Contexto
El Servicio Departamental de Incendios y Salvamento de Meuse (SDIS55) opera 42 cuarteles de bomberos, con más de 31 000 m² en total. La dirección de activos quiere optimizar su presupuesto anual de inversión para mejorar el estado de la cartera inmobiliaria del SDIS y responder a sus retos estratégicos y operativos. Para lograrlo, el SDIS necesita centralizar el conocimiento de sus activos y definir un plan de inversión plurianual priorizado.
Solución de Oxand
Evaluar el rendimiento de la cartera inmobiliaria mediante la recopilación de datos técnicos y la realización de diagnósticos. Modelizar los activos y simular estrategias de mantenimiento según su impacto en el rendimiento y el envejecimiento de los activos. Comparar escenarios y formular recomendaciones para optimizar la estrategia de inversión, priorizando las rehabilitaciones de mayor impacto.
Lo que aportó Oxand
Planificación objetiva de inversiones
Planificación objetiva de necesidades de inversión en un horizonte de 5 a 15 años
Rehabilitaciones priorizadas y anticipadas
Anticipación de rehabilitaciones prioritarias según el envejecimiento de los activos y las restricciones operativas
Preguntas frecuentes
¿Qué cartera inmobiliaria gestiona SDIS55?
42 cuarteles de bomberos en el departamento de Meuse, con más de 31 000 m² en total.
¿Qué se propuso el servicio?
Sacar el máximo partido a su presupuesto anual de inversión para mejorar el estado de su cartera inmobiliaria, lo que exigía primero centralizar el conocimiento de los activos y después definir un plan de inversión plurianual priorizado.
¿Cómo se evaluó la cartera?
Mediante la recopilación de datos técnicos y la realización de diagnósticos para determinar el rendimiento de la cartera inmobiliaria, y después la modelización de los activos y la simulación de estrategias de mantenimiento según su impacto en el rendimiento y en el envejecimiento.
¿Qué aportan las comparaciones de escenarios?
Recomendaciones que priorizan las rehabilitaciones de mayor impacto, de modo que la estrategia de inversión se optimiza en función del estado de la cartera y no se reparte de manera uniforme.
¿Qué horizonte cubre el plan?
De cinco a quince años, con las rehabilitaciones anticipadas según el envejecimiento de los activos y las restricciones operativas de un servicio que debe permanecer disponible.