Kontext
Paris-Charles de Gaulle und Paris-Orly zählten 2025 knapp 107 Millionen Passagiere, auf 3.257 beziehungsweise rund 1.530 Hektar Plattform. Groupe ADP betreibt und entwickelt die Pariser Flughäfen Paris-Charles-de-Gaulle, Paris-Orly und Le Bourget und steuert damit eines der größten Flughafensysteme der Welt. Angesichts wachsender betrieblicher Komplexität, alternder Infrastruktur und steigender Performanceanforderungen startete ADP ein Operational-Excellence-Programm mit Schwerpunkt auf strategischer Instandhaltung. ADP muss die Verfügbarkeit und Leistung besonders kritischer Infrastrukturanlagen sichern, Investitionen und Instandhaltung risikobasiert statt rein korrektiv priorisieren und die Transparenz für strategische Entscheidungen über ein großes, heterogenes Anlagenportfolio verbessern. Oxand begleitet Groupe ADP seit über zehn Jahren bei seinen Gebäudetragwerken.
Unsere Lösung
- 01 Referenzsystem für die Bauwerksüberwachung Eine Risikoanalyse-Methodik für die Gebäudetragwerke des Bestands und die daraus abgeleiteten Überwachungspläne — ausgerollt über die 60 strategisch wichtigsten Gebäude von Paris Aéroport.
- 02 Bereitstellung von Oxand Simeo™ auf 3 großen Plattformen mit rund 60 strategischen Gebäuden
- 03 Simulation und Risikokartierung kritischer Anlagen, um Degradation zu bewerten und Instandhaltungsbedarfe vorherzusagen
- 04 Priorisierung von Monitoring- und Maßnahmenplänen anhand der Kritikalität der Anlagen und der damit verbundenen Risiken
- 05 Entwicklung eines strategischen Dashboards zur Unterstützung von Instandhaltungs- und Investitionsentscheidungen auf Führungsebene
Was Oxand geliefert hat
Transparenz und Priorisierung im Portfolio
Mehr Transparenz und bessere Priorisierung über ein komplexes Anlagenportfolio hinweg
Standardisiertes Monitoring und Reporting
Standardisiertes Monitoring und Reporting zur Unterstützung von Operational Excellence und Managementaufsicht
Häufige Fragen
Was ist das Operational Excellence Program von Groupe ADP?
Ein Programm mit Schwerpunkt auf der strategischen Instandhaltung von Anlagen, das eingeführt wurde, um die Verfügbarkeit und Leistung vorrangiger Infrastrukturen zu sichern und Investitionen sowie Instandhaltung nach Risiko statt nach korrektiven Maßnahmen zu priorisieren.
Welchen Umfang deckt die Einführung ab?
Drei große Standorte – Charles de Gaulle, Orly und Le Bourget – mit insgesamt rund 60 strategischen Gebäuden.
Warum nach Risiko statt nach korrektiven Maßnahmen priorisieren?
Weil eine korrektive Warteliste sich danach richtet, was bereits ausgefallen ist. Eine Priorisierung nach Risiko stellt die Arbeiten voran, die die Verfügbarkeit schützen – entscheidend, wenn die Anlagenbasis groß, vielfältig ist und in unterschiedlichem Tempo altert.
Welche Funktion hat das strategische Dashboard?
Es stützt Instandhaltungs- und Investitionsentscheidungen auf Führungsebene auf standardisiertes Monitoring und Reporting, anstatt auf die jeweils eigenen Kennzahlen der einzelnen Standorte.
Was gewinnt ADP über einen so vielfältigen Bestand hinweg?
Transparenz und Priorisierung über das gesamte Portfolio hinweg sowie eine standardisierte Art des Monitorings und Reportings, die sowohl operative Exzellenz als auch die Aufsicht durch die Geschäftsführung unterstützt.