Contexto
Troyes Champagne Métropole gestiona 61 edificios repartidos en 30 emplazamientos, de usos muy diversos —administrativo, deportivo, cultural—. Sus equipos técnicos conocen bien este parque, pero los datos en su poder no estaban plenamente aprovechados. La metrópoli quiso capitalizarlos, cartografiar el estado técnico y energético del edificado, y poder argumentar sus prioridades frente a su capacidad de inversión.
Solución de Oxand
- 01 Recopilar y estructurar Los datos patrimoniales recopilados y estructurados en todo el parque.
- 02 Cartografiar el patrimonio El estado técnico y energético del edificado cartografiado sobre un referencial único.
- 03 Comparar tres estrategias Tres estrategias de mantenimiento convertidas en escenarios y comparadas en planes plurianuales de inversión priorizados por los riesgos.
- 04 Justificar las prioridades Las necesidades de inversión identificadas y la priorización de las obras argumentada.
Lo que aportó Oxand
Una solución a la escala del parque
Una solución desplegable en un perímetro de edificios muy amplio, de usos heterogéneos.
Indicadores que cuestionan
Indicadores que permiten decidir sobre las necesidades, y cuestionar las orientaciones estratégicas y presupuestarias vigentes.
Planes de obras objetivados
Una objetivación de los planes de obras, y la lectura de las licitaciones que conviene lanzar según las necesidades.
Preguntas frecuentes
¿Qué patrimonio gestiona la metrópoli?
61 edificios repartidos en 30 emplazamientos, de usos diversos: administrativo, deportivo, cultural.
¿Qué cambia comparar tres estrategias?
Una estrategia única se discute mal: se acepta o se rechaza. Tres trayectorias cuantificadas una junto a otra transforman la discusión presupuestaria en una elección argumentada, con el coste de cada renuncia visible.
¿Aborda el plan también la energía?
Sí: la cartografía cubre el estado técnico y el estado energético del edificado sobre el mismo referencial, de modo que ambos entran en la misma decisión.
¿Qué relación hay entre el plan y la contratación pública?
El plan dice qué obras caen y cuándo; eso es lo que permite identificar las licitaciones pertinentes que lanzar, y agruparlas en lugar de adjudicarlas al hilo de las urgencias.