Formação de dois dias em liderança na gestão de ativos

A TwynstraGudde e a Oxand desenvolveram uma formação de dois dias sobre liderança na gestão de ativos. Foi concebida para profissionais que precisam de desenvolver competências de liderança e trabalham numa organização gestora.

Formação de dois dias: liderança na gestão de ativos

A sua organização trabalha com gestão de ativos? Está preparada para o próximo passo? Quer profissionalizar-se mais e responder aos desafios de amanhã?

Aplicar corretamente a gestão de ativos é um grande desafio para muitas organizações. Em última análise, é o líder dentro da organização que aproveita novas oportunidades e orienta mudanças, formal e informalmente, na direção certa. Essa evolução implica passar de uma atuação centrada apenas no conteúdo técnico para uma liderança adaptativa dos desafios, no contexto de uma organização gestora que aprende a ajustar-se rapidamente.

Estes desafios exigem novas formas de trabalhar. A nova organização de gestão de ativos requer uma visão ampla do problema, novas ligações entre equipas e competências diferentes. Quem quer ligar, melhorar e tornar a atividade mais sustentável precisa também de comportamentos diferentes. Por isso, gestores, especialistas e consultores devem preparar-se para os novos desafios das organizações gestoras.

Ao participar neste programa, prepara-se para um papel de liderança na gestão de ativos. Será parte da mudança?

As mudanças à sua volta

Todos os gestores de ativos, como a Rijkswaterstaat (Direção-Geral de Obras Públicas e Gestão da Água dos Países Baixos), províncias, autoridades de água, municípios, gestores imobiliários, cooperativas de habitação e empresas de serviços públicos, investiram fortemente nos últimos anos para organizar a gestão dos seus ativos de forma mais eficaz e eficiente. Um número crescente de entidades gestoras percebe que sustentabilidade, natureza e qualidade da água também fazem parte da gestão de ativos e devem ser integradas na organização.

Outra mudança em curso é a crescente digitalização e automação. Cada vez mais sistemas geram dados valiosos. Esses dados são usados, por exemplo, para informar utilizadores sobre congestionamentos, mas também para acompanhar a condição dos ativos ou apoiar novas políticas. Espera-se que os gestores se adaptem a estas possibilidades e organizem a gestão desses dados.

A gestão técnica e a manutenção, por si só, já não são suficientes. É necessária uma abordagem integrada e a incorporação de ambições políticas. Na área das substituições, temas como circularidade, adaptação climática e inclusão tornam-se relevantes. Como gestor, deve dialogar com utilizadores e trabalhar de forma integrada. A gestão e manutenção estão também cada vez mais presentes na agenda administrativa. Os desafios aumentam, e com eles cresce a importância de organizações gestoras previsíveis, integradas e fiáveis.

O que isto exige de si como gestor de ativos?

Os desafios recaem sobre o gestor de ativos dentro da organização gestora. Afinal, é ele que assume responsabilidade pelos ativos. As competências técnicas já não chegam. As funções de gestor, consultor e administrador tornam-se mais complexas. São esperadas novas formas de liderança, novos comportamentos e outras competências. Para responder aos desafios do futuro, o gestor de ativos deve assegurar que a organização continua a desenvolver-se e está disposta a reinventar-se continuamente.

Isto permite ao gestor de ativos:

• Atuar ao nível estratégico e tático.
• Olhar para além das fronteiras da sua área, com consciência do contexto e capacidade de integrar melhor.
• Agir de acordo com os objetivos e interesses da organização.
• Organizar e integrar a colaboração.
• Tomar decisões abrangentes.
• Atuar com sensibilidade administrativa e ligar-se ao ciclo de políticas.
• Trabalhar de forma orientada ao território.
• Liderar sabendo lidar com interesses, bloqueios, comunicação e colaboração.
• Permitir que outras pessoas se desenvolvam da melhor forma.

A nossa visão de liderança

Conheça-se a si próprio: a liderança começa pelo autoconhecimento. Irá aprofundar o conhecimento dos seus talentos, motivações e pontos de aprendizagem. Esta é a base para colaboração sustentável, mudança e ligação.

Conheça o seu papel: os desafios atuais exigem maior consciência do papel e melhor compreensão das funções presentes na gestão tática e estratégica. Irá trabalhar a colaboração dentro e entre equipas, departamentos e organizações.

Conheça a sua tarefa: as organizações gestoras enfrentam desafios em mudança. Irá alargar a sua capacidade de ação para se adaptar mais depressa e gerir o processo. Desenvolverá novas competências e confiança.

Começar na prática: a nova interação garante que conhecimento e desafios se complementam. Irá aprofundar a compreensão dos desafios das organizações gestoras através da partilha de experiências práticas. Com base no conhecimento, nos insights e na experiência adquiridos, traduziremos tudo isso em desafios futuros.

Colaboração entre TwynstraGudde e Oxand

Em conjunto, colocamos em prática a ligação entre liderança e gestão de ativos. A TwynstraGudde é uma consultora de gestão focada na melhoria de organizações e no desenvolvimento das pessoas que nelas trabalham, com competências centrais em gestão de projetos e programas, gestão da mudança, ciência organizacional e colaboração.

Desenvolver e implementar um sistema de gestão de ativos prático e eficaz é uma das competências centrais da Oxand. Partilhamos a mesma visão sobre os desafios atuais de tornar a gestão de ativos eficaz: a necessidade de liderança forte na gestão de ativos. Há vários anos que nos complementamos na concretização desta visão para clientes e tomámos em conjunto a iniciativa de combinar e partilhar conhecimento nesta formação.

Custos

O valor de participação é de €2.200, sem IVA, por participante. Este valor inclui materiais de formação e catering nos dois dias. A formação não inclui alojamento. Trata-se de dois dias separados, das 9h00 às 17h00; se pretender pernoitar, deverá fazer a sua própria reserva de hotel. CLIQUE AQUI PARA SE INSCREVER

Política de cancelamento

Para garantir a qualidade da formação e uma boa composição do grupo, é importante sabermos quantas pessoas participam e quem são. Se, inesperadamente, não puder comparecer, pode enviar uma pessoa substituta. Se desejar cancelar, informe-nos pelo menos um mês antes do início da formação através do email opleidingen@tg.nl. Se o cancelamento não for feito atempadamente, teremos de cobrar o valor total da formação.