Contexto
Em França, no âmbito de uma operação delegada à Veolia, o inventário e o conhecimento dos ativos estavam na posse do operador delegado. O SEDIF tinha pouca rastreabilidade para questionar propostas e justificar renovações relevantes. A Oxand ajudou a consolidar um referencial de ativos e a construir uma trajetória de investimento a 15 anos, baseada no risco, para apoiar a tomada de decisão e a comunicação com as partes interessadas.
A solução da Oxand
- 01 Construção de um registo de ativos consolidado a partir de extrações da GMAO da Veolia
- 02 Definição de regras por famílias de ativos, envelhecimento, custos e risco
- 03 Simulação de cenários a 15 anos para equilibrar redução do risco e despesa
- 04 Formação das equipas do SEDIF para atualizar e utilizar a ferramenta de forma autónoma
O que a Oxand entregou
PPI a 15 anos baseado no risco
Planeamento de investimentos em ativos (AIP) a 15 anos, baseado no risco, com um envelope controlado de cerca de 10 M€/ano
Reporting quantitativo partilhado
Reporting quantitativo partilhado com equipas e eleitos
Ver o testemunho
Testemunho do Syndicat des Eaux d’Iles-de-France (SEDIF): o SEDIF apresenta a sua política de gestão otimizada das instalações de água potável graças à análise preditiva. No âmbito da preparação do seu XVI plano quinquenal, o SEDIF procurava uma ferramenta de gestão de ativos que lhe permitisse melhorar o conhecimento do seu património, conhecendo o estado de todos os ativos e o seu nível de risco; facilitar a tomada de decisão, otimizando o desempenho dos programas de investimento; e comunicar com maior eficácia, fornecendo dados quantitativos para apoiar a tomada de decisão e a comunicação com eleitos sobre os planos de investimento. O SEDIF possui 40 000 equipamentos instalados em locais de produção distribuídos por 3 implantações remotas, abastecendo 8 400 km de redes de água. Em 2018, dispunha de um orçamento anual de manutenção de cerca de 10 M€ por local.
Perguntas frequentes
Por que razão o SEDIF precisava de um referencial de ativos próprio quando o serviço era operado por um delegado?
Porque o inventário e o conhecimento dos ativos estavam na posse do operador delegado. Sem um referencial próprio e rastreável, o SEDIF não tinha uma base independente para questionar uma proposta ou para justificar uma renovação de grande dimensão aos seus próprios decisores.
Como foi construído esse referencial?
A partir de extrações do sistema de gestão da manutenção do operador delegado, consolidadas num único registo de ativos, com regras depois definidas por famílias de ativos, envelhecimento, custos e risco, de modo a que o registo pudesse ser projetado e não apenas inventariado.
O que faz a trajetória a 15 anos?
Coloca a redução do risco em relação à despesa ao longo de quinze anos, de modo a que um programa de investimento possa ser comparado com as suas alternativas antes de ser assumido, e explicado depois com números.
Que património detém o SEDIF?
Segundo o próprio relato do trabalho, 40 000 equipamentos instalados em locais de produção distribuídos por três implantações remotas, que abastecem 8 400 km de redes de água.
Quem utiliza a ferramenta depois de terminada a missão?
As próprias equipas do SEDIF. Foram formadas para atualizar a base de ativos e utilizar a ferramenta de forma autónoma, o que mantém o referencial atualizado entre planos quinquenais.