Contexto
Voies navigables de France gestiona, junto a la red fluvial que tiene en concesión, un patrimonio inmobiliario de 410.000 m² repartido en 4.100 edificios y siete direcciones territoriales, con un presupuesto acumulado de funcionamiento e inversión de 15 M€. Cada dirección tenía su propia práctica. VNF quiso alinearlas en torno a una política común, y pasar de un mantenimiento correctivo a corto plazo a un mantenimiento preventivo sostenido por planes plurianuales.
Solución de Oxand
- 01 Hacer el diagnóstico de la organización La organización inmobiliaria revisada para identificar las vías de optimización.
- 02 Estructurar el conocimiento a escala nacional El conocimiento del patrimonio estructurado y capitalizado a escala nacional, con propuestas de organización.
- 03 Poner en valor los datos en Simeo Los datos del patrimonio estructurados en Oxand Simeo™, y distintos escenarios de mantenimiento predictivo y de inversión simulados.
- 04 Desplegar en las siete direcciones Un plan de despliegue de Oxand Simeo™ elaborado para el conjunto de las siete direcciones territoriales.
Lo que aportó Oxand
Una organización inmobiliaria eficiente
Una organización compatible con la racionalización de las plantillas, y una política común a las direcciones territoriales.
El conocimiento del patrimonio capitalizado
Un conocimiento que ya no depende de quienes lo poseían en cada dirección.
Necesidades proyectadas a varios años
La proyección plurianual de las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo.
Gastos a la baja, riesgos controlados
La disminución del gasto global manteniendo el control de los riesgos, sobre elementos objetivos de apoyo a la decisión.
Preguntas frecuentes
¿Qué patrimonio inmobiliario gestiona VNF?
410.000 m² repartidos en 4.100 edificios, junto a la red fluvial de la que el organismo es concesionario, seguidos por siete direcciones territoriales.
¿Qué cambia el paso al mantenimiento preventivo?
Un mantenimiento correctivo trata lo que ha fallado, en el año en que falla. Un mantenimiento preventivo sitúa la intervención antes del fallo, lo que exige saber cómo envejece el patrimonio, y permite repartir el gasto en un plan plurianual en lugar de sufrirlo.
¿Por qué una política común a las direcciones?
Porque siete prácticas distintas producen siete diagnósticos que no se pueden comparar. Una política común y un referencial compartido permiten arbitrar entre direcciones con los mismos criterios.
¿Con qué se queda VNF al final?
Una organización inmobiliaria dotada de herramientas, el conocimiento de su patrimonio capitalizado a escala nacional, y proyecciones plurianuales de necesidades sobre las que fundamentar sus decisiones.