InfrastrukturImmobilienInvestitionen in alternde InfrastrukturAnlagenmanagement und ISO 55001Nachhaltige Investitionsplanung

ArianeGroup

Den Bestand der betriebenen Industriestandorte digitalisieren und in risikopriorisierte mehrjährige Investitionspläne überführen, die die Ebene der schweren Sanierung und des Ersatzes abdecken.

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13
Industriestandorte der Gruppe
20 Jahre
Modellierter Investitionshorizont

Kontext

ArianeGroup entwickelt Trägersysteme und Raumfahrtanwendungen für institutionelle, kommerzielle und industrielle Kunden an 13 Industriestandorten in Frankreich, Deutschland und Französisch-Guayana. Über ArianeGroup Services betreibt das Unternehmen zudem Industriestandorte im Auftrag ihrer Eigentümer und hält sie im Rahmen langfristiger Verträge betriebsbereit. ArianeGroup Services hat sich zum Ziel gesetzt, die Instandhaltungsebene der schweren Sanierung und des Ersatzes — die Arbeiten jenseits der laufenden Instandhaltung — als etwas zu steuern, das vorausschauend geplant, bepreist und begründet werden kann, statt es nach Anfall aufzufangen, mit Oxand Simeo als Referenz, auf der diese Planung aufbaut.

Unsere Lösung

  1. 01 Erheben und strukturieren Die Anlagendaten der betriebenen Standorte in einer konsistenten Referenz zusammenführen, die Gebäude und technische Anlagen gleichermaßen abdeckt.
  2. 02 Den Bestand digitalisieren Die Industriegebäude und ihre technischen Anlagen in Oxand Simeo digitalisieren, sodass der gesamte betriebene Umfang an einem Ort geführt wird.
  3. 03 Abnutzung und Risiko kartieren Abnutzungsgrad und Risikoniveau der Anlagen kartieren, sodass Prioritäten über den gesamten Umfang auf derselben Grundlage vergleichbar werden.
  4. 04 Strategien als Szenarien vergleichen Instandhaltungsstrategien in risikopriorisierten mehrjährigen Investitionsplänen formulieren und vergleichen, einschließlich der Ebene der schweren Sanierung und des Ersatzes.

Was Oxand geliefert hat

Eine zentrale Anlagendatenbank

Eine zentrale und erweiterbare Datenbank, die die Anlagendaten der betriebenen Gebäude hält — auch dann, wenn sich Bestand und Verträge weiterentwickeln.

Indikatoren, die sich teilen lassen

Objektive Indikatoren, um Investitionsbedarfe mit dem Eigentümer der Standorte und intern zu erörtern und zu entscheiden, statt jeden Fall mit eigenen Zahlen zu vertreten.

Ein belastbarer Investitionspfad

Ein Pfad für schwere Instandhaltung und Erneuerung, der zeigt, was zu tun ist und in welcher Reihenfolge, um das Risikoniveau des Bestands unter Kontrolle zu halten.

Sicht über den Vertrag hinaus

Zwanzig Jahre Sicht auf die Investitionsbedarfe, sodass Zusagen innerhalb eines Betriebsvertrags an ihren Folgen danach gelesen werden.

Häufige Fragen

Was wollte ArianeGroup Services erreichen?

Die Instandhaltungsebene der schweren Sanierung und des Ersatzes auf den von ihr betriebenen Industriestandorten antizipieren und steuern zu können. Ziel war es, Investitionsbedarfe dieser Ebene zu planen, zu bepreisen und zu begründen, statt sie nach Anfall aufzufangen — mit Oxand Simeo als Referenz, auf der die Planung aufbaut.

Was ist die Ebene der schweren Sanierung und des Ersatzes?

Es ist die Ebene oberhalb der laufenden Instandhaltung und der Standardreparaturen: umfassende Sanierung, Wiederaufbau und Ersatz physischer Anlagen. Sie trägt die größten Summen und die längsten Vorlaufzeiten — deshalb braucht sie einen mehrjährigen Plan und keine jährliche Budgetzeile.

Warum über zwanzig Jahre planen, wenn ein Betriebsvertrag kürzer läuft?

Weil Sanierungs- und Ersatzentscheidungen den Vertrag überdauern, der sie bezahlt. Ein Horizont von zwanzig Jahren zeigt, was die laufende Vertragsperiode dem Bestand danach bindet, und lässt die Parteien erkennen, welche Investitionen aufgeschoben werden können, ohne Risiko in die nächste Laufzeit zu verschieben.

Wie werden die Investitionsprioritäten festgelegt?

Jede Anlage wird nach ihrem Abnutzungsgrad und nach dem Risikoniveau bewertet, das sie trägt, und die mehrjährigen Pläne werden nach diesem Risiko priorisiert und nicht nach dem Alter der Anlage allein. Das macht die Reihenfolge der Arbeiten gegenüber dem Eigentümer der Standorte erklärbar.

Was hält ArianeGroup Services am Ende des Auftrags in der Hand?

Eine zentrale Anlagendatenbank, eine Zustands- und Risikokartierung über den Umfang, teilbare Indikatoren zur Entscheidung über Investitionsbedarfe und einen risikopriorisierten Pfad für schwere Instandhaltung und Erneuerung, der neu gerechnet werden kann, wenn sich eine Randbedingung oder ein Vertrag ändert.

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