Kontext
AUB Santé verantwortet einen sehr besonderen Bestand: rund dreißig Dialysezentren und -einheiten, in denen das Gebäude und seine technische Ausrüstung Teil der Behandlungsbedingungen sind und nicht deren Kulisse. AUB Santé hat sich zum Ziel gesetzt, ein strukturiertes und belastbares Inventar dieses Bestands aufzubauen und sowohl seinen Zustand als auch seine Energieperformance auf derselben Referenz zu kartieren. Auf dieser Grundlage wollte die Organisation kurz-, mittel- und langfristige Investitionsstrategien in Simeo definieren und objektive Nachweise für einen Pfad zur Verbesserung der Energieperformance über ihre Standorte hinweg vorhalten.
Unsere Lösung
- 01 Erheben und strukturieren Die Anlagendaten von rund dreißig Dialysezentren und -einheiten erheben und strukturieren und neue Komponententypologien für die dialysespezifische Ausrüstung anlegen.
- 02 Kartieren und digitalisieren Den Bestand kartieren und die Gebäudeakten sowie die vorhandenen Energieaudits in Simeo digitalisieren, damit Zustand und Energieperformance auf einer Referenz liegen.
- 03 Strategien als Szenarien vergleichen Instandhaltungsstrategien als Szenarien innerhalb risikopriorisierter mehrjähriger Investitionspläne aufbauen und vergleichen.
- 04 Die Prioritäten begründen Investitionsbedarfe kurz-, mittel- und langfristig bestimmen und die Reihenfolge begründen, in der Maßnahmen eingeplant werden.
Was Oxand geliefert hat
Eine zentrale und mitwachsende Anlagendatenbank
Eine zentrale Datenbank, die die Anlagendaten von AUB Santé zusammenführt und weiter aufnimmt, wenn sich Bestand und Ausrüstung verändern.
Indikatoren, die kommunizieren
Objektive Indikatoren, um Investitionsbedarfe zu kommunizieren und abzuwägen, sodass Fachteams und Entscheidungsträger dieselbe Grundlage besprechen.
Ein Investitionspfad für die Dialyseeinheiten
Ein Pfad von Investitionsplänen für die Dialyseeinheiten, bei dem der Energiepfad daneben sichtbar bleibt und nicht als getrenntes Thema behandelt wird.
Eine Priorisierung, die sich vertreten lässt
Bestimmte Investitionsbedarfe und eine begründete Reihenfolge der Maßnahmen, sodass ein Programm über dreißig Jahre erklärt und gehalten werden kann.
Häufige Fragen
Welchen Bestand umfasst die Arbeit mit AUB Santé?
Rund dreißig Dialysezentren und -einheiten von AUB Santé, die über 300.000 m² Nutzfläche darstellen und in Oxand Simeo digitalisiert wurden.
Was hat sich AUB Santé vorgenommen?
Ein strukturiertes und belastbares Inventar seines Gebäudebestands aufzubauen und sowohl dessen Zustand als auch dessen Energieperformance zu kartieren, sodass kurz-, mittel- und langfristige Investitionsstrategien anschließend in Simeo auf objektiver Grundlage definiert werden können.
Warum brauchte es neue Komponententypologien für Dialysegebäude?
Weil ein Dialysezentrum technische Ausrüstung enthält, die ein Standardkatalog für Gebäude nicht beschreibt. Dafür wurden neue Typologien angelegt, sodass diese Ausrüstung wie jede andere Komponente des Bestands inventarisiert, bewertet und eingeplant wird.
Wie werden die mehrjährigen Investitionspläne priorisiert?
Nach Risiko. Instandhaltungsstrategien werden als Szenarien innerhalb mehrjähriger Investitionspläne aufgebaut und verglichen, sodass die Reihenfolge der Maßnahmen dem Risiko folgt, das die Komponenten tragen, und nicht der Reihenfolge, in der Anforderungen eingehen.
Umfasst die Arbeit die Energieperformance ebenso wie den Zustand?
Ja. Die vorhandenen Energieaudits wurden neben den Gebäudeakten digitalisiert. Das gibt AUB Santé objektive Nachweise, um einen Pfad zur Verbesserung der Energieperformance über seine Standorte hinweg zu definieren, gelesen gegen dieselbe Referenz wie der Zustand des Bestands.