Contexto
Seine Ouest Habitat et Patrimoine nació de la fusión de SEMADS y Montrouge Habitat, para ampliar su capacidad de inversión. El operador social gestiona cerca de 11.000 viviendas repartidas en 180 residencias y siete municipios de Hauts-de-Seine. Quiso hacer su plan estratégico de patrimonio más ágil, y dotarlo de una herramienta, de modo que la proyección de gastos a diez años dejara de ser un ejercicio rehecho desde cero en cada ciclo.
Solución de Oxand
- 01 Estructurar el referencial El referencial de datos patrimoniales estructurado para el conjunto de las residencias.
- 02 Modelizar el rendimiento Los datos cargados y el rendimiento de la cartera modelizado desde varios ángulos: estado técnico, atractivo, eficiencia energética.
- 03 Acompañar el cambio Formación y despliegue de la organización y de los procesos de uso de Oxand Simeo™, para que la herramienta siga sirviendo después de la misión.
Lo que aportó Oxand
El conocimiento de las residencias capitalizado
Una capitalización del conocimiento técnico y funcional de las residencias.
Gastos previsionales fiables
Una consolidación de los gastos previsionales a diez y quince años.
Un plan estratégico que vive
Un plan estratégico de patrimonio dinámico, que se vuelve a ejecutar en lugar de rehacerse.
Planes de obras objetivados
Una objetivación de los planes de obras previstos a diez y quince años.
Preguntas frecuentes
¿Quién es Seine Ouest Habitat et Patrimoine?
Un operador social nacido de la fusión de SEMADS y Montrouge Habitat, que gestiona cerca de 11.000 viviendas en 180 residencias y siete municipios de Hauts-de-Seine.
¿Qué es un plan estratégico de patrimonio vivo?
Un plan que se recalcula cuando los datos cambian, en lugar de reconstruirse en cada ciclo. La diferencia se nota en el momento en que cambia una hipótesis: el plan la sigue, no vuelve a empezar.
¿Con qué criterios se modeliza el rendimiento?
Varios a la vez —estado técnico, atractivo, eficiencia energética— porque una residencia puede estar sana técnicamente y ser débil en el plano energético, y la decisión se juega entre esas dimensiones.
¿Qué cambia la fusión para la gestión de la cartera?
Aumenta la capacidad de inversión, y al mismo tiempo obliga a comparar sobre una sola base residencias procedentes de dos organizaciones distintas.