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Nantes Saint-Nazaire Port

Digitalizar no Simeo o património do porto nos seus três domínios de ativos, cartografar o estado e o risco dos ativos e construir um plano plurianual de investimento dinâmico sobre o qual o porto possa decidir.

Logótipo Nantes Saint-Nazaire Port
750+
Estruturas do património portuário
65 km
Ao longo do estuário do Loire
3 M m²+
Património digitalizado no Simeo
4.º
Maior porto marítimo francês

Contexto

O Nantes Saint-Nazaire Port é o quarto maior porto marítimo de França e o gestor de um património muito diverso — cais, eclusas, equipamentos portuários, edifícios e meios de dragagem — que o próprio porto contabiliza em mais de 750 estruturas, repartidas por três domínios: infraestruturas portuárias, infraestruturas terrestres e edifícios. O porto já detinha um conhecimento operacional sólido desse património, sustentado pelos sistemas de gestão da manutenção existentes e pela experiência dos seus próprios colaboradores. Fixou como objetivo assentar as decisões numa base mais racional e estabelecer objetivamente as suas necessidades a médio e longo prazo, para poder ter a confiança de que realizava as ações certas no momento certo. Na prática, isso significava poder conduzir a manutenção e a renovação com base em factos, e conciliar a otimização orçamental com a gestão do risco, a qualidade de serviço e o desempenho do património.

A solução da Oxand

  1. 01 Recolher e estruturar Reunir e estruturar os dados de ativos do porto nos três domínios: infraestruturas portuárias, infraestruturas terrestres e edifícios.
  2. 02 Cartografar estado e risco Digitalizar o património no Simeo e cartografar o estado de desgaste dos ativos em conjunto com o nível de risco que representam.
  3. 03 Priorizar o próprio trabalho sobre os dados Dirigir o esforço de tornar fiável o conhecimento dos ativos para onde ele efetivamente altera uma decisão, em vez de o repartir uniformemente por todo o património.
  4. 04 Comparar estratégias como cenários Avaliar o que exige em investimento manter o património em condição, e onde recaem as prioridades quando os meios são limitados.

O que a Oxand entregou

Conhecimento consolidado do património

Uma leitura consolidada que torna legível o estado do património e os riscos que lhe estão associados nos três domínios de ativos.

Indicadores que comunicam

Indicadores objetivos e partilháveis que permitem às equipas técnicas e aos decisores priorizar e arbitrar na mesma base.

Um plano plurianual que se mantém vivo

Um plano plurianual de investimento dinâmico que pode ser reprocessado quando uma restrição muda, para que as decisões a médio e longo prazo conservem uma base objetiva.

A ação certa no momento certo

A capacidade de conduzir a manutenção e a renovação com base em factos, conciliando a otimização orçamental com a gestão do risco, a qualidade de serviço e o desempenho dos ativos.

Perguntas frequentes

Que património gere o Nantes Saint-Nazaire Port?

O porto contabiliza mais de 750 estruturas no seu património, repartidas ao longo de 65 km do estuário do Loire e que vão dos cais e das eclusas aos equipamentos portuários, aos edifícios e aos meios de dragagem. Mais de 3 milhões de m² desse património estão digitalizados no Simeo, nas infraestruturas portuárias, nas infraestruturas terrestres e nos edifícios.

O que se propôs fazer o Nantes Saint-Nazaire Port?

Assentar as suas decisões sobre ativos numa base mais racional e estabelecer objetivamente as suas necessidades a médio e longo prazo, para poder ter a confiança de que realizava as ações certas no momento certo. O porto queria conduzir a manutenção e a renovação com base em factos e conciliar a otimização orçamental com a gestão do risco, a qualidade de serviço e o desempenho do património.

Que domínios de ativos foram digitalizados no Simeo?

Três: infraestruturas portuárias, infraestruturas terrestres e edifícios. Manter os três num referencial único é o que permite ao porto comparar necessidades e prioridades num património que vai dos cais e das eclusas aos edifícios e aos meios de dragagem.

O que comparam os cenários de manutenção?

O que exige em investimento manter o património em condição, e onde recaem as prioridades de investimento quando os meios são limitados — para que o compromisso entre os dois fique explícito e não implícito.

O que torna dinâmico o plano plurianual de investimento?

O PPI é mantido como modelo e não escrito como relatório. Quando um orçamento ou um objetivo muda, o cenário é reprocessado e a consequência fica visível, e é isso que mantém as decisões a médio e longo prazo sobre uma base objetiva.

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