarios en cada etapa
- 02 Realizar un análisis de brechas entre el modelo lógico de datos y la información requerida
- 03 Definir los pasos para cerrar brechas en objetivos, información y datos
Lo que aportó Oxand
Análisis de planes de cartera
Análisis de la cartera de activos y de los planes por activo
Objetivos vinculados a los datos
Relación clara entre objetivos estratégicos y datos operativos
Plan de implantación del ciclo PDCA
Plan de implantación y recomendaciones para hacer operativo el ciclo PDCA
Preguntas frecuentes
¿Qué se propuso hacer Rijksvastgoedbedrijf?
Avanzar hacia un funcionamiento basado en datos: alinear sus objetivos de gestión de activos con planes y proyectos específicos por activo, e integrar la arquitectura de negocio de la gestión estratégica de activos con su arquitectura de datos.
¿Cómo se identificó la brecha entre los objetivos y los datos?
Cartografiando el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar desde el nivel estratégico hasta el operativo, identificando la información y los datos que necesita cada etapa, y realizando después un análisis de brechas entre el modelo lógico de datos y la información que realmente requieren los objetivos.
¿Qué es un modelo lógico de datos en gestión de activos?
Describe qué datos necesita la organización y cómo se relacionan esos datos entre sí. Compararlo con lo que exigen los objetivos de gestión de activos es lo que pone de manifiesto los datos que faltan.
¿Qué obtuvo la organización?
Un análisis de su cartera y de sus planes de activos, una relación explícita entre los objetivos estratégicos y los datos operativos, y un plan de implantación con recomendaciones para hacer operativo el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.
¿Por qué empezar por los objetivos y no por los datos?
Porque solo merece la pena recopilar datos si una decisión depende de ellos. Empezar por los objetivos muestra qué brechas cerrar primero, en lugar de mejorar datos que no cambian nada.