Zweitägiges Leadership-Training im Anlagenmanagement

TwynstraGudde und Oxand haben ein zweitägiges Training zu Leadership im Anlagenmanagement entwickelt. Es richtet sich an alle, die ihre Führungsrolle weiterentwickeln möchten und in einer Managementorganisation arbeiten.

Zweitägiges Training Leadership im Anlagenmanagement

Arbeitet Ihre Organisation mit Anlagenmanagement? Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Bereit, weiter zu professionalisieren und die Herausforderungen von morgen zu meistern?

Anlagenmanagement richtig anzuwenden, ist für viele Organisationen eine große Herausforderung. Letztlich sind Sie als Führungskraft in Ihrer Organisation die Person, die neue Chancen nutzt und Veränderungen formell wie informell in die richtige Richtung lenkt. Dieser Wandel bedeutet, sich von rein fachlicher Arbeit hin zu einer adaptiven Steuerung der Herausforderungen zu bewegen, innerhalb einer Managementorganisation, die lernt, sich schnell anzupassen. Diese Herausforderungen verlangen andere Arbeitsweisen. Die neue Anlagenmanagementorganisation braucht einen breiten Blick auf die Aufgabe, neue Verbindungen und neue Fähigkeiten. Wer verbinden, verbessern und Nachhaltigkeit erreichen will, braucht anderes Verhalten. Die treibenden Kräfte des “neuen Wegs” sind dabei entscheidend. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte, Fachleute und Berater auf die neuen Herausforderungen von Managementorganisationen vorbereitet sind.

Mit der Teilnahme an diesem Programm bereiten Sie sich auf eine führende Rolle im Anlagenmanagement vor. Werden Sie die Veränderung?

Die Veränderungen um Sie herum

Alle Asset Manager, etwa Rijkswaterstaat, Provinzen, Wasserverbände, Kommunen, Immobilienmanager, Wohnungsbaugesellschaften und Versorgungsunternehmen, haben in den vergangenen Jahren viel investiert, um das Management ihrer Anlagen so effektiv und effizient wie möglich zu organisieren. Immer mehr Verantwortliche erkennen, dass auch Nachhaltigkeit, Natur und Wasserqualität Teil des Anlagenmanagements sind und in die Organisation integriert werden müssen.

Eine weitere Veränderung ist die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung. Immer mehr Systeme erzeugen wertvolle Daten. Diese Daten werden beispielsweise genutzt, um Verkehrsteilnehmer über Staus zu informieren, aber auch über den Zustand von Anlagen oder zur Unterstützung neuer politischer Leitlinien. Von Verantwortlichen wird erwartet, dass sie sich auf diese neuen Möglichkeiten einstellen und das Management dieser Daten organisieren. Technisches Management und Instandhaltung allein reichen oft nicht mehr aus; gefragt sind ein integrierter Ansatz und die Einbindung politischer Ziele. Bei Ersatz- und Erneuerungsaufgaben spielen Themen wie Kreislaufwirtschaft, Klimaanpassung und Inklusion eine wichtige Rolle. Als Manager müssen Sie den Dialog mit Nutzerinnen und Nutzern führen, und ein integrierter Ansatz wird erwartet. Management und Instandhaltung stehen außerdem immer stärker auf der administrativen und politischen Agenda. Die Herausforderungen nehmen zu, und damit wächst auch die Bedeutung von Management und Instandhaltung. Explizites Arbeiten, bei dem Managementorganisationen berechenbar, integriert und als verlässliche Partner agieren, wird immer wichtiger.

Was verlangt das von Ihnen als Asset Manager?

Die Herausforderungen landen beim Asset Manager innerhalb der Managementorganisation. Schließlich ist der Asset Manager für die Anlagen verantwortlich. Technische Fähigkeiten allein reichen nicht mehr aus. Die Rollen von Manager, Berater und Verwalter innerhalb einer Managementorganisation werden komplexer. Erwartet werden neue Formen von Leadership, Verhalten und Fähigkeiten. Um auf die Herausforderungen der Zukunft zu reagieren, muss der Asset Manager sicherstellen, dass sich die Managementorganisation weiterentwickelt und bereit ist, sich immer wieder neu zu erfinden. Dadurch kann der Asset Manager:

• auf strategischer und taktischer Ebene handeln
• über Grenzen hinweg blicken, das Umfeld wahrnehmen und besser organisieren und integrieren
• im Einklang mit den Zielen und Interessen der Organisation handeln
• Zusammenarbeit organisieren und integrieren
• umfassende Entscheidungen treffen
• mit administrativer Sensibilität handeln und sich mit dem politischen Zyklus verbinden
• gebietsorientiert arbeiten
• als Führungskraft mit Interessen und Ohnmacht umgehen und besser kommunizieren und zusammenarbeiten
• anderen ermöglichen, sich optimal zu entwickeln

Unsere Vision von Leadership

Know Yourself: Leadership beginnt damit, sich selbst kennenzulernen. Sie erweitern Ihr Wissen über Ihre eigenen Talente, Motivationen und Lernpunkte. Das legt die Grundlage für nachhaltige Zusammenarbeit, Veränderung und Verbindung.

Know Your Role: Die aktuellen Herausforderungen verlangen ein stärkeres Rollenbewusstsein und Einblick in die verschiedenen Rollen, die im taktischen und strategischen Management angelegt sind. Sie erweitern Ihr Wissen und arbeiten an Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams, Abteilungen und Organisationen.

Know Your Task: Managementorganisationen stehen vor einer veränderten Aufgabe. Sie erweitern Ihre Handlungsperspektive, um sich schneller anzupassen und den Prozess zu steuern. Sie entwickeln neue Kompetenzen und schaffen Vertrauen.

Getting Started in Practice: Das neue Zusammenspiel sorgt dafür, dass Wissen und Herausforderungen einander ergänzen. Sie erweitern Ihr Wissen und Ihr Verständnis für die Herausforderungen, denen Managementorganisationen gegenüberstehen, indem Sie gemeinsame Praxiserfahrungen kombinieren. Auf Basis erworbenen Wissens, neuer Einsichten und praktischer Erfahrung übersetzen wir dies in künftige Herausforderungen.

Zusammenarbeit zwischen TwynstraGudde und Oxand

Gemeinsam bringen wir die Verbindung zwischen Leadership und Anlagenmanagement in die Praxis. TwynstraGudde ist eine Managementberatung, die darauf ausgerichtet ist, Organisationen zu verbessern und Menschen in diesen Organisationen zu entwickeln. Zu den Kernkompetenzen gehören Projekt- und Programmmanagement, Change Management, Organisationswissenschaft und Zusammenarbeit. Die Entwicklung und Umsetzung eines praktischen und wirksamen Anlagenmanagementsystems gehört zu den Kernkompetenzen von Oxand. Wir teilen dieselbe Sicht auf die aktuellen Herausforderungen, Anlagenmanagement wirksam zu machen: Es braucht starkes Leadership im Anlagenmanagement. Seit mehreren Jahren ergänzen wir einander bei der Umsetzung dieser Vision für Kunden und haben gemeinsam die Initiative ergriffen, unser Wissen und unsere Sichtweise in diesem Trainingsprogramm zu bündeln und weiterzugeben.

Kosten

Die Teilnahmegebühr beträgt 2.200 € zuzüglich MwSt. pro Teilnehmer. Diese Gebühr umfasst Trainingsmaterialien und Catering an beiden Tagen. Übernachtungen sind nicht enthalten. Es handelt sich um zwei einzelne Tage von 9 bis 17 Uhr. Wenn Sie übernachten möchten, bitten wir Sie, Ihre Hotelreservierung selbst vorzunehmen. HIER ZUR ANMELDUNG

Stornierungsbedingungen

Für die Organisation des Trainings und eine gute Gruppenzusammensetzung ist es wichtig zu wissen, wie viele Personen teilnehmen und wer teilnimmt. Wenn Sie unerwartet verhindert sind, können Sie eine Ersatzperson schicken. Wenn Sie stornieren möchten, informieren Sie uns bitte spätestens einen Monat vor Beginn des Trainings per E-Mail an opleidingen@tg.nl. Wenn Sie nicht rechtzeitig stornieren, müssen wir den vollen Trainingspreis berechnen.