Contexto
Criada em 1933 e concessionária do Rhône até 2041, a CNR é o principal produtor francês de energia exclusivamente renovável e gera cerca de um quarto da hidroeletricidade do país, a par das suas missões de navegação e de irrigação agrícola. O seu património publicado vai de Lyon ao Mediterrâneo: 19 barragens, 45 centrais hidroelétricas, 19 eclusas e 330 quilómetros de via navegável de grande gabarito, com as pontes, os diques laterais, as estruturas de amarração e as balizas de navegação que uma concessão fluvial desta dimensão implica. O planeamento estratégico deste património assentava no profundo juízo de engenharia das suas equipas internas, e a CNR propôs-se ir um passo mais além: fazer falar os dados dos ativos, quantificar o volume e o faseamento de renovação que o seu património exige, testar quanto custam efetivamente as suas restrições orçamentais e operacionais, e construir planos estratégicos ao mesmo tempo mais ágeis e mais robustos.
A solução da Oxand
- 01 Ir um passo mais além no planeamento Partir do juízo de engenharia interno fazendo falar os dados dos ativos, e identificar onde esses dados podem ser melhorados.
- 02 Quantificar a necessidade sem restrições Estabelecer o volume e o faseamento dos ativos que idealmente seriam renovados sem restrições, que é o que revela se existe manutenção em atraso.
- 03 Atribuir um custo às restrições Estabelecer o que pode efetivamente ser renovado sob uma série de restrições multicritério, e onde compensaria aliviar uma restrição.
- 04 Comparar trajetórias Projetar, simular e desafiar as trajetórias possíveis a médio e longo prazo, explicitando o seu impacto no desempenho, no risco e na capacidade orçamental.
O que a Oxand entregou
Uma necessidade de renovação quantificada
O volume e o faseamento da renovação necessária em todo o património, estabelecidos a partir do envelhecimento dos ativos e abertos a discussão.
Restrições tornadas visíveis
O custo das restrições orçamentais e operacionais atuais, em necessidade de renovação e em desempenho global, e as oportunidades para as alterar.
Desempenho e risco antecipados
Uma compreensão mais clara do efeito de cada estratégia no desempenho e no risco, e orçamentos melhor dimensionados através dos pontos de bloqueio que expõe.
Planos mais ágeis e mais robustos
Maior agilidade na construção dos planos estratégicos e maior robustez nos próprios planos.
Nas suas palavras
« Antes, o parecer do especialista fazia fé. Hoje, cada decisão de investimento é factual, quantificada — e ninguém a pode reduzir a simples hipóteses. »
« Vinte anos de dados dormiam nas nossas bases. O Simeo transformou-os em planos de investimento — os de melhor desempenho possível sob as nossas restrições reais. »
« Cada ativo tem a sua dívida de manutenção, quantificada. Cada estratégia tem o seu impacto, medido em desempenho e em risco. É toda a trajetória do património que se torna pilotável. »
« Reduzir o orçamento? Muito bem: é isto que custa a 5, 10 e 20 anos. Diante de trajetórias quantificadas, a discussão com os dirigentes e os acionistas muda de natureza. »
« No final da concessão, o concedente julgará o estado do património. Nós simulamo-lo desde já — e cada decisão, aprovada ou recusada, fica registada. No dia do encontro com o Estado, está tudo em cima da mesa. »
Perguntas frequentes
Por que razão a CNR implementou o Oxand Simeo?
Para levar o planeamento estratégico além do juízo pericial: fazer falar os dados dos seus ativos, conhecer o volume e o faseamento dos ativos idealmente a renovar sem restrições — o que revela se existe manutenção em atraso —, saber o que pode ser renovado sob restrições multicritério, e projetar e desafiar as melhores trajetórias a médio e longo prazo.
A que questões responde a CNR com o Simeo?
Que necessidades de renovação surgirão nos próximos anos face ao envelhecimento dos ativos; qual seria o impacto no desempenho da CNR se a renovação fosse realizada sem restrições; quanto custam as restrições atuais em necessidade de renovação e em desempenho global; e qual é o melhor cenário de compromisso para renovar os seus ativos.
Qual foi a parte mais difícil da implementação?
Recolher e reconstituir o conjunto de dados de ativos de que dependem as simulações. A CNR descreve-o como o seu principal desafio.
O que fará a CNR a seguir com o Simeo?
Manter vivo o ciclo de gestão de ativos — registo, avaliação, visão estratégica, planeamento estratégico, planeamento operacional —, atualizando continuamente a base de dados para afinar as simulações futuras, construir com a Oxand a grelha de avaliação das estruturas principais (barragens, centrais, eclusas) e finalizar o conjunto de dados das dragagens do Rhône.