Contexto
En Francia, bajo explotación delegada por Veolia, el inventario y el conocimiento de activos estaban en manos del delegado. Por ello, SEDIF carecía de trazabilidad suficiente para contrastar propuestas y justificar grandes renovaciones. Oxand ayudó a consolidar un registro de activos y a construir una trayectoria de inversión a 15 años basada en riesgos, para apoyar la toma de decisiones y la comunicación con las partes interesadas.
Solución de Oxand
- 01 Construcción de un registro de activos consolidado a partir de extracciones de la GMAO de Veolia
- 02 Definición de reglas por familias de activos, envejecimiento, costes y riesgo
- 03 Simulación de escenarios a 15 años para equilibrar reducción de riesgos e inversión
- 04 Formación de los equipos de SEDIF para actualizar y utilizar la herramienta de forma autónoma
Lo que aportó Oxand
AIP a 15 años basada en riesgos
Planificación de inversiones en activos (AIP) a 15 años basada en riesgos, con una envolvente controlada de unos 10 M€/año
Reporting cuantitativo compartido
Reporting cuantitativo compartido para equipos y representantes electos
Ver el testimonio
Testimonio del Syndicat des Eaux d’Iles-de-France (SEDIF): SEDIF presenta su política de gestión optimizada de instalaciones de agua potable gracias al análisis predictivo. En la preparación de su XVI plan quinquenal, SEDIF buscaba una herramienta de gestión de activos que le permitiera mejorar el conocimiento del estado de todos sus activos y de su nivel de riesgo, facilitar la toma de decisiones optimizando el rendimiento de los programas de inversión, y comunicar de forma más eficaz con datos cuantitativos para respaldar decisiones y conversaciones con representantes electos sobre los planes de inversión. SEDIF posee 40 000 equipos instalados en sitios de producción repartidos en 3 ubicaciones remotas, que alimentan 8 400 km de redes de agua. En 2018 contaba con un presupuesto anual de mantenimiento de unos 10 M€ por sitio.
Preguntas frecuentes
¿Por qué necesitaba SEDIF su propio referencial de activos si el servicio estaba operado por un delegado?
Porque el inventario y el conocimiento de los activos estaban en manos del delegado. Sin un referencial propio y trazable, SEDIF no disponía de una base independiente para cuestionar una propuesta o justificar una renovación importante ante sus propios responsables de decisión.
¿Cómo se construyó ese referencial?
A partir de extractos de la GMAO del delegado, consolidados en un único registro de activos, al que después se aplicaron reglas de familias de activos, envejecimiento, costes y riesgo, de modo que el registro pudiera proyectarse y no solo enumerarse.
¿Qué permite la trayectoria de inversión a 15 años?
Poner en relación la reducción del riesgo con el gasto durante quince años, de modo que un programa de inversión pueda compararse con sus alternativas antes de comprometerse, y explicarse después con cifras.
¿Qué patrimonio posee SEDIF?
Según su propio balance del trabajo, 40 000 equipos instalados en emplazamientos de producción en tres ubicaciones distintas, que abastecen 8 400 km de redes de agua.
¿Quién utiliza la herramienta una vez finalizada la misión?
Los propios equipos de SEDIF. Fueron formados para actualizar la base de activos y utilizar la herramienta de forma autónoma, lo que permite mantener el referencial actualizado entre los planes quinquenales.