Kontext
Der Conseil départemental der Vienne ist für 190 Gebäude auf 74 Standorten verantwortlich: 35 Collèges, Verwaltungsgebäude und die Gebäude der Technopole du Futuroscope. Sein Wissen über den Bestand war uneinheitlich — hier Akten, dort das Gedächtnis der Teams. Das Département wollte es auf eine einzige Basis bringen und daraus eine Lesart von Abnutzung, Risiko und energetischer Performance ableiten.
Unsere Lösung
- 01 Erfassen und strukturieren Die Bestandsdaten zu den Collèges, den Verwaltungsgebäuden und der Technopole erfasst und strukturiert.
- 02 Digitalisieren und kartieren Der Bestand digitalisiert, der Abnutzungszustand und das Risikoniveau der Anlagen kartiert.
- 03 Den Verlässlichkeitsaufwand priorisieren Die Verlässlichkeit des Wissens dort priorisiert, wo sie eine Entscheidung verändert.
- 04 Die Strategien vergleichen Investitionsbedarf für den Erhalt des Zustands und Prioritäten bei begrenzten Mitteln, in Szenarien verglichen.
Was Oxand geliefert hat
Ein einheitliches Wissen
Eine Konsolidierung, die ein uneinheitliches Wissen durch eine gemeinsame Lesart von Zustand und Risiken ersetzt.
Kennzahlen für Entscheidungen
Kommunizierbare, objektive Kennzahlen, um Entscheidungen zu priorisieren und zu treffen.
Ein lebendiger Investitionsplan
Ein dynamischer mehrjähriger Investitionsplan, der die Entscheidung mittel- und langfristig objektiviert.
Häufige Fragen
Welchen Bestand bewirtschaftet das Département?
190 Gebäude auf 74 Standorten: 35 Collèges, Verwaltungsgebäude und die Gebäude der Technopole du Futuroscope.
Was bedeutet ein uneinheitliches Wissen über den Bestand?
Daten, die von Standort zu Standort ungleich sind: hier vollständig, dort lückenhaft, anderswo nur im Gedächtnis der Teams getragen. Zwischen zwei Gebäuden, die auf zwei unterschiedlichen Detailebenen beschrieben sind, lässt sich nicht entscheiden.
Wie lässt sich ein Collège mit einem Gebäude der Technopole vergleichen?
Über dasselbe Referenzsystem: dieselben Anlagenfamilien, dieselben Alterungsgesetze, dieselbe Risikoskala. Das macht die Entscheidung zwischen sehr unterschiedlichen Nutzungen erst möglich.
Was bedeutet „Priorisierung bei begrenzten Mitteln“?
Dass das Szenario vom verfügbaren Budget ausgeht statt vom theoretischen Bedarf, und zeigt, was sich mit diesem Budget halten lässt.