Contexto
A cidade de Montpellier e a sua metrópole são conjuntamente responsáveis por um património substancial — cerca de 240 edifícios distribuídos por perto de 160 locais, ao serviço de usos tão variados como escolas, equipamentos desportivos, espaços culturais, escritórios e instalações comunitárias, muitos deles claramente no âmbito do Decreto Terciário francês. As duas entidades reuniram o património e a sobriedade energética sob uma única direção. A sua intenção não era apenas conhecer melhor o património, mas agir sobre ele com mais confiança: conduzir a manutenção e a renovação com base em factos, conciliar a otimização orçamental com a gestão do risco, a qualidade dos edifícios e o desempenho energético, e levar elementos objetivos ao próximo plano plurianual de investimento.
A solução da Oxand
- 01 Recolher e estruturar Reunir e estruturar os dados de ativos da cidade e da metrópole em cerca de 240 edifícios e perto de 160 locais.
- 02 Cartografar estado e risco Digitalizar o património e cartografar tanto o estado dos componentes como o nível de risco que representam.
- 03 Priorizar o próprio trabalho sobre os dados Dirigir o esforço de tornar fiável o conhecimento dos ativos para onde ele efetivamente altera uma decisão, em vez de o repartir uniformemente.
- 04 Comparar estratégias como cenários Avaliar o que exige manter o património em condição, que prioridades se impõem quando os meios são limitados e que ações reduzem primeiro o consumo de energia.
O que a Oxand entregou
Conhecimento consolidado do património
Uma leitura consolidada que torna legível o estado do património e os riscos que lhe estão associados nas duas entidades.
Indicadores que comunicam
Indicadores objetivos e partilháveis para priorizar e arbitrar, em vez de cada direção argumentar com os seus próprios números.
Um plano diretor que se mantém vivo
Um plano diretor imobiliário e energético dinâmico que pode ser reprocessado quando uma restrição muda, para que as decisões a médio e longo prazo conservem uma base objetiva.
Elementos para o plano de investimento
Elementos objetivos para consolidar o próximo plano plurianual de investimento, incluindo o que custa manter o património em condição.
Perguntas frequentes
Que património abrange o trabalho?
Cerca de 240 edifícios distribuídos por perto de 160 locais pertencentes à cidade de Montpellier e à sua metrópole — escolas, equipamentos desportivos, espaços culturais, escritórios e instalações comunitárias — representando mais de 300 000 m² de área útil digitalizados no Simeo.
Por que razão a cidade e a metrópole quiseram ir além de um inventário?
Porque conhecer o património não é o mesmo que agir sobre ele com confiança. O objetivo era conduzir a manutenção e a renovação com base em factos, conciliar a otimização orçamental com a gestão do risco, a qualidade dos edifícios e o desempenho energético, e levar elementos objetivos ao próximo plano plurianual de investimento.
O que comparam os cenários?
Quanto custa manter o património em condição, que prioridades de investimento se impõem quando os meios são limitados e que ações reduzem primeiro o consumo de energia — para que o compromisso entre os três fique explícito e não implícito.
O que torna dinâmico o plano diretor?
É mantido como modelo e não escrito como relatório. Quando um orçamento ou um objetivo muda, o cenário é reprocessado e a consequência fica visível, e é isso que mantém as decisões a médio e longo prazo sobre uma base objetiva.