Kontext
Gemeinsame Arbeitsweise durch enge Koordination mit dem Auftragnehmer. Steuerung niederländischer Projektpraktiken für einen internationalen Auftragnehmer. Anforderungsmanagement, V&V, Übergabe und Zertifikatsmanagement.
Unsere Lösung
- 01 Definition einer integrierten Vertragsmanagementstrategie auf Basis von Teillieferungen, expliziter Validierung und System Oriented Contract Management (SCB).
- 02 Stärkung des technischen Managements durch mehr Austausch mit VeenIX und durch Reviews als kontinuierlichen Prozess statt als formalen Einzeltermin.
- 03 Anwendung eines risikobasierten Ansatzes mit Fokus auf kritische Themen; der Auftragnehmer verifiziert Vertragsanforderungen während der Ausführung über abgeleitete und validierte Anforderungen.
Was Oxand geliefert hat
Koordinierte V&V und Übergabe
Oxand koordiniert V&V, Zertifikatsmanagement und Übergabeprozesse mit risikobasierten, prozessorientierten Ansätzen und Tools wie Relatics.
Häufige Fragen
Welche Rolle spielt Oxand bei A9BAHO?
Zusammenarbeit mit dem Auftragnehmer: Anforderungsmanagement, Verifizierung und Validierung (V&V), Übergabe und Zertifikatsmanagement, ausgerichtet an der niederländischen Vertragspraxis.
Was ist systemorientiertes Vertragsmanagement?
Es handelt sich um die niederländische Praxis, einen Vertrag zu steuern, indem das eigene Qualitätssystem des Auftragnehmers geprüft wird, anstatt jede Leistung einzeln zu kontrollieren. Dadurch verschiebt sich der Aufwand des Auftraggebers von der Kontrolle der Ergebnisse auf die Kontrolle des Prozesses, der sie hervorbringt.
Warum benötigt ein internationaler Auftragnehmer Unterstützung bei der niederländischen Praxis?
Weil der Vertrag nach Konventionen abgewickelt wird, die nicht die eigenen des Auftragnehmers sind – Teillieferungen, explizite Validierung, systemorientiertes Management. Sich daran auszurichten ist eine Bedingung für die Abnahme des Vertrags, keine Option.
Was ändert sich, wenn Reviews kontinuierlich werden?
Das technische Management wird gestärkt, da der Austausch mit VeenIX während des Arbeitsfortschritts erfolgt und nicht erst an festen Meilensteinen. Ein Review ist dann kein formaler Termin mehr, sondern die Art, wie die Arbeit gesteuert wird.
Was verlangt der risikobasierte Ansatz vom Auftragnehmer?
Dass er sich auf die kritischen Punkte konzentriert und die Vertragsanforderungen während der Ausführung anhand selbst abgeleiteter und validierter Anforderungen überprüft – anstatt die Verifizierung bis zum Schluss aufzuschieben.